조직마다 개발 단계가 다르며 프로세스 관리의 세 가지 측면에 대한 내부 요구도 다릅니다. 세 가지 차원: 효율성, 전문성, 경제성

다양한 산업 분야의 다양한 기업의 핵심 비즈니스 프로세스 관리는 강력한 특성과 높은 수준의 개인화를 가지고 있습니다. 디지털 관리의 초점은 핵심 비즈니스 프로세스 관리입니다.

서로 다른 직위 또는 서로 다른 회사의 동일한 직위의 업무 프로세스는 매우 다르며 강한 특수성을 가지고 있습니다. 디지털 관리자는 업무 수행 및 부서 간 연계에서 발생하는 프로세스 관리 문제에 주의를 기울여야 하며, 단일 시나리오에 국한될 수 없습니다.

온라인 데이터

데이터 의사결정 체인

프로세스 관리의 핵심 중 하나는 프로세스 표준화입니다. 디지털 관리자는 내부 워크플로 방향에 주의를 기울이고 핵심 요소를 연결하여 최적의 프로세스 설계 계획을 세워야 합니다.

내부 업무에 대한 완전한 이해를 통해 최적의 프로세스 솔루션을 설계하고 효율성 향상을 테스트하며 표준 워크플로우 관리 메커니즘을 형성합니다.

프로세스 관리 표준화

워크플로우의 핵심 목적은 기업의 운영 효율성을 향상시키는 것입니다. 온라인 승인 프로세스의 효율성이 원래의 서류 작업만큼 효율적이지 않다면 이 프로세스의 설계는 실패하고 의미를 잃게 됩니다. 따라서 전체 승인 프로세스의 설계를 마친 후에도 프로세스의 효율성을 검토하고 최적화하는 데 많은 에너지를 소비해야 합니다.

1경영연구

2 프로세스 설계

3디지털 온라인

4직원교육

5 시운전 및 조정

6프로세스 표준화

양식 관리

프로세스 설계

승인관리

통계

사업연계

데이터 상호 연결

데이터 강수

데이터 분석

데이터 의사결정

데이터 분석

대부분의 의류업체와 마찬가지로 매출 실적은 판매량과 재고 등 몇 가지 주요 수치를 바탕으로 쉽게 계산할 수 있습니다. 그런데 우리에게 문제가 되는 것은 생산 부서의 성과입니다. 우리의 의류 생산 과정은 길고, 하나의 의류가 여러 사람과 부서에 의해 처리됩니다. 부서와 개인의 성과를 어떻게 계산해야 할까요? 각 스타일의 상태를 수직으로 표시합니다.

필요

방법

승인서 작성 원칙

배경 데이터 수집

데이터 처리 분석

데이터 의사결정