매우 중요한 기본 능력, 4사분면 방법 참조

1. 나는 왜 이 일을 하는가?

2. 내가 하고 있는 일의 결과는 무엇입니까?

모든 사람의 목표 설정 과정에서 4사분면 방법을 사용하세요.

작업을 여러 단계로 나누고 문제가 무엇인지 모두와 논의하십시오.

합의가 이루어진 후에 이 문제를 논의하는 이유는 무엇입니까?

어떤 전략을 채택할 수 있나요?

마지막으로, 목표 실행 계획은 무엇입니까?

유도 질문을 사용하지 말고 개방형 질문을 사용하십시오.

시간을 내어 귀하의 의도를 설명하고 다른 사람들이 질문의 의도를 추측하도록 두지 마십시오.

자신의 아이디어를 다른 사람에게 알리는 것과 자신의 아이디어를 발표하는 것을 반드시 구별하십시오. 이 단계에서는 실수하기가 더 쉽습니다

다른 사람들에게 당신의 생각을 말해주세요. 나는 당신에게 명령합니다. 이것은 좋은 생각입니다. 당신은 그것을 해야 합니다.

아이디어 제시하기 - 제가 설명드릴 테니, 이런 워크숍은 모두가 참고하고 결정하는 자리인 것 같아요.

좋은 문장 구조는 아이디어를 효과적으로 표현하는 데 도움이 됩니다. "더 좋은 방법이 없다면 이것부터 먼저 해도 될까요..." 또는 "더 좋은 방법이 없다면 먼저 계획을 세워도 될까요?"

모범을 보이는 것은 다른 사람들에게 영향을 미치는 가장 좋은 방법입니다

1. 실증행위는 다른 사람이 볼 수 있어야 한다. 팀원들에게 영향을 미치고 싶다면 모범을 보여 다른 사람들에게 당신이 어떻게 이끄는지 보여주세요.

2. 모든 사람의 기대를 넘어서는 일을 하십시오.

문제가 무엇인지 모두에게 확인

가능한 원인을 분석하고 어떤 문제를 해결해야 하는지 확인합니까?

현재의 문제를 해결하기 위해 어떤 전략과 방법을 사용해야 하는지 분석

구체적인 조치를 취하고 합의된 내용에 따라 업무를 분담합니다.