Galería de mapas mentales Ley de control
Este es un mapa mental sobre la "ley de gestión", que incluye principalmente: tratar la depresión como una etapa para que las empresas salten, operando once gran sabiduría, tres poderes esenciales para la gestión y seis mejoras para ayudar a los gerentes a lograr el salto, el pensamiento determina la vida y Negocios, la respuesta siempre está en la escena, utilizando talentos, operación de conciencia para todos los empleados, construyendo y deconstruyendo constantemente, y cada empleado es el protagonista.
Editado a las 2025-02-07 21:42:10,Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
"Ley de control"
Cada empleado es el protagonista
Los empleados son amargos primero y los empleados son dulces y dulces.
Presta atención a la felicidad de los aspectos materiales y espirituales de los empleados
Dar espacio a los empleados para el desarrollo
Capacitación del personal
Mecanismo de rotación de trabajo
Solo cuando los empleados aman a sus clientes
Haz cosas con amor
Presta atención a los empleados
Presta atención a los clientes
Adherirse al pensamiento altruista y no preocuparse por los beneficios a corto plazo
No debes pedirle a sus subordinados que se sacrifiquen
Aclarar por qué existe la empresa
Con el objetivo de perseguir la felicidad física y mental de los empleados (Kyocera)
Trabaja duro por ti mismo
Sea amable con sus subordinados
Cuidar de las emociones de los empleados
Dar a los empleados el derecho de tomar decisiones de forma independiente
Dé a los empleados un espíritu profesional
Educar a los empleados para que mantengan un sentido de responsabilidad por su trabajo
Presta atención a los factores "suaves" de la compañía
Ambiente de la empresa
Ambiente de trabajo
¿La carga de trabajo es razonable?
Equilibrio entre la vida laboral y vida
Mejorar la cohesión
Organizar la amistad y las reuniones para hacerlos lo más coloridos posible
Juegos grupales
Reconocer empleados sobresalientes
Los gerentes deben participar activamente en actividades, especialmente aquellas que son divertidas y feas.
Guiar a los empleados para participar en la formulación de políticas comerciales
Construir y deconstruir continuamente
Dividir equipos pequeños
Evite los empleados que hacen lo que quieran y se desvían del propósito principal
Autorizar y supervisar
Trata a Amoeba como una pequeña empresa
Mantener la coordinación necesaria entre la ameba
Fortalecer la comunicación y reducir la burocracia
Controlar estrictamente los costos operativos
Segmentar los departamentos comerciales de la compañía y administrarlos a través de la contabilidad independiente
Aclarar los gastos gastados por cada departamento
Haz un buen trabajo en la gestión de inventario
Aclarar los objetivos de evaluación del desempeño
Coordinar relaciones y recursos de todos los aspectos y eliminar los obstáculos
No es lo correcto para la persona correcta
Compare el presente y el pasado de los empleados
Recuerde usar vocabulario negativo para los empleados
Asegúrese de que todos sean responsables de todo
El propósito es mejorar el rendimiento, no distinguir las responsabilidades
Orientado a objetivos
Aclarar el comportamiento de los empleados
Guiar y motivar a los empleados
Sin medición, no hay gestión
Prioridad para establecer unidades de negocios en lugar de subsidiarias
La unidad de negocios tiene sus propios productos y mercado, que son flexibles y estables
Contabilidad independiente y permisos independientes
Delegar el poder y la división clara del trabajo
Conciencia comercial para todos los empleados
Dividiendo pequeñas operaciones colectivas: auhoeba
Proporcionar conciencia comercial de los empleados con la filosofía comercial y el intercambio de información
Promover continuamente el propósito y la filosofía comercial de la empresa
Informar proactivamente a la empresa de la situación
Todos los empleados pueden sentir el significado y los logros de la vida en el trabajo
Trabajar duro para cultivar la conciencia de los empleados sobre los objetivos
Cultivar el espíritu de trabajo de los empleados para buscar la verdad y ser pragmático
Down to Earth. Atarearse
La atmósfera de "pensar en el corazón, trabajar la fuerza"
Establecer mecanismos efectivos de incentivos y restricciones
Proporcionar capacitación de habilidades apropiadas para los empleados
Implementar un modelo de negocio altamente transparente
El estado financiero debe ser abierto y recto
Preste atención a la comunicación interna de la empresa
Los empleados ordinarios también deben comprender las condiciones operativas de la empresa
Los planes futuros y los objetivos de la alta gerencia deben transmitirse a los empleados.
