마인드 맵 갤러리 전략경영(경영관리 제8장)
전략적 관리의 마인드 맵(경영 관리 8장) 전략은 특정 역사적 기간 동안 시스템의 의사 결정이나 활동을 통해 실행되는 지도 이념과 관련되는 이 지도 이념에 따라 내려진 결정을 의미합니다. 시스템의 전반적인 개발.
2023-10-20 14:02:23에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략적 관리
전략 개념
전략의 의미
전략이란 특정 역사적 시기에 시스템의 의사결정이나 활동을 관장하는 지도사상과, 이 지도사상에 따라 수립된 시스템의 전반적인 발전과 관련된 주요 계획을 말한다.
이러한 기획의 초점은 독특한 '포지셔닝'을 창출하고, 경쟁에서 명확한 '선택'을 하며, 다양한 활동 간의 '적합성'을 강화하는 것입니다.
전략적 요소
사업범위
자원 할당
경쟁 우위
시너지 효과
전략의 내용
전략적 사고
전략적 목표
전략적 레이아웃
전략적 임무
전략적 대응
전략적 위치
전략은 조직의 전반적인 행동을 관장하며 조직의 미래 생존과 발전과 관련되며, 조직의 최고위층의 중심적인 활동이며, 통합적이고 최고수준의 경영활동이다.
전략의 역할
전략은 조직을 보다 미래지향적이고 보다 적극적이며 덜 반응적으로 만들 수 있습니다.
동질적인 경쟁을 피하고, 모방의 어려움을 높이고, 가치창출을 제고할 수 있습니다.
콘텐츠 커뮤니케이션을 촉진하고, 위에서 아래로 공감대를 형성하고, 모든 당사자의 지혜를 흡수하고, 아이디어의 시너지를 형성하고, 승수 효과를 생성함으로써 조직이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있게 해줍니다.
기업 전략 시스템
기업 전략
기업의 전반적인 전략이라고도 하며 기업의 전반적인 계획 또는 레이아웃입니다.
사업 전략
사업부 전략 또는 하위 전략이라고도 합니다.
기능적 전략
전략경영의 의미와 과정
전략적 경영의 의미
기업은 고객, 직원, 소유자 등 주요 이해관계자를 위한 가치 창출을 목표로 합니다. 기업은 외부 환경과 기업 자체의 상황, 변화하는 추세를 분석하여 기업의 사명과 목표를 수립하고, 전략을 수립하고, 전략을 실행하며, 구현 프로세스 및 결과, 새로운 전략을 평가, 조정 또는 공식화하는 동적 프로세스에 대한 피드백을 그에 따라 구현합니다.
전략적 관리 프로세스
전략적 상황 분석 수행
회사의 미션과 비전을 수립
목표와 전략 개발
전략을 실행하다
전략적 통제
전략적 환경 분석
외부환경 분석
일반 환경 분석
정치적 환경P
경제환경E
사회문화환경
기술환경T
자연환경N
산업환경 분석
산업경제적 특성
시장 상황
산업 규모
업계 전체 수준
업계 수익성
경쟁 구조 분석 - 포터(Porter)의 "경쟁력의 5가지 힘"
콘텐츠
동종업계 기업간 경쟁
공급자의 교섭력
고객의 협상력
신규 참가자
교체 제품
다른 이해관계자
집중하다
특정 산업 내에서 회사의 가장 적절하고 방어 가능한 전략적 포지셔닝을 결정합니다.
경쟁하는 업계에서 회사의 경쟁적 위치를 유지하고 개선하기 위한 전략을 선택합니다.
다각화 전략 고려 시 신규 진입 산업
내부 상태 분석
자원분석
기존 리소스 분석
리소스 활용도 분석
리소스 복원력 분석
자원 균형 분석
역량 및 핵심역량 분석
기업 역량은 내부 및 외부 자원을 통합하여 지속적으로 가치 창출을 증가시키는 기업의 기술을 의미합니다. 일반적으로 자원 자체는 경쟁력을 창출하지 않습니다. 경쟁력은 여러 자원의 특별한 통합에서 비롯됩니다.
핵심 역량에는 세 가지 뚜렷한 특성이 있습니다.
고객과 기업에 막대한 가치를 제공할 수 있음
여러 핵심 제품 지원 가능
경쟁업체가 모방하거나 모방하기 어려움
기업의 핵심 기능 구성 요소에는 다음 네 가지 측면이 포함됩니다.
