마인드 맵 갤러리 관리자가 꼭 알아야 할 6가지 관리도구 마스터하기 위한 그림 한 장
경영과정에서 관리자는 경영을 보다 효율적이고 과학화하기 위해 관리도구를 사용해야 하며, 지도에서는 6가지 공통적이고 중요한 관리도구를 소개합니다. PDCA 사이클, WBS 분해 방식, 6W2H 방식, SMART 원리, 시간 관리 4사분면 방식, SWOT 방식이 그것이다.
인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
조직과 사람의 효율성
수평적 리더십 – 팀 커뮤니케이션 문제를 위한 관리 도구 및 솔루션
엔지니어링 건설 프로세스 관리 차원 및 관리 도구
OKR
SWOT 분석 아이디어
PMP 프로젝트 관리 도구
관리 도구 소개
5S 현장 관리 방법 현장 과학 관리를위한 기본 도구
포괄적 인 생산 관리 생산 개선 프로세스에서 중요한 도구 중 하나
QC의 7 가지 방법 품질 관리 활동에 대한 데이터의 객관적인 분석을위한 강력한 도구
관리자가 꼭 알아야 할 6가지 관리도구 마스터하기 위한 그림 한 장
PDCA 주기 규칙
모든 업무는 기획, 실행, 결과 점검, 추가 개선이 필요한 PDCA 사이클이며, 동시에 다음 사이클로 진입하며, 시간이 지남에 따라 누적된 점진적인 개선을 통해서만 질적 도약과 완벽함이 가능합니다. 직업, 당신의 삶을 개선
PDCA
계획: 목표와 계획을 설정합니다.
해야 할 일: 작업 배포, 구성 및 구현
확인 : 진행과정의 핵심사항과 최종 결과를 확인하세요.
조치: 편차 수정, 결과 표준화, 새로운 목표 결정, 다음 계획 수립
WBS 분해 방법
작업을 분해하는 방법을 배우십시오. 작업을 충분히 세부적으로 분해해야만 아이디어가 생기고 질서정연하게 작업하며 일정을 조정할 수 있습니다.
WBS 분해
목표→과제→일→활동
WBS 분해 원리
주요 목표는 점차 세부적으로 세분화되고, 가장 낮은 수준의 작업 활동은 개인에게 직접 할당되어 완료될 수 있으며, 원칙적으로 각 작업은 더 이상 세분화될 수 없을 때까지 세분화되어야 합니다.
적절한 하향식 및 상향식 의사소통
일대일 커뮤니케이션
그룹 토론
WBS 분해 기준
분해된 활동 구조가 명확함
논리적으로 큰 활동을 형성
중간 마일스톤 및 모니터링 포인트를 포함한 모든 핵심 요소를 통합합니다.
모든 활동이 명확하게 정의되어 있습니다.
6W2H 방식
어떤 일을 할 때 우리는 6W2H의 관점에서 생각해야 생각을 정리하고 실명을 없애는 데 도움이 됩니다. 우리의 보고도 6W2H를 사용해야 보고서를 쓰거나 읽는 데 시간을 절약할 수 있습니다.
6주2시간
무엇: 작업 내용과 달성된 목표
이유: 이 일을 하는 이유
누구: 이 업무에 관련된 특정 인력 및 담당자
언제: 작업이 언제, 어느 기간 동안 수행될 것인가
where : 일이 일어나는 장소
which: 어떤 방법이나 접근 방식
어떻게 : 어떤 방법을 사용할 것인가?
얼마: 비용이 얼마나 드나요?
SMART 원칙
사람들이 업무 목표나 작업 목표를 설정할 때 목표와 계획이 SMART인지 고려하십시오. SMART 계획만이 잘 실행될 수 있고 계획이 실현될 수 있도록 보장합니다.
똑똑한
특정 특정
측정 가능 측정 가능
달성 가능 달성 가능
관련 있는
시간 기반 시간 기반
시간 관리의 4사분면
시간을 정할 때 여러 가지 일의 우선순위를 따져보고, 일을 앞당길 수 있는 능력을 갖고, 일이 일어나기 전에 예방 조치를 취해야 한다.항상 불을 끄느라 바쁘다면 우리의 일은 항상 수동적일 것이다.
네 사분면
가. 중요하고 긴급한 사항
긴급한 상황, 긴급한 문제, 다른 사람 없이는 할 수 없는 작업 완료 기한.
B. 중요하거나 긴급한 일입니까?
준비, 예방 조치, 가치 명확화 계획, 관계 구축, 진정한 재창조, 능력 향상
C. 긴급하지만 중요하지 않음
방해, 전화, 편지, 보고회, 여러 가지 급한 일, 남의 기대에 부응하는 일
D. 중요하지 않거나 긴급하지 않음
바쁜 집안일, 광고, 편지, 전화, 회피활동, 대기시간
우선순위 = 중요성 × 긴급성
SWOT 분석
전반적인 상황을 명확하게 파악하고, 자원에 대한 자신의 강점과 약점을 분석하고, 환경이 제공하는 기회를 포착하고, 가능한 위험과 위협으로부터 보호할 수 있도록 돕는 것은 우리의 성공에 큰 의미가 있습니다.
맹렬한 공부
장점: 장점
약점: 단점
기회: 기회
위협: 위협