Adherirse al principio de "correspondencia de uno"
El gasto financiero, la inversión y las facturas deben corresponder una por una y registrarse en detalle
Excluir la mala conducta de las operaciones comerciales
Cultivar líderes en la empresa
Elija asistentes con el carácter noble como entrenamiento de cuadros
Convencer a los empleados superiores para que acepten los recién llegados
Establecer relaciones de confianza dentro de la empresa
El propósito de perseguir la felicidad material y espiritual de los empleados es perseguir
Evite la desconfianza causada por los despidos dentro de la empresa
Establecer un plan de despido justo, razonable y objetivo
Basado en el desempeño de los empleados
Hacer que los empleados conozcan las razones de los despidos
Los datos precisos son más importantes que bien
Gestión precisa
Dominar cada minuto y controlar cada centavo
Presta atención a los detalles
Tener objetivos de trabajo claros
Objetivo anual
Objetivos trimestrales
Objetivo mensual
Objetivos semanales
Comprende estrictamente el proceso de trabajo
Todos los gastos deben reflejarse en detalle
Supervisión en tiempo real del trabajo
Se encuentran problemas y se realizan supervisión y correcciones oportunas
Presta atención a los datos
Confiar en los talentos
El resultado del trabajo = entusiasmo × habilidad × forma de pensar
entusiasmo
Tener pasión y deseo de lo que haces y lo que persigue
Es la fuerza impulsora para superar todos los obstáculos y dificultades, y la piedra angular de la ejecución
Evaluar el entusiasmo de los empleados con preguntas específicas
"Me apasiona lo que me despierto temprano y quiero empezar a trabajar"
"Demuestre su respuesta con acciones prácticas"
capacidad
Capacidad de resolución de problemas
Conocimiento, experiencia, habilidades
Forma de pensar
Actitudes, estados mentales y valores que se muestran frente al trabajo
Las empresas necesitan talentos para tener orientaciones de valor comunes e identificarse con el estilo de pensamiento de las demás.
Pasión y pensamiento determinar el potencial de una persona
Inspirar el deseo interno
Cambiar el pensamiento negativo
"Trabajar por dinero" no funcionará
Tres grandes desventajas de trabajar por dinero
Se aburrirá
Hará que las personas ansiosas por un éxito rápido y beneficios instantáneos y usen cualquier medio para ser mentalmente y comportamiento.