모든 직원의 지식과 기술의 수준과 구조
기술 하드웨어 시스템, 소프트웨어 시스템을 포함한 기업의 기술 시스템
기업 관리 시스템
기업 문화
지속적인 경쟁 우위를 창출하는 능력을 판단하는 기준에는 가치, 독창성, 모방의 어려움, 대체 불가능성이 포함됩니다.
사업현황 분석
영업현황분석은 재무적, 비재무적 측면의 평가를 포함하여 가치창출의 관점에서 기업의 최근 성과를 분석, 평가하는 것입니다.
종종 재무 보고서, 고객 및 직원 설문 조사 또는 인터뷰, 시장 분석 또는 연구 보고서, 내부 인력 표준 및 생산성 보고서 등을 통해 수행됩니다.
경험 혜택 분석
경험편익은 특정 제품이나 서비스를 생산하는 과정에서 누적된 제품 생산량이 증가함에 따라 단위 제품을 생산하는 데 드는 비용이 감소하는 것을 의미합니다(경험이란 지금까지 누적된 생산량이나 서비스량을 말합니다).
가치 사슬 분석
전략 수립을 위한 중요한 도구인 가치 사슬은 기업 내에서 서로 다르지만 상호 연관된 모든 부가가치 활동의 집합을 의미합니다.
분류
기본 활동
내부 물류
생산 과정
외부물류
마케팅
판매 후 서비스
지원 활동
엔터프라이즈 인프라
인적 자원 관리
기술 연구개발
자재 조달
분석과 의미
가치 사슬의 각 활동을 분석하여 비즈니스의 강점과 약점을 발견합니다.
가치사슬 내 다양한 활동 간의 내재적 연결을 분석하고, 부서 간 활동 연결을 최적화하며 시너지 효과를 창출합니다.
분석을 통해 각 활동별 관련 비용과 수익원을 파악하고 핵심 내용을 파악하여 선택까지 하여 효과적인 비즈니스 아웃소싱을 구현합니다.
경쟁사의 가치사슬을 분석 및 비교하고, 강점을 활용하고 약점을 회피하며, 기업 가치사슬을 재구성하고 차별화된 경쟁을 구현합니다.
공급망 관리를 달성하기 위해 분석을 위해 공급자, 판매, 고객 또는 파트너와 같은 더 넓은 가치 사슬 시스템에 엔터프라이즈 가치 사슬을 포함시킵니다.
SWOT 종합평가
단계
외부환경 분석을 바탕으로 기업의 발전기회(O)와 위협(T)을 나열
내부환경 분석을 바탕으로 회사의 강점(S)과 약점(W)을 나열해 보세요.
SWOT 매트릭스 그리기
조합 분석 수행
전략 계획
그래서
WO
성
WT
전략적 목표 설정
전략적 목표는 확립된 기업 사명을 전제로 회사가 특정 기간 내에 달성하고자 하는 성과 수준 및 성과 기준입니다.
우리의 미션
소위 기업의 사명은 기업이 사회발전과 사회경제적 발전을 위해 수행해야 할 역할과 책임, 즉 기업의 존재 이유를 말한다.
기업이념
기업이 경영활동이나 경영방법에 관하여 맺은 다양한 관계를 처리하기 위한 지도사상, 기본관 및 행동강령을 말한다.
기업 목적
기업이 현재와 미래에 어떤 경영활동을 해야 하는지, 어떤 기업이나 조직이 되어야 하는지를 말한다.
전략적 목표
기업의 비전과 목표는 미션이 달성되었을 때의 회사의 미래(10~20년 또는 그 이상)에 대한 전망, 즉 회사가 미래에 발전하고자 하는 바를 의미하며, 꿈과 미래지향적인 사고를 의미합니다. 미래의 상상력을 개념화하여 열정을 동원하고 발전을 촉진하는 역할을 합니다.
기업의 장기 목표는 3년에서 5년 사이의 목표를 의미합니다. 장기 기업 목표는 회사의 주요 방향과 기업 사명과 회사 활동 간의 관계를 간략하게 설명합니다. 이는 단기 목표 설정의 기초입니다.
기업의 단기(또는 연간) 목표는 1년 이내에 구체적인 성과 지표와 수준을 설정하는 것입니다.
