마인드 맵 갤러리 제품 운영에 있어서 흔히 발생하는 오해에 대한 마인드맵
제품 운영 과정에서 제품과 사용자의 복잡성으로 인해 운영 구현 프로세스에는 눈에 띄지 않는 많은 요소가 있어 최종 운영 효과에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이 마인드맵은 운영 프로세스에서 흔히 발생하는 오해를 자세히 소개하여 운영자가 운영 효율성을 향상하는 데 도움을 줍니다.
제품 경험 보고서 V1.0
NPDP-3 제품 혁신 프로세스
의약품 마케팅 계획 연간 BP 조치 버전(실행 실무 버전)
제품 관리자
[B면 제품] 제품 관리자의 즉석 연설을 위한 일반 공식 맵 4개
제품 전략 마인드 맵
제품지원부서 맵
제품 작업 캔버스 9개 요소 맵
제품 RD 가치 사슬 마인드 맵
제품 개발 기획 마인드맵
제품 운영에 대한 일반적인 오해
제품 작동 과정
획득하기
사용자 가져오기
활성화
사용자는 완전한 비즈니스 프로세스를 수행합니다.
보유
제품 사용 후속 조치
소득유지
제품 비즈니스 모델
확산 유지
사용자의 확산
1. 트래픽이 많을수록 좋습니다.
더 많은 트래픽 ≠ 큰 이익
교통분배 문제는 교통경쟁으로 이어진다
유료 트래픽 - ROI 측정
대상 고객이 고객 확보 채널의 목표와 일치합니까?
고객 확보의 목적 - 전환 달성
2. 할인은 확실히 사용자를 끌어들일 것입니다
매출 = 고객 가격 × 트래픽 × 전환율
과학적 할인은 실제로 트래픽 전환율을 촉진할 수 있습니다.
할인 프로모션은 트래픽 증가 및 이벤트 노출 증가에 대한 대가로 플랫폼 수익을 희생하여 수행됩니다.
프로모션에서는 거래 GMV를 고려합니다.
3. 채널을 선택할 때 품질보다는 채널의 흐름을 너무 강조합니다.
크고 포괄적인 채널이 비즈니스에 제공하는 전환은 종종 수직 채널만큼 효율적이지 않습니다.
협력 채널을 선택할 때 채널 트래픽과 자신의 비즈니스 간의 적합성에 더 많은 주의를 기울여야 합니다.
4. 데이터를 사용하여 말하는 것이 때때로 작동하지 않을 수 있습니다.
데이터와 사용자는 항상 합리성과 감성 사이의 게임이므로 운영 마케팅 담당자는 균형점을 찾아야 합니다.