Valores que conducen al dinero primero
El objetivo del trabajo es mejorar la mente
Atime su personalidad, cultiva tu mente y mejora a ti mismo
Piense en el trabajo como la presencia de endurecimiento del alma
Trabajar en un trabajo que te guste o tener un trabajo que te guste
Los gerentes deben tomar la iniciativa de integrarse en su trabajo
Tipo de retardante de la llama
Tipo combustible
Anime a los empleados a tomar la iniciativa en el trabajo
Tipo de combustión espontánea
Adherirse a las metas claras
Ama tu propio trabajo
Integree en su trabajo
Dedicar amor al producto
Revisar y observar productos con una mentalidad humilde
El problema de encontrar productos cuidadosamente
Trabajando en el "Centro Verpent"
Muestre mucha energía y trabaje duro para desempeñar un papel central, para que haya un flujo ascendente de aire a su alrededor
Crear vórtices de flujo de aire ascendente y llevar constantemente a los miembros del equipo
Hacer sugerencias activamente para el desarrollo de la compañía
Cuando trabaje, recuerde pensar en cómo mejorar su trabajo
Enamórate de tu trabajo
Deja que las personas adecuadas caminen contigo
Adecuado para mantener la consistencia y la armonía en los principios básicos, el espíritu y la alfabetización
Resueltamente no tolerar seguidores "insociables"
Elija empleados que tengan sentido de identidad con la empresa
Nunca comprometer ni mostrar debilidad a los empleados no calificados
Ante el comportamiento incorrecto de los empleados, debe señalarlo directamente
Actitud laboral no calificada
Empleados que no pueden considerar la situación general de la empresa
Desarrollar medidas de castigo correspondientes para empleados no calificados
Terminación del contrato laboral
Sistema de castigo
Tome a los empleados como maestro y estudie y esté familiarizado con el negocio de la empresa
Realizar humildemente y pedir consejo en todo momento
Profundizar en la fábrica u oficina y aprender de los empleados sinceramente
Reconocer a los empleados que hacen sugerencias efectivas
Crear una cultura corporativa vibrante
No juzgues a los héroes por éxito o fracaso
Abandonar el logro
Para comprender el trabajo y el comportamiento de un empleado con cuidado
Dintera de amistad interna
La mejor manera de comunicarse con el alma
El éxito es más importante que la visión
Los gerentes deben tener la capacidad y la experiencia de lograr cosas.
Acción primero, no teme a las dificultades
Establecer un ejemplo activamente e inspirar a las personas con acciones prácticas.
Establecer la confianza del "primer éxito"
Establezca metas altas y aliente a todos a trabajar duro para lograr
Reutilizar a los empleados que hacen cosas prácticas
Motivar a los empleados a hacer las cosas
La respuesta siempre está en el sitio
Los líderes empresariales deben estar en primera línea
No pongas excusas para escapar de la línea del frente
Se requiere que los empleados clave visiten la línea del frente
Capturar el alma de la escena
El cuerpo llega a la escena, y los ojos también llegan a la escena
Realizar "inspección" en el sitio
Inspección punto a punto para observar los detalles del trabajo
Mantener el hábito de mantener registros
Gana el reconocimiento de los empleados tomando la delantera
Deja ir el "estilo oficial" que está muy arriba
Comprende los detalles y establece un ejemplo
Datos de retroalimentación al sitio a tiempo
Descubra problemas en los datos y reflexione sobre el hierro mientras está caliente
Reflexionar sobre el problema y resolver el problema inmediatamente
Pensar determina la vida y los negocios
La mejor manera es simple, facilitar los negocios
Las cosas complejas se simplifican
Use la bondad como criterio para juzgar, tomar decisiones y operar
Sigue las normas más primitivas y simples de los seres humanos
Pensamiento simple, ejecución simple
Mira el problema con los ojos limpios y no te molestes los detalles
Cambiar la perspectiva o mejorar la perspectiva de la observación, y mirar el problema más a fondo
Mantenga una mentalidad verdadera
Cuando eres feliz, eres feliz, no te suprimas
Reflexiona sobre ti mismo todos los días y afecta tu mente
Mantenga la amabilidad, incluso si te llaman estúpido
Acumular buenas obras
Silita
Tenga en cuenta la vida de "atención consciente"
Enfoque su conciencia y nervios en el objeto de la observación a propósito y seriamente
Lograr eficientemente su objetivo concentrando su fuerza en un punto
Hablar con los empleados de manera específica para evitar mensajes faltantes
Centrarse en la comunicación
Está estrictamente prohibido hacer cosas mientras escucha informes de subordinados
Pensar debe involucrar cada detalle y objetivo para lograr
Nunca hagas juicios basados en el "sentido común"
Tomar la filosofía universal como el criterio
Principios de ser un ser humano
Más allá de las límites nacionales y las limitaciones de los tiempos
Común a toda la humanidad
Subvierte el sentido común y piensa
Maximizar las ventas y minimizar los gastos
A juzgar por el bien y el mal, no por ganancia y pérdida
Al encontrar problemas, no sace conclusiones con precisión
Comprender la naturaleza del problema
Medición por los estándares del bien y el mal
Apégate a tu verdadero corazón y date cuenta de tus sueños con la forma correcta de pensar en la vida.
