전체 마일스톤 일정은 프로젝트 진행 관리에 영향을 미칩니다.

범위 관리 계획. 개발 방법.

조직 문화와 구조. 팀 자원 가용성, 기술 및 물리적 자원 가용성

프로젝트의 특정 요구 사항을 충족하기 위해 조직의 표준 프로세스 및 절차를 조정하기 위한 지침 및 표준

표준화된 추정 데이터와 같은 상용 데이터베이스. 일정 계획 소프트웨어

기록 정보 및 교훈 지식 기반 템플릿 및 보고 도구.

일정 계획, 관리 및 통제와 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침

일정의 준비, 관리 및 통제. 일정 계획 방법. 일정 계획 소프트웨어. 프로젝트가 위치한 특정 산업

대안 분석. 어떤 스케줄링 방법이 사용됩니까? 다양한 방법을 프로젝트에 통합하는 방법

프로젝트 매니저. 프로젝트 후원자. 선정된 프로젝트 팀원. 선정된 이해관계자. 일정 또는 실행 리더/기타 필요한 인력

프로젝트 진행 상황을 준비, 모니터링 및 통제하기 위한 기준을 설정하고 활동을 정의합니다.

프로젝트 일정 모델 개발

일정의 출시 및 반복 기간

정확성. 활동 기간 추정을 지정해야 하는 허용 가능한 간격과 허용되는 비상 예비 금액을 정의하는 것이 정의됩니다.

측정 단위

조직 프로그램 링크. 작업분류체계(WBS)는 일정 관리 계획의 틀을 제공하고 추정 및 해당 일정과의 조정을 보장합니다.

프로젝트 일정 모델 유지 관리. 임계값을 제어합니다. 보고서 형식. 다양한 진행 보고서 작성의 형식과 빈도를 명시해야 합니다.

성과 측정 규칙

진행 관리 계획. 일정 계획 방법을 정의합니다. 롤링 계획 기간. 작업을 관리하는 데 필요한 세부 수준

범위 기준선

조직 문화 및 구조 비즈니스 데이터베이스에 게시된 비즈니스 정보 PMIS(프로젝트 관리 정보 시스템)

교훈 지식 기반, 유사한 프로젝트 활동 목록 및 기타 역사적 정보

표준화된 프로세스(이전 프로젝트의 표준 활동 목록 또는 부분 활동 목록을 포함하는 템플릿)

활동 정의를 개발할 때 고려해야 하는 일정 계획 방법론과 같은 활동 계획과 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침

회의의 목적은 작업을 완료하는 데 필요한 활동을 정의하는 것입니다.

주걱. 프로젝트 범위와 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 점진적으로 나누는 기술입니다.

활동 정의 프로세스의 최종 결과물은 결과물이 아니라 활동입니다. 결과물은 WBS를 생성한 프로세스의 결과물입니다.

목표는 더 높은 수준에서 장기적인 작업을 대략적으로 계획하면서 가까운 미래에 수행할 작업을 자세히 설명하는 반복 계획 기술입니다.

Agile 또는 Waterfall 방법론을 사용하는 작업 패키지, 계획 패키지 및 릴리스 계획에 적합한 진보적이고 상세한 계획 접근 방식입니다.

롤링 계획 또는 민첩한 기술을 사용하는 프로젝트의 경우 프로젝트가 진행됨에 따라 활동 목록이 정기적으로 업데이트됩니다.

고유한 활동 식별 ID.WBS 식별입니다. 활동 라벨 또는 이름. 활동 설명. 전임자 활동, 후임 활동, 논리적 관계

리드 및 지연. 강제. 제약 조건 및 가정

시간이나 사건의 중요한 시점. 기간이 0입니다.

진행 관리 계획. 범위 기준선

활동 속성. 사건들 사이에 필요한 순서를 기술하라. 논리 . 활동 목록 . 가설.log. 마일스톤 목록

정부 또는 업계 표준. 프로젝트관리정보시스템 PMIS. 일정 계획 도구 . 조직 업무 승인 시스템

포트폴리오 및 프로그램 계획, 프로젝트 간의 종속성 및 관계

교훈 지식 베이스에는 시퀀싱 프로세스를 최적화하는 데 도움이 되는 기록 정보가 포함되어 있습니다.

논리적 관계를 결정할 때 고려해야 하는 일정 계획 방법론과 같은 활동 계획과 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침

프로젝트 활동 네트워크 다이어그램 준비 속도를 높이는 데 도움이 되는 다양한 템플릿에는 활동 순서에 도움이 되는 활동 속성에 대한 정보도 포함되어 있습니다.

노드를 사용하여 활동을 나타내고 하나 이상의 논리적 관계를 사용하여 활동을 연결하여 활동 구현 순서를 표시합니다.

4가지 유형의 논리적 관계

필수 종속성

선택적 의존성

외부 의존성

내부 종속성

프로젝트 일정 활동 간의 논리적 관계를 나타냅니다.

활동 속성. 활동, 우선순위와 지연, 진행과 지연 간의 논리적 관계

활동 목록. 프로젝트 활동 관계의 변화에 ​​의해 영향을 받을 수 있음

가설.log. 마일스톤 목록

자원 수량. 실력이 향상됐다

학생 증후군(미루기). 마지막 순간에만 전력을 다할 거야

파킨슨의 법칙. 시간이 있는 한 모든 시간이 다 소진될 때까지 작업은 계속 확장됩니다.

