제품, 서비스 또는 성과의 특징과 기능

지정된 특징과 기능을 갖춘 제품, 서비스 또는 결과를 제공하기 위해 수행해야 하는 작업

프로젝트 범위에는 제품 범위도 포함되는 경우가 있습니다. 제품 수명주기에는 프로젝트 수명주기가 포함됩니다.

요구사항 수집

위의 과정은 프로젝트 초기에 진행됩니다.

범위를 확인하세요. 제어 범위

후원자와 고객 대표자는 프로젝트에 계속 참여해야 합니다. 백로그 항목(제품 요구 사항 및 사용자 스토리)을 사용하여 현재 요구 사항 반영

범위 검증은 각 결과물이 생성될 때 또는 단계 검토 지점에서 수행됩니다.

통제 범위는 지속적인 프로세스입니다. 전반적인 변경 제어 프로세스를 구현하여 필요한 경우 업데이트됩니다.

이러한 요구 사항을 충족하는 실행 가능한 솔루션을 식별하고 권장합니다.

검증 및 제어

문서 프로젝트 목적

품질 관리 계획

그룹 문화

정책 및 절차

과거에도 비슷한 프로젝트

대안 분석

프로젝트 매니저

프로젝트 범위 기술서를 개발합니다. 상세한 프로젝트 범위 기술서를 기반으로 WBS를 작성합니다.

범위 기준선을 승인하고 유지하는 방법을 결정합니다. 완료된 프로젝트 결과물의 공식 승인

다양한 요구 사항 활동을 계획, 추적 및 보고하는 방법

구성 관리 활동

추적 매트릭스에 포함될 요구 사항 속성을 반영하는 추적 구조

비즈니스 분석 요구사항 분석.

유사한 이전 프로젝트의 프로젝트 요구 사항. 그래픽 기술.

브레인스토밍. 회견. 기밀 정보. 인터뷰는 이해관계자와의 직접적인 대화를 통해 정보를 얻는 공식적 또는 비공식적 방법입니다.

포커스 그룹. 의도된 이해관계자와 해당 분야 전문가를 모으십시오. 숙련된 중재자가 대화형 토론을 주도합니다.

설문지. 청중의 다양성. 조사를 빨리 완료해야 합니다. 응답자들은 지리적으로 분산되어 있었습니다. 통계분석에 적합

벤치마킹. 다른 사람의 자녀와 모범 사례를 비교하기 위해 비교 가능한 조직은 내부 조직일 수도 있고 외부 조직일 수도 있습니다.

파일 분석

투표 - 다수가 동의합니다. 참가자 수는 홀수입니다. 옵션이 2개 이상일 때 사용

독재적인 의사 결정. 다기준 의사결정 분석. 다양한 아이디어를 평가하고 순위를 매깁니다.

친화도 다이어그램. 추가 검토 및 분석을 위해 많은 수의 아이디어를 그룹화합니다. 마인드맵. 크리에이티브 간의 공통점과 차이점을 반영

명목 그룹 기술

관찰하고 이야기하세요. 관찰, "작업 추적"이라고도 함

가이드

제품군을 시각적으로 표현한 것

원하는 제품을 제작하기 전에 제품의 프로토타입을 제작합니다. 스토리보드는 프로토타이핑 기술이다.

프로토타입이 포함되어 있습니다. 미니어처 제품. 컴퓨터로 2D 및 3D 모델을 생성했습니다. 모형 또는 시뮬레이션

비즈니스 요구 사항. 이해관계자의 요구사항. 전환 및 준비 요구 사항.

솔루션이 필요합니다. 기능 요구 사항. 비기능적 요구사항

비즈니스 요구 사항, 기회, 목표 및 목적. 프로젝트 목적. 프로젝트 범위 및 WBS 결과물. 제품 디자인

제품 개발. 테스트 전략 및 테스트 시나리오. 상위 요구사항부터 세부 요구사항까지

제품 기능에 대한 개략적인 설명입니다. 승인 요구 사항. 프로젝트 범위 계획. 범위 관리 계획

추정. 통나무. 가정. Constraints.Requirements 문서. 위험 등록부

그룹 문화. 인프라. 인사 관리 시스템. 시장 상황

프로젝트 범위 기술서를 개발하기 위한 정책, 절차 및 템플릿. 이전 프로젝트에서 배운 프로젝트 파일/교훈

데이터 분석(대체 분석). 대인관계 및 팀 기술(촉진). 의사결정(다기준 의사결정 분석)

결과물 및 관련 작업을 식별하고 분석하여 WBS의 구조와 조정 방법을 결정합니다. 위에서 아래로 층별로 분해

WBS 구성요소에 식별 코드를 개발하고 할당합니다. 결과물의 적절한 분해 수준을 확인합니다.

프로젝트 범위와 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 점진적으로 나눕니다. 작업 패키지는 WBS에서 가장 낮은 수준의 작업입니다.

위에서 아래로. 하위 수준 구성 요소를 아래에서 위로 병합합니다. 프로젝트 수명주기의 각 단계는 두 번째 계층이고, 제품 및 프로젝트 결과물은 세 번째 계층입니다.

기본 결과물은 두 번째 레이어 역할을 합니다. 아웃소싱 작업을 위한 계약 WBS 등 프로젝트 팀 외부 조직에서 개발한 다양한 하위 수준 구성 요소를 통합합니다.

민첩한 방법은 긴 스토리를 사용자 스토리로 나누는 것입니다. 롤링 분해 분해 계획. 100% 원리: 레이어별로 위쪽으로 요약

프로젝트 범위 설명

WBS

작업 패키지

계획 패키지

WBS 사전

범위 관리 계획. 요구사항 관리 계획.

교훈 등록. 요구사항 추적 매트릭스.

관리 품질 프로세스를 통해 완료되고 올바른 것으로 확인된 결과물

요구사항을 충족하는 정도입니다. 금액이 없습니다. 불일치의 심각도 또는 특정 기간 내에 수행된 확인 횟수

작업 및 결과물이 요구 사항 및 제품 승인 기준을 충족하는지 확인하기 위해 측정, 검토 및 검증과 같은 활동을 수행합니다.

검토. 제품 리뷰. 점검

투표

직무수행정보입니다. 변경 요청 결과물에 대한 변경 요청을 제출하고 결함 수정을 수행해야 할 수도 있습니다.

배운 교훈을 기록합니다. 요구 사항 문서. 요구 사항 추적 매트릭스

범위 관리 계획. 요구사항 관리 계획. 구성 관리 계획. 범위 벤치마크. 성능 측정 벤치마크

교훈 등록 요구 사항 문서.

요구 사항 추적 매트릭스. 프로젝트 목표에 대한 범위 기준선의 변경이나 편차가 미치는 영향 탐색

수신된 변경 요청 수입니다. 승인된 변경 요청 수입니다. 확인, 검증 및 완료된 결과물 수

범위 통제와 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침. 사용 가능한 모니터링 및 보고 방법과 템플릿

편차 분석. 시정 조치 또는 예방 조치가 필요한지 결정

유행 분석. 성능이 향상되고 있는지 또는 악화되고 있는지 확인

변경 사항 분류. 범위 편차 및 원인이 일정 및 비용에 미치는 영향.

프로젝트 문서 업데이트. 교훈 기록. 요구사항 추적 매트릭스.

범위 관리 계획

범위 벤치마크.

진행 벤치마크. 범위. 자원. 진행 예상

비용 기준. 범위. 자원. 비용 견적

성능 측정 벤치마크. 범위. 진행 성과. 비용 견적