Галерея диаграмм связей Управление персоналом
Это интеллектуальная карта управления человеческими ресурсами, включая анализ должностей и модель компетенций, планирование человеческих ресурсов, набор сотрудников, Планирование карьеры и т. д.
Отредактировано в 2023-12-07 23:50:00Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Управление персоналом
4. Анализ позиций и модель компетенций
Обзор
значение
Понимать организационную должность и описывать информацию, связанную с этой должностью, в таком формате, чтобы другие могли понять процесс работы над этой должностью.
Цель
эффект
Обеспечить основу и платформу для деятельности по управлению человеческими ресурсами.
Это оказывает определенное побочное воздействие на управление предприятием.
системная модель
необходимые материалы
Справочная информация, поведение на работе, рабочее оборудование, материальные и нематериальные материалы, стандарты производительности, условия труда, условия труда сотрудников...
Конкретная реализация
в принципе
Системный анализ
Следите за позициями
На основе текущей работы
шаг
Подготовиться – Расследовать – Анализировать – Завершить – Расследовать/Анализировать
метод
Метод интервью, метод техники критических инцидентов, метод неколичественного анкетирования...
писать
Идентификатор вакансии
Краткое описание вакансии
выполнять обязанности
Принцип ранжирования позиций
Стандарты деятельности и рабочие отношения
Квалификация
модель компетенций
Компоненты
Основные особенности
Цель, подчеркивающая глубинные причинно-следственные связи, измеримое поведение, измеримую классификацию, сосредоточение внимания на точках прорыва.
тип
Должностная, функциональная, организационная и ролевая модель компетенций
процесс
5. Планирование человеческих ресурсов
Обзор
значение
Спрогнозировать кадровое предложение и спрос компании на определенный период и на основе результатов прогнозирования принять соответствующие меры по балансированию спроса и предложения человеческих ресурсов.
содержание
Общее планирование человеческих ресурсов/бизнес-планирование человеческих ресурсов
Классификация
Независимость/объем/продолжительность
смысл и функция
Способствует формулированию стратегий развития предприятий
Дочерние компании помогают компаниям поддерживать стабильную кадровую ситуацию
Снизить затраты на рабочую силу
Предоставление рекомендаций по другим функциям управления человеческими ресурсами.
Прогнозирование и балансирование спроса и предложения человеческих ресурсов
нуждаться
значение
Оценка количества, качества и структуры человеческих ресурсов, которые потребуются предприятию в конкретный период времени.
метод
Метод субъективного суждения, метод Дельфи, метод прогнозирования тенденций...
поставлять
значение
Для удовлетворения будущих потребностей организации в человеческих ресурсах необходимо оценить количество, качество и структуру человеческих ресурсов, которые организация может получить в определенный период в будущем.
метод
Инвентаризация навыков, замена персонала, модель кадрового резерва...
6. Подбор персонала
Найм
Значение: под руководством общего стратегического плана развития предприятия процесс разработки соответствующих планов вакансий и поиска подходящего персонала для заполнения этих вакансий.
Цели: время, объем, источники, информация, стоимость, люди.
значение
Привлекать выдающиеся кадры, влиять на кадровый поток, влиять на управленческие затраты и использовать эффективные методы рекламы.
Влияющие факторы
Внутри: самооценка, бюджет на подбор персонала, корпоративная политика.
Внешние: законы и правила, рынок труда, конкуренты.
в принципе
Выбирайте людей, исходя из обстоятельств, соответствующих их способностям, обладающих как способностями, так и политической честностью, нанимайте людей, исходя из их сильных сторон, и предпочитайте недостаток больше, чем чрезмерное использование.
Процедуры найма
Возьмите напрокат модель пирамиды
Каналы и методы
внутренний
источник
младшая должность для продвижения по службе Обмен вакансиями или ротация на должности одного уровня Понижен с вышестоящей должности
метод
Закон об объявлении вакансий Закон об архивной записи
внешний
источник
Школы, конкуренты и другие компании, безработные, пожилые люди, ветераны, фрилансеры.
метод
Рекламный набор, иногородний набор, агентства по трудоустройству, рекомендуемый набор
Подбор сотрудников
значение
Используя определенные инструменты и методы для выявления и изучения принятых на работу соискателей, различайте их личностные характеристики, уровень знаний и навыков, прогнозируйте их будущую производительность труда и, наконец, выбирайте подходящих кандидатов на вакансии, которые нужны компании.
шаг
Оценивать заявления и резюме кандидатов о приеме на работу, проводить отборочные тесты и собеседования, проверять подлинность материалов кандидатов. Медицинский осмотр - проверка испытательного срока - официальное трудоустройство
инструмент
Собеседования, центры оценки, психологические тесты, образцы работ, тесты знаний
7. Планирование карьеры
Обзор
Обзор
Работа, которой люди занимаются в общественной жизни, используя специальные знания и навыки для создания богатства общества и в то же время получая материальное вознаграждение как основной источник материальной жизни.
