Традиционная организационная диаграмма представляет собой типичную диаграмму иерархической структуры, в которой используется графическая форма для описания ролей и отношений в команде сверху вниз.

Структура декомпозиции работ WBS — результаты проекта разбиваются на пакеты работ.

Структура организационной структуры OBS - разбита по существующим отделам или командам организации.

Структура разбивки ресурсов RBS — разбивает различные типы ресурсов в проекте. (Легко отслеживать затраты по проекту и согласовывать их с системой бухгалтерского учета организации)

Независимо от формата, убедитесь, что у каждого рабочего пакета есть четкий владелец и что каждый член проектной группы четко представляет свою роль и обязанности.

Самый интуитивный – отражает личную связь между членами команды и выполняемой ими работой.

Также известная как таблица, каждый участник может видеть все действия, связанные с ним, и всех участников, связанных с действием.

Используется, когда необходимо подробно описать обязанности членов команды.

Содержит информацию: обязанности, права, способности, квалификация.

Это подплан общего плана управления проектом. Он определяет, какой персонал следует использовать для проекта. Он дает рекомендации о том, как оснащать, как управлять, как контролировать и, наконец, как высвободить человеческие ресурсы.

Распределение ролей и обязанностей

Организационная структура проекта

Советы по содержанию плана управления персоналом: Ампер ищет деньги, чтобы встать на колени перед сукой

① Создать команду, состоящую из сотрудников из разных регионов внутри компании.

② Добавьте в проектную команду экспертов со специальными навыками, даже если эксперт не местный.

③Объедините сотрудников, работающих из дома, в виртуальные команды для совместной работы.

④ Виртуальная команда формируется из сотрудников разных смен (утренней, средней и ночной смены).

⑤ Включайте в команду сотрудников с ограниченной подвижностью или ограниченными возможностями.

⑥ Проекты, которые изначально игнорировались из-за высоких транспортных расходов, могут быть реализованы.

Может вызвать непонимание,

Чувствуя себя изолированным,

Трудности в обмене знаниями и опытом между членами команды,

Внедрение коммуникационных технологий также требует затрат и т. д.

Улучшения навыков

Улучшения способностей и эмоций

Снижение текучести членов команды

Повышайте сплоченность команды

Это противоречие между планами и реальностью, или противоречие между разными ожиданиями между людьми, или противоречие между интересами людей. противоречие.

① Конфликт естественен, и необходимо найти решение.

② Конфликт — это проблема команды, а не чья-то личная проблема.

③ Конфликты следует решать открыто.

④ Разрешение конфликтов должно быть сосредоточено на проблеме, а не на личных нападках.

⑤ Разрешение конфликтов должно быть сосредоточено на настоящем, а не на прошлом.

расписание

Приоритет проекта

ресурс

технологии

процесс управления

расходы

личный конфликт

конкуренция за ограниченные ресурсы

Различия в приоритетах прогресса

У всех разные методы и стили работы

Напряженная среда проекта

Неоднозначность ответственности

Есть несколько начальников

Использование новых технологий

задача решена

сотрудничать

сила

компромисс

Ищите общий язык, сохраняя при этом разногласия

отступление