전략 유형
기업 전략
개발 전략(확장 전략 또는 성장 전략이라고도 함)
내부 성장 전략
통합 전략
수직적 통합
수평(수평) 통합
다각화 전략
동심 다양성
수평적 다각화
복합(비상관) 다양화
집중적인 전략
대외 확장 전략
전략적 제휴
가상 작업
비즈니스 아웃소싱
인수 합병
안정적인 전략
방어 전략
수확 전략
전략 조정
전략을 포기하다
청산 전략
경쟁 전략
저비용 전략
차별화 전략
최고의 비용 공급업체 전략
중앙 집중화 전략
협력 전략
무경쟁(블루오션) 전략
배경과 개념
블루오션 전략은 기업이 시장의 공급측면에서 수요측면으로 초점을 전환하고, 경쟁사에 집중하고 이를 능가하는 것에서 구매자에게 가치를 제공하는 것으로 초점을 옮겨 이미 알려진 시장 공간인 '레드오션'에서 유혈 경쟁을 없애는 것을 의미합니다. "라고 말하며 새로운 시장공간을 창조합니다. "블루오션"
블루오션 전략의 초석은 가치혁신이다
블루오션 전략 수립
기업은 기존 경쟁 경계를 넘어 시장을 바라보고, 다양한 시장의 구매자 가치 요소를 선별 및 재정렬하고, 시장과 산업 경계를 재구성하고, 엄청난 잠재 수요를 창출합니다.
단계
따다
줄이다
증가하다
만들다
전략적 선택
전략적 선택 방법
BCG 매트릭스 방법
시장성장률과 시장점유율 지표를 2차원 좌표계로 구축하여
사업 카테고리
별
개발하다
현금 소
긍정적인 수확
위험
지원하다
미래가 있다
포기하다
미래가 없다
마른 개
변제
포기하다
GE 9사분면 방법
3*3 매트릭스를 사용해 산업 매력도와 사업부의 경쟁력을 바탕으로 전체 사업 포트폴리오에서 각 사업부의 위치를 결정하고 이에 따라 다양한 전략을 수립합니다.
개발형(녹지)
개발 전략
선택적 투자 카테고리(노란색 영역)
투자하다
더 나은 조건
획득 또는 포기 전략
나머지
수업을 받거나 포기하거나
수확 전략
그리고 이익
전략을 포기하다
수익성이 없고 점유 중인 자금
SWOT 모델 방법
SO 사분면
개발 전략
WO 사분면
먼저 안정화한 후 전략을 수립하라
WT 사분면
방어 전략, 운영 유지 또는 축소
ST 사분면
다각화 전략
전략적 선택에 영향을 미치는 요소
외부 환경에 대한 기업의 의존성
위험에 대한 관리자의 태도
회사의 과거 전략
비즈니스에서의 권력관계
중간 관리자 및 기능 직원
전략 구현
전략 실행의 중요성
전략실행은 전략적 목표를 위한 전략계획이나 전략계획을 실행하고, 전략을 실질적인 행동으로 옮기는 과정이다.
전략 실행 프로세스
전략 실행의 원칙
온건한 합리성 원칙
통일된 령도와 통일된 지휘의 원칙
비상 원칙
전략 실행 단계
전략적 출시 단계
전략 기획 단계
전략 실행 단계
전략적 평가 및 통제 단계
전략적 통제
전략통제란 기업의 전략관리자와 전략수행 관계자가 전략목표와 실행계획을 바탕으로 전략의 이행현황을 종합적으로 검토하고, 편차를 즉각 발견하고 시정하는 활동을 말한다.
제어 유형
기업 수준에서 전략적 통제는 기업 내 다양한 활동 간의 전반적인 균형을 유지하는 데 중점을 둡니다.
운영 단위 수준에서는 전술적 통제가 지배적이며 통제는 주로 운영 단위의 경쟁적 위치를 유지하고 개선하는 것입니다.
각 기능 부서 내에서 운영 통제는 기능 기반 강점과 능력 향상에 중점을 둡니다.
제어 프로세스
제어 개체 및 우선 순위 결정
통제기준 확립
실제 성능 측정
평가분석
시정 조치를 취하다
평가방법
전략은 가치 창출로 시작하고 끝납니다.
전통적인 방법은 재무적 평가에 중점을 두는 반면, 현대적인 방법은 종합적인 균형점수 평가를 강조합니다.
균형성과표는 4가지 관점에서 종합적인 평가를 실시합니다.
재정적 관점
고객 관점
기업 내부
미래의 관점
전략적 통제 접근법
통제시간의 관점에서
사전 통제
공정(언제든지) 제어
사후관리
제어사업의 관점에서
재무 통제
생산 관리
마케팅 통제
품질관리
가격 조정
전략적 통제 수단
기업에서 흔히 사용하는 통제방법으로는 검사방법, 분석보고방법, 예산방법(수입, 지출, 현금, 부채), 비율분석방법(재무비율법, 영업비율법), 감사방법(외부감사, 내부감사, 경영감사) 등이 있습니다. ), 손익통제법, 네트워크 통제법 등