마인드 맵 갤러리 정보관리(경영관리 16장)
정보관리의 마인드맵(경영16장) 정보는 객관적인 세계의 다양한 사물의 변화와 특성을 반영한 것이며, 객관적인 사물 간의 관련 기능과 연결을 표현한 것입니다. 객관적인 것들이 다시 나타납니다.
2023-10-20 14:04:35에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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정보 관리
정보의 개념
정보의 정의
정보는 객관적 세계의 다양한 사물의 변화와 특성을 반영한 것이며, 객관적 사물 간의 관련 기능과 연결을 표현한 것이며, 객관적인 사물을 지각 또는 인지한 후의 표현이다.
정보의 성격
객관성
적시
불완전함
계층
값
또한 전달성, 저장성, 확산성, 가공성, 공유성의 특성을 가지고 있습니다.
정보의 분류
사회성에 따라
사회정보(인적정보)
자연정보(인간이 아닌 정보)
공간 현황별
매크로 정보
메소 정보
미시정보
소스 유형별
내생적 정보
외생적 정보
값으로 정렬
유용한 정보
무해한 정보
유해정보
시간적 분류
역사정보
현재 정보
예보정보
항공사 분류
텍스트 정보
오디오 및 비디오 정보
신체정보
정보의 성격에 따라
구문 정보
의미론적 정보
실용적인 정보
가장 널리 퍼진
정보의 척도
정보 관리 개요
정의
정보관리란 인간이 정보자원을 효과적으로 개발하고 활용하기 위해 정보자원을 계획, 조직, 선도, 통제하는 수단으로 현대 정보기술을 활용하는 사회적 활동이다. 간단히 말해서, 정보 관리는 사람들에 의한 정보 자원 및 정보 활동을 관리하는 것입니다.
이해하다
정보관리의 대상은 정보자원과 정보활동이다.
정보 관리는 조직 관리 활동의 한 유형입니다.
정보 관리는 사회적 규모의 활동입니다.
특징
관리 특성
정보관리의 대상은 정보자원과 정보활동이다.
정보 관리는 전체 관리 프로세스를 통해 이루어지며 자체 관리 기능이 있으며 기타 관리 활동도 지원합니다.
시대의 특징
정보의 양이 빠르게 증가하고 있다.
정보가 더 빠르게 처리되고 전파됩니다.
정보 처리 방법이 점점 복잡해지고 있습니다.
정보 관리와 관련된 연구 분야는 계속해서 확대되고 있습니다.
분류
관리 수준에 따라
매크로 정보 관리
메조 정보관리
미시정보 관리
관리되는 콘텐츠별
정보생산관리
정보 조직 및 관리
정보시스템 관리
정보산업경영
정보시장 관리
적용 범위에 따라
산업체 정보관리
비즈니스 기업 정보 관리
정부정보관리
공공 시설 정보 관리
관리방법에 따라
수동정보 관리
정보 기술 관리
정보자원 관리
메시지 내용에 따르면
경제정보관리
과학기술정보관리
교육정보관리
군사정보관리
의료 및 건강 정보 관리
기능
정보 관리 계획
정보 관리 조직
정보 관리 리더십
정보관리통제
기업 정보 관리의 의미
기업정보란 기업의 생산, 경영, 기술 등 다양한 활동의 현황, 발전, 변화, 상호연계, 특성 등을 객관적으로 반영한 기록을 말한다.
기업정보의 특징
기업정보는 "기업의 생산, 경영, 기술 등 다양한 활동"에 관한 정보입니다.
기업 정보는 회사의 다양한 활동의 "발전, 변화 및 상호 연결"에 대한 정보를 강조합니다.
기업정보는 기업의 다양한 활동을 반영하는 "특징" 정보입니다.
기업정보는 기업의 다양한 활동을 '객관적으로 반영'한 것입니다.
기업정보 분류
기업정보의 범위에 따라
내부자 정보
기업 외부 정보
기업정보의 내용에 따르면
경영정보
생산정보
기술적 인 정보
공급 및 마케팅 정보
금융 정보
기업정보의 관리 및 유통방식에 따라
문서
재료
파일
외부 지능
기업정보의 표현형태에 따라
정성적인 비즈니스 정보
정량적인 사업정보
회사정보의 시제별
과거
현재의
미래
기업정보의 역할
생산 계획을 수립할 때 정보는 제품의 다양성과 수량을 결정하는 기초를 제공합니다.
생산 과정에서 정보는 생산 공정과 장비 개선을 위한 기반을 제공합니다.