Функции
Различие, развитие, этап, планируемость, необратимость
Основная теория
выбор карьеры
Теория личностных факторов Парсонса Теория соответствия личности и профессии Холланда Теория карьерного якоря Шейна
Развитие карьеры
Теория карьерного роста Сэйбера Теория карьерного роста Greenhouse Теория карьерного роста Шейна
планирование
в принципе
Руководство, ясность, сложность, осуществимость, последовательность и последовательность, гибкость
шаг
управлять
значение
Чтобы лучше реализовать карьерные идеалы и карьерные устремления сотрудников, а также стремиться к максимальной согласованности организационных интересов и личного карьерного успеха, организации применяют ряд средств для планирования, организации, руководства и контроля карьерных процессов и развития карьеры сотрудников.
метод
Проведение карьерных семинаров, подготовка профориентационных пособий и проведение карьерных консультаций.
11. Трудовые отношения
Обзор
Отношения работников
концепция
Права и обязанности, возникающие между различными субъектами предприятия, включая владельцев предприятий, менеджеров предприятий, сотрудников и представителей сотрудников, в отношении трудовых отношений и отношений интересов.
смысл улучшения
Это имеет большое значение для корпоративной прибыльности и долгосрочного развития.
Способствовать здоровому физическому и умственному развитию сотрудников.
Повысить понимание и доверие к компании среди сотрудников
управление взаимоотношениями с сотрудниками
концепция
Процесс, в котором предприятия используют различные методы управления и управленческое поведение для регулирования взаимосвязей между предприятиями и сотрудниками, а также между сотрудниками, чтобы достичь благотворного цикла и развития для достижения организационных целей.
содержание
Управление трудовыми отношениями. Управление трудовыми отношениями также включает в себя несколько аспектов, таких как управление трудовыми договорами, урегулирование трудовых споров, управление увольнением, стимулирование труда, поощрения и наказания и т. д.
Охрана труда. Охрана труда в основном включает в себя рабочее время, управление стрессом, программы помощи работникам, безопасность и гигиену труда и т. д.
трудовые отношения
определение
Трудовые договоры заключаются между государственными органами, предприятиями и учреждениями, социальными группами, отдельными экономическими организациями и частными непредприятиями (которые вместе именуются работодателями) и работниками в соответствии с законодательством. Работники принимают на себя руководство работодателя. и участвовать в разумных договоренностях со стороны работодателя Правовые отношения, возникающие в результате работы, вступления в ряды работодателя, получения вознаграждения за труд и получения охраны труда от работодателя.
принципы управления
законность
справедливость
В соответствии с корпоративной культурой
высокая производительность
Управление трудовым договором
Создать классифицированную систему управления для различных типов трудовых договоров.
Строго соблюдать правила заключения трудовых договоров.
Процедуры управления трудовым договором
Принципы разрешения трудовых споров
Решайте это по закону
Узнайте факты
Сосредоточьтесь на посредничестве
Процесс во времени
Все законы одинаково применимы
Классификация отставки
Охрана труда
значение
Относится к общему термину, обозначающему различные технические и организационные меры, принимаемые предприятиями для устранения множества небезопасных и антигигиенических факторов, существующих в трудовом процессе сотрудников.
содержание
регламент рабочего времени
Технология безопасного производства
гигиена труда
Защита специальных трудовых групп
шаг
10. Управление заработной платой
Зарплата
значение
Различные прямые и косвенные экономические доходы, выплачиваемые предприятиями работникам в знак признания их работы и услуг.
составляют
Классификация
базовая зарплата
значение·
Относительно стабильный экономический доход, который предприятие выплачивает работникам в зависимости от выполняемой ими работы или навыков, которыми они обладают.
переменная оплата
значение
Экономический доход переменного характера, выплачиваемый предприятием своим работникам, подразделениям или коллективам, либо самому предприятию по результатам их работы.
Классификация
личный
Сдельная система.
Система рабочего времени.
Оплата за результат
группа
План распределения прибыли.
План распределения прибыли.
план владения акциями
косвенная компенсация
значение
Это разнообразные льготы, предоставляемые сотрудникам. В отличие от базовой заработной платы и переменной заработной платы, выплата косвенной заработной платы не связана напрямую с работой и производительностью отдельного сотрудника и часто носит универсальный характер.
Функции
Он принимает форму натуральной оплаты или отсрочки платежа; имеет характер квазипостоянной стоимости, является жестким, равноправным и коллективным;
Преимущество
Гибкие и разнообразные формы; характер налоговых льгот;
вопрос
Недостаточная жесткость стимулов, если они предусмотрены, их трудно отменить;
Функция
сотрудникам
Увеличить доход сотрудников
Защитите семейную жизнь и качество жизни сотрудников после выхода на пенсию
Удовлетворять потребности сотрудников в равенстве и принадлежности
Групповые покупки позволяют сотрудникам получать больше скидок
Удовлетворять разнообразные потребности сотрудников
Предприятию
Привлекать и удерживать сотрудников
Создать гармоничную корпоративную культуру и улучшить корпоративный имидж
Воспользуйтесь льготной налоговой политикой страны и повысьте эффективность корпоративных расходов.