Juicio con un corazón altruista y se esfuerza por lograr una situación de ganar-ganar
Sudor para obtener ganancias razonables
No seas codicioso
La conspiración no puede durar
Enfrentando la tentación, inmutada, se adhiere a sus verdaderas intenciones
Nunca especule, las ganancias obtenidas por el trabajo duro son valiosas
Sea considerado y planifique con anticipación
Antes de completar algo, piense profundamente hasta que vea claramente lo exitoso que es.
Mantenga un deseo fuerte y continuo de actuar
Tener un plan cuidadoso antes de hacer las cosas
Estar completamente preparado
Solo se puede lograr un éxito visible
Seis mejoras para ayudar a los gerentes a alcanzar el salto
No es menos que los esfuerzos de nadie
Todos los días, haz tu mejor esfuerzo y haz más esfuerzos que la gente común
Correr un maratón a una velocidad de 100 metros
Continuar perseverando todos los días
Sé humilde y no te enorgullece
Siempre sea modesto en la búsqueda del éxito
No piense que su opinión es más correcta que otras
Cuando logra sus logros, no sean complacientes.
Reflexionar sobre todos los días
Todo es más fácil decirlo que hacerlo. Los gerentes siempre deben reflexionar sobre su comportamiento
Reflexionar sobre si tiene la idea de trascender las reglas y reglamentos.
Reflexionar sobre si sus palabras están sesgadas
¿Es desagradable?
¿Eres amable y arrogante con los demás?
Si encuentra que sus palabras son sesgadas, debe disculparse a tiempo al día siguiente
Estar vivo, gracias
Solo teniendo un corazón agradecido puedes vivir una vida feliz
Gracias incondicionalmente por el status quo
Di más "Gracias"
No importa cuán trivial sea el asunto, tengo que agradecerte
Siempre listo para expresar tu gratitud
Acumular buenas obras y pensar en beneficiar a otros
Lograr una situación de ganar-ganar
Hacer buenas obras, distinguir las cosas de ellas y apuntarlos
Antes de ayudar a los demás, piense en si su comportamiento es realmente bueno para los demás.
Es mejor sacrificar algunos intereses corporativos para la sociedad
Sacrificar algunos intereses corporativos para los empleados
Comunicarse ayudando a los necesitados
Olvida los problemas emocionales
No tiene sentido arrepentir tu fracaso
Reflejar activamente después del fracaso y olvídalo
Pon tu energía en un nuevo trabajo
No hay necesidad de torturarse: aprenda del fracaso y siéntete aliviado
Solo mediante el uso de acciones prácticas para "Atonar pecados" esta vida será significativa
Tres poderes esenciales para la gestión
El poder de los gerentes
Estar agradecido
Sé amable
Ser diligente
Ser generoso
Estar en posición vertical
Ten cuidado de estar solo
Cree en tu fe
Los gerentes deben tener siete cualidades
El apoyo de los demás
Atraído por su encanto personal, dispuesto a compartir las alegrías y las penas
Debe tener un alto sentido de misión para las operaciones comerciales, y luego usarla para influir en los subordinados del ministerio
Debemos esforzarnos por ganar la confianza y la asistencia de todos los empleados.
Tomando la delantera, dando un ejemplo y ganando el reconocimiento de los empleados
Hacer que los empleados confíen y admiren a sí mismos
El poder dado por la naturaleza
Las buenas causas producen buenos resultados, las malas causas producen resultados malvados
Piensa en cosas buenas, haz cosas buenas, persevera, y tu destino cambiará en una buena dirección.