생산이 완료된 후 해당 정보는 기업 생산의 경제적 이익을 평가하기 위한 참고 자료를 제공합니다.
제품이 판매된 후, 사용자 반응을 이해하기 위한 정보와 사용 효과에 대한 피드백을 제공합니다.
기업정보의 내용
경영정보
생산정보
금융 정보
시장정보
기술적 인 정보
기업 정보 관리 기능
기업 정보 관리 계획
놀란 무대 모델
기본 단계
기업이 컴퓨터를 사용하여 간단한 단일 항목 정보 처리를 수행하기 시작하는 단계
시스템 통합 단계
기업이 정보 기술을 사용하여 고립된 정보 처리를 연결하여 관리 정보 시스템을 형성하는 단계입니다.
성숙한 단계
기업은 인사, 기획관리, 물류, 재무, CAD(컴퓨터지원설계), 산업제어 등 정보처리를 전면 통합하고 ERP 단계에서 기업 관리 모델을 혁신한다.
전자상거래 단계
기업 콘텐츠 정보 시스템이 성숙되면 네트워크를 활용하여 공급망 통합, 판매 채널 관리, 고객 상호 작용 등에 전면적으로 참여하는 단계로 진입하게 됩니다.
기업 정보 관리 계획의 내용은 기업 정보 관리 계획이 좋은 방법을 채택해야 함을 결정합니다. 일반적으로 사용되는 방법에는 핵심 성공 요소 방법, 기업 시스템 계획 방법 및 전략적 목표 이전 방법이 포함됩니다.
기업 정보 관리 계획
기업 정보 관리 계획은 기업 정보 관리의 목표와 전반적인 아이디어를 결정하는 반면, 기업 정보 관리 계획은 기업 정보 관리 계획에서 공식화된 전반적인 아이디어를 기반으로 정보 관리 목표를 달성하기 위한 구체적인 작업 계획입니다.
포함하다
기업 정보 자원 관리 계획
정보시스템 구축계획
기업 정보 관리 조직
규모와 성격이 다른 기업은 정보 관리 조직의 구조 모델이 다르며 일반적으로 다음과 같이 나뉩니다.
중앙 집중식 구조 모델
분산형 구조 모델
중앙집중화-분산형 구조 모델
기업 정보 관리 리더십
선지휘 원칙을 견지해야 한다
정보관리 업무와 정보시스템 프로젝트의 중요성, 복잡성, 고된 작업으로 인해 이를 효과적으로 구현하기 위해서는 최고 리더의 직접적인 리더십이 반드시 필요합니다.
최고 지도자들의 관심과 지지를 충분히 끌 수 있음
자금은 쉽게 구할 수 있고, 문제가 생기면 당연히 최고 지도자가 책임을 지게 된다.
일부 사람들의 생각은 여전히 계획 경제 시대에 갇혀 있고 업무를 촉진하고 문제를 해결하기 위해 행정 명령을 사용하는 데 익숙합니다.
중국의 대부분 기업은 아직 실제 CIO를 구성하지 않았기 때문에 CEO로만 교체가 가능합니다.
기업 정보 관리 조직
기업정보관리자
CIO의 출현과 발전
정보 관리의 조직은 정보 관리의 기초입니다.
CIO 업무 및 역할
CEO의 리더십 하에 기업 정보자원의 개발, 활용, 관리에 관한 종합계획의 수립 및 개정을 주재합니다.
CEO의 리더십 하에 기업 경영 정보 시스템 개발을 주도합니다.
기업 내 정보자원 관리 기능 부서를 직접 지휘하고, 기업 내 다른 부서의 정보 자원 개발, 활용 및 관리에 대한 리더십과 조정을 통일하며, 정보 개발, 활용 및 관리에 대한 대외 교류 및 협력을 주재합니다. 자원.
전사적 정보자원 관리에 관한 관련 규칙, 규정, 표준, 사양을 검토, 승인하고 그 이행을 감독합니다.
기업정보관리 인재의 선발 및 관리를 담당합니다.
기업 정보자원의 개발, 활용, 관리에 필요한 예산 편성 및 자금 조달을 담당합니다.
기업의 고위 의사결정에 참여하세요.
정보 관리 부서의 내부 관계 및 외부 세계와의 관계를 조정합니다.
기타 정보관리자
기업 전체의 정보 관리 업무를 직접 주도하고 관장하는 CIO 외에도 기업에는 기업 관리 정보 시스템을 담당하는 중간 및 풀뿌리 정보 관리자와 전문가도 필요합니다.