управлять
Функция
компенсировать
привлекать
возбуждение
бронировать
Управление заработной платой
значение
Под руководством бизнес-стратегии и плана развития предприятие всесторонне учитывает влияние различных внутренних и внешних факторов, определяет систему заработной платы, уровень заработной платы, структуру заработной платы и форму заработной платы, уточняет размер заработной платы, которую заслуживают работники, и осуществляет расчет заработной платы. процесс корректировки и контроля заработной платы.
значение
Привлекайте и удерживайте лучших сотрудников
Достичь мотивации сотрудников
Улучшите эффективность бизнеса
Создайте хорошую корпоративную культуру
в принципе
законность
Справедливость (внешняя справедливость; внутренняя справедливость; индивидуальная справедливость)
своевременность
Экономика
Динамический
Влияющие факторы
основные решения
Система заработной платы
Уровень зарплаты
Состав заработной платы
Структура заработной платы
9. Управление производительностью
Обзор
производительность
значение
Результаты работы и поведение сотрудников во время работы, которые связаны с целями организации и могут быть оценены.
Функции
Многопричинный, многомерный, динамичный
управление производительностью
значение
Методы и процессы управления, которые устанавливают цели производительности сотрудников и собирают информацию, связанную с производительностью, а также регулярно оценивают и предоставляют обратную связь о достижении целей производительности сотрудников, чтобы гарантировать, что трудовая деятельность сотрудников и результаты работы соответствуют требованиям организации, тем самым гарантируя завершение. организационных целей.
Цель
Стратегия: Свяжите усилия сотрудников с целями организации, улучшите общую производительность предприятия за счет улучшения индивидуальных показателей сотрудников и тем самым достигните стратегических целей организации.
Управление: Оценивать поведение и производительность сотрудников, чтобы своевременно предоставлять соответствующие вознаграждения для мотивации сотрудников. Результаты оценки являются важной основой для реализации других мероприятий по управлению человеческими ресурсами. Это управленческая цель управления производительностью. .
Развитие: Выявлять недостатки сотрудников, целенаправленно совершенствовать и обучать их, тем самым улучшая качество сотрудников и достигая цели повышения производительности. Это цель развития управления эффективностью.
эффект
Это ядро всей системы управления человеческими ресурсами; это также важный инструмент управления предприятием.
Обязанности всех менеджеров на предприятии и уровень эффективности управленческой работы отражают уровень управления предприятием.
Своеобразная регулярная работа, проходящая через весь процесс управления менеджерами.
значение
Помогите улучшить эффективность бизнеса
Помогает обеспечить соответствие поведения сотрудников корпоративным целям.
Помогает повысить удовлетворенность сотрудников
Способствовать научной рациональности других решений в области управления человеческими ресурсами.
план
содержание
Построение целевой системы служебной аттестации
Определение цикла служебной аттестации
Предварительное планирование остальных трех аспектов управления эффективностью.
Цель
Состав показателей эффективности и стандартов эффективности
Определить требования к показателям эффективности
Эффективный, конкретный, ясный, дифференцированный, изменяемый
монитор
оценка
обратная связь
8. Обучение и развитие
Обзор
значение
Предприятия используют различные методы, чтобы вооружить сотрудников знаниями и навыками, необходимыми для выполнения их текущей или будущей работы и изменения их отношения к работе, чтобы улучшить производительность сотрудников на существующих или будущих должностях и, в конечном итоге, добиться улучшения общей производительности труда. предприятие – плановая или непрерывная деятельность.
значение
Улучшите эффективность бизнеса
Повышение конкурентоспособности предприятий
Повышайте удовлетворенность сотрудников
Развивайте корпоративную культуру
Повышение привлекательности предприятий для выдающихся талантов
в принципе
Принципы обслуживания корпоративной стратегии и планирования.
принцип цели.
Принцип дифференциации.
Мотивирующие принципы.
Обратите внимание на принцип эффективности.
Принцип выгоды.
Конкретная реализация
шаг
содержание
6w1h
Цель
Элементы содержания: то есть то, что компания ожидает от сотрудников, которые можно разделить на три категории: передача знаний, развитие навыков и изменение отношения.
Стандартные элементы: то есть, какие стандарты компания ожидает от сотрудников, которые будут использовать для этого. Стандартные элементы должны быть ясными и недвусмысленными.
Условные элементы: то есть, при каких условиях такой стандарт должен быть достигнут.
Этапы оценки
основной метод
на рабочих курсах
Обучение, наставничество, практический опыт работы.
Обучение вне рабочего места
Метод обучения, метод обсуждения, метод анализа кейса, метод ролевой игры, метод моделирования работы...