De pie en el punto de vista de los demás, al darse cuenta de su propio valor al servir a los demás y hacer contribuciones
Haga todo lo posible para ayudar a las empresas y empleados con problemas
Las ganancias comerciales se toman de la sociedad y deben usarse para la sociedad
Hacer las cosas de acuerdo con la ley de causa y efecto
11 Gran sabiduría en gestión
Aclarar el propósito y la importancia de la carrera y dejar en claro a los subordinados
Los gerentes primero entienden "por qué administra un negocio y cuál es el propósito de participar en este negocio"
Antes de acostarse, pregúntate sobre la motivación para administrar un negocio
Debemos establecer un propósito profesional abierto y noble
Solo aclarando el propósito de administrar un negocio podemos avanzar sin sesgo
El servicio sincero es la garantía fundamental para el progreso de la empresa
Atribuir importancia a la construcción de una cultura de integridad
Presta atención a mejorar la reputación corporativa y el nivel de servicio
Considere realmente los intereses de los empleados
Comprender a los clientes desde el fondo de su corazón
Establecer objetivos específicos y formular conjuntamente los planes correspondientes con subordinados
Tener un plan específico cada mes y explícelo a los empleados claramente
¿Por qué establecer este objetivo y cuál es la razón?
¿Cuáles son sus entendimientos e ideas sobre este objetivo?
¿Qué se debe hacer exactamente? ¿Cuáles son los métodos de implementación específicos?
En el proceso de establecer objetivos corporativos, escuche las opiniones de los subordinados ampliamente y la lluvia de ideas
Deje que todos los empleados participen en el desarrollo de objetivos y planes.
Nadie puede predecir lo que sucede de tres a cinco años después, así que no establezca objetivos a mediano y largo plazo fácilmente
Es mejor no configurar un plan a largo plazo si no está seguro de cumplirlo.
Los objetivos no son realistas y los empleados se aflojarán
Ten un fuerte deseo en tu corazón
Mantenga una actitud de "nunca te rindas"
Esto estimulará la energía en el subconsciente
Dedíquese al trabajo
Use grandes eventos para obtener una fuerte estimulación de impacto
¿Cómo debe enfrentar un negocio cuando está al borde de la bancarrota?
Cómo lidiar con nuevas formas de competencia en las 500 compañías principales del mundo
Promover repetidamente sueños a los empleados e inspirar su pasión
Vamos día tras día, y todos lo creen después de mucho tiempo
La gerencia depende de la voluntad de la fuerte
Una vez que se determina el objetivo, pase lo que pase, los gerentes deben cumplir con la meta y nunca rendirse.
Los gerentes de negocios deben obtener el reconocimiento de los empleados
Establecer un ejemplo para los empleados con sólido voluntad
Resolver problemas con la perseverancia
Toma coraje para hacer cosas
Haz las cosas correctas hasta el final de la manera correcta
Tenga en cuenta su misión y responsabilidad
Aclarar el propósito de comenzar un negocio
Se necesita valor para hacer juicios correctos basados en principios. Sin coraje, no puedes hacer juicios correctos
Al enfrentar dificultades, usa el coraje para enfrentarlas
Siempre tener una actitud optimista y ascendente
Cuanto más difícil sea, más alegre el gerente debería estar lleno de esperanza
Ante la adversidad, cuanto más necesite mantener una actitud positiva
Esto hará que las cosas se vuelvan
Con pasión y espíritu de lucha, tendrás aún más miedo a las dificultades y obstáculos.