기업 정보 센터
정보관리와 관련된 다양한 조직 중 기업정보센터는 현대 정보기술을 기반으로 한 정보관리 조직으로 그 관리방법과 관리대상은 대부분 현대 컴퓨터 기술, 통신, 네트워크 기술과 관련되어 있다.
현대 정보 기술 자체는 정보 자원의 중요한 부분입니다.
대기업 및 중소기업 정보센터의 주요 기능은 다음과 같습니다.
기업의 주요 책임자의 주관 하에 정보시스템 구축 계획을 포함하여 기업 정보자원의 개발, 활용 및 관리에 관한 전반적인 계획을 수립합니다.
기업 경영 정보 시스템의 개발, 유지 관리 및 운영 관리
정보자원관리에 관한 표준, 규격, 규칙 및 규정의 제정, 개정 및 시행
정보자원 개발 및 관리 전문가를 위한 전문기술 교육
기업 직원을 위한 정보 관리 및 정보 기술 지식 교육 및 훈련
새로 개발된 정보시스템에 대한 사용자 교육
기업 내부 및 외부 홍보 및 정보 서비스
기업 정보 기술 홍보 및 컴퓨터 지원 설계, 컴퓨터 지원 제조 등과 같은 기타 프로젝트 적용을 위한 기술 지원을 제공합니다.
기업경영정보시스템
경영정보시스템 개념
관리정보를 수집, 전송, 저장, 처리, 유지, 이용할 수 있는 사람, 컴퓨터 등으로 구성된 인간-기계의 사회 시스템입니다.
기업의 다양한 운영 조건을 실제로 측정하고, 과거 데이터를 사용하여 미래를 예측하고, 기업의 전반적인 상황에 따라 의사 결정을 내리는 데 도움을 주고, 정보를 사용하여 기업의 행동을 제어하고, 기업이 계획 목표를 달성하도록 돕습니다. .
경영정보시스템 구조
경영정보시스템은 기업정보시스템의 핵심이다
서브시스템
마케팅 하위 시스템
생산 관리 하위 시스템
재료 공급 하위 시스템
인적 자원 관리 하위 시스템
재무회계 하위 시스템
정보 관리 하위 시스템
높은 수준의 관리 하위 시스템
공급망 관리 시스템
SCM(Supply Chain Management)은 제품이나 서비스를 최종 소비자에게 제공하고, 상류와 하류 기업을 연결하여 공동으로 가치를 창출하기 위해 생산 및 유통 과정에서 형성된 조직 네트워크를 의미합니다. 공급업체, 제조업체, 유통업체 및 고객 네트워크의 흐름 관리
고객 관계 관리 시스템
경영이념으로서 고객관계관리(CRM)의 핵심이념은 기업의 고객을 가장 중요한 기업자원으로 여기고, 완벽한 고객서비스와 심층적인 고객분석을 통해 고객의 요구를 충족시키며, 고객의 실현을 보장하는 것입니다. 평생 가치.
CRM 구현 단계
회사의 모든 사람으로부터 인정을 받습니다.
CRM 프로젝트 수행팀 구성
비즈니스 요구 분석
CRM 구현 계획
CRM 소프트웨어 선택
기술
공급업체 선택
CRM 시스템 구축 및 설치
분석 및 사양
프로젝트 기획 및 관리
시스템 구성 및 맞춤화
프로토타입, 호환성 테스트 및 시스템 반복 실행
리드 시스템 및 품질 보증 테스트
최종 구현 및 홍보
지속적인 지원
CRM 시스템의 지속적인 관리
사무 자동화 시스템
사무자동화(OA)는 인터넷/인트라넷 기술을 이용하여 기업 내 직원들이 편리하고 빠르게 정보를 공유하고 효율적으로 공동작업할 수 있도록 하는 워크플로우(Workflow) 개념을 기반으로 하며, 과거의 복잡하고 비효율적인 수작업 방식을 변화시켜 신속한 업무처리를 가능하게 하는 것입니다. 포괄적인 정보 수집 및 정보 처리는 기업 관리 및 의사 결정을 위한 과학적 기반을 제공합니다.
첫 세대
데이터를 처리 센터로 사용하는 기존 MIS 시스템
2세대
워크플로 중심
3세대
핵심은 지식이다
특징
실시간 소통, 직원과 전문가 간 실시간 소통, 정보의 폭넓은 통합을 통한 콘텐츠 카탈로그화, 지식포탈 구축
앞으로 사무 자동화 시스템은 디지털, 통합, 지능형 사무실로 발전할 것입니다.
정보화 및 경영개혁
기업경영 사고의 변화
기업경영조직의 변화
경영방식의 변화
기업 관리 기능의 변화