No seas irritable, hazte optimista y tranquilo
Solo por estar tranquilo puedes controlarte
No es fácil influenciar por las emociones
Tener algunas actividades para ajustar la atmósfera tensa
Deje que los empleados sientan que la empresa se está desarrollando prosperando y que las perspectivas son brillantes
Dar ciertos elogios a los empleados sobresalientes
Las celebraciones adecuadas pueden relajarse los nervios apretados
Durante la celebración, todos pueden aumentar la interacción y acercar los sentimientos
Tratar a los demás con cuidado y honestidad
Sea considerado y atento a los subordinados, y al mismo tiempo, debe requerir estrictamente subordinados, en lugar de solo subordinados
Adherirse al principio de altruismo para los socios
Tratar a los empleados con amistad y gravedad
Motivar continuamente la moral de los subordinados
Use grandes sueños para inspirar a los empleados a desafiar constantemente los objetivos elevados
Los gerentes deben tener el coraje de sacrificarse para afectar el entusiasmo de los empleados por el trabajo
Participar continuamente en el trabajo creativo
Estudie un poco de innovación todos los días, y hoy es un paso más allá de ayer
Los gerentes siempre deben ser creativos e inspirar a los empleados a pensar en nuevas ideas
Concéntrese en sus objetivos, esta concentración le traerá creatividad
Presta atención a los precios, esta es la base de los negocios
El precio es marketing, el precio es la base de la operación
Para encontrar el precio más alto con el que los clientes estén de acuerdo y que estén dispuestos a pagarlo
El personal de ventas de primera línea determina el precio de los bienes vendidos
Requerir que los técnicos no solo desarrollen productos, sino que también se esfuerzan por ahorrar costos
Para nuevos productos con significado de la época, puede fijarlos de acuerdo con sus propios deseos
Maximizar las ventas y minimizar la financiación
Adoptar el sistema de "negocio de ameba"
Use una tabla de contabilidad por hora para desglosar las cuentas de financiación
Tome la depresión como un escenario para el salto corporativo
Marketing de todo el personal
Reemplazar las bonificaciones con productos no es la mejor manera de operar un negocio
Solo los productos vendidos se pueden convertir en efectivo
Al vender, debes aprender a inclinarte la cabeza y ser humilde
Realizar capacitación de marketing dirigida
Desarrollar nuevos productos con todas sus fuerzas
Considere la naturaleza y el propósito del producto para garantizar que el producto que desarrolle sea original
Considere el precio y las ventas
Considere la velocidad y la dirección de los cambios en la demanda del consumidor
Debemos asegurarnos de que la innovación de productos tenga la capacidad de satisfacer la demanda del mercado
Reducir completamente los costos
Reducir los costos mejorará la aptitud física corporativa
Los costos laborales no se pueden reducir a voluntad
Reducir los costos laborales frustrará el entusiasmo de los empleados
Piense en problemas de control de costos en hardware, software, etc.
No reduzca los costos indiscriminadamente
Sin sacrificar la fuerza corporativa. Reducir los costos de consumo de consumo
Dependiendo de la situación específica, basada en el análisis de datos y la argumentación
Reducir los costos corporativos paso a paso
No espere que una idea cambie la estructura de costos de su negocio de inmediato
Haga planes con paciencia y actúe con los pies en la tierra
Mantener una alta productividad
Planifique cuidadosamente y tenga en cuenta ambos
Identificar los recursos y capacidades clave de la empresa
Basado en las capacidades integrales de la empresa, haga planes
Aclarar los objetivos y comprender la clave
Centrarse en la gestión de proyectos y la gestión de costos
Implementar la configuración de la optimización de recursos
Refina el objetivo al cielo, y luego puede evaluar la eficiencia de producción con más cuidado
Implementar estrictamente y supervisar efectivamente
Resumir seriamente y mejorar continuamente
Construyendo relaciones orientadas a la pareja
Aproveche varias oportunidades para hablar con los empleados para mantener a todos pensando lo mismo
No importa cuán buena sea la relación con los empleados, los empleados no pueden ser obligados a sacrificarse en caso de depresión.
Los recortes salariales durante el período de depresión, y una vez que pasa el período de depresión, el bono debe aumentarse enormemente para proteger los intereses de los empleados.