진행 관리 계획. 범위 기준선

활동 속성. 활동 목록.가설.로그. 교훈 등록.마일스톤 목록

자원 분석 구조. 자원 기록. 프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.

기간 추정 데이터베이스 및 기타 참조 데이터. 수율 측정 지수. 게시된 사업 정보 . 팀원 위치

기간에 대한 기록 정보입니다. 프로젝트 일정. 일정 계획 방법. 교훈 지식 베이스

일정의 준비, 관리 및 통제. 견적에 대한 전문성. 주제 또는 응용 지식

유사한 캠페인이나 유사한 프로젝트의 과거 데이터를 사용하세요. 프로젝트 내용이 부족할 때 사용

대략적인 추정치입니다. 비용과 시간이 적게 소요되지만 정확도도 떨어집니다.

과거 데이터와 프로젝트 매개변수를 기반으로 비용이나 기간을 계산하는 알고리즘을 사용하는 추정 기술입니다. 건물 건설의 평방피트와 마찬가지로

추정 시 불확실성과 위험을 고려하세요. 가장 가능성이 높은 시간은 tM입니다. 가장 낙관적인 시간 tO. 가장 비관적인 시간 tP

프로젝트 견적은 WBS 구성 요소의 견적을 아래에서 위로 계층별로 집계하여 얻습니다.

대안 분석

매장량 분석

투표 손짓

프로젝트 팀은 활동 기간을 추정하기 위해 만날 수 있습니다.

민첩한 방법

이는 활동, 단계 또는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 작업 기간을 정량적으로 평가한 것으로, 지연 시간은 포함되지 않지만 특정 범위의 변동을 나타낼 수 있습니다.

추정의 근거를 문서화합니다. 모든 가정에 대한 문서화. 알려진 다양한 제약 조건에 대한 문서

예상 기간의 범위입니다. 최종 추정치의 신뢰 수준에 대한 설명입니다. 추정에 영향을 미치는 개별 프로젝트 위험에 대한 문서화

활동 속성. 가설.log. 교훈 등록

일정 관리 계획/범위 기준선/범위 설명/WBS/WBS 사전. 비즈니스 환경 요인. 정부 또는 업계 표준/통신 채널

활동 속성. 활동 목록. 가정. 추정의 기초. 기간 추정. 배운 내용을 등록합니다. 마일스톤 목록

프로젝트 진행 네트워크 다이어그램. 프로젝트 팀 파견 작업 일정. 리소스 요구 사항. 위험 등록부

조직 프로세스 자산. 일정 모델을 개발하고 유지할 때 따라야 할 정책을 포함한 일정 계획 방법론. 프로젝트.캘린더

임계 경로 방법. 자원 최적화 기술. 모델링 기술. 프로젝트 관리 정보 시스템 PMIS(도구 및 기술 바로 아래)

기타 분석

가장 긴 활동은 가능한 가장 짧은 프로젝트 기간을 결정합니다. 주요 경로의 총 여유 시간은 일반적으로 중요 체인 방법(주요 활동에 버퍼 추가)입니다.

주요 경로가 여러 개 있을 수 있습니다. 리소스 제약을 고려하지 않으면 리소스 충돌을 처리할 수 없습니다. 주요 경로의 부동 시간은 음수/0/양수일 수 있습니다.

리소스 밸런싱 리소스는 특정 시간에만 사용할 수 있거나 수량에 제한이 있거나 초과 할당되어 있습니다. 중요 경로가 변경될 수 있음 부동 소수점을 사용하여 리소스 균형 유지

자원 평활화

What-if 시나리오 분석. 다양한 시나리오를 평가하고 프로젝트 목표에 미치는 영향을 예측합니다. 시나리오 X가 발생하면 어떻게 될까요?

시뮬레이션. 몬테카를로 시뮬레이션. 개별 위험 및 기타 불확실성의 원인을 모델링하여 프로젝트에 미치는 영향을 예측합니다.

조건이 허용되는 경우 리드 타임은 후속 활동을 더 일찍 시작하는 데 사용됩니다.

지연은 특정 제약 조건 하에서 작업이나 자원이 필요하지 않은 선행 작업과 후속 작업 사이에 추가되는 자연 시간의 양입니다.

서둘러 일하십시오. 초과로 일하다. 추가 리소스를 추가합니다. 상대적으로 높은 비용을 지불하십시오. 프로젝트 범위를 축소하거나 진행 및 기간을 단축하거나 가속화하지 마십시오.

빠른 후속 조치로 인해 여러 프로세스가 동시에 수행되어 위험이 증가합니다. 상대적으로 위험이 높습니다. 빠른 추적으로 인해 프로젝트 비용이 증가할 수도 있습니다.

프로젝트 로드맵. 릴리스의 반복 또는 스프린트 횟수가 결정되어 팀이 개발해야 할 사항을 결정할 수 있습니다.

승인된 일정 모델 5 변경 요청 6 프로젝트 관리 계획 업데이트 비용 기준.

막대형 차트로 비교적 읽기 쉽습니다.

프로젝트 진행 네트워크 다이어그램. 순수 논리 다이어그램. 논리적 막대 차트.

진행 이정표. 활동을 진행합니다. 활동 속성 및 가정. 제약

리소스 히스토그램. 기간별 리소스 요구 사항입니다. 현금 흐름 예측. 주문 및 배송 일정

지원 세부정보로 제공되는 정보입니다. 리소스 히스토그램으로 표시되는 기간별 리소스 요구 사항입니다.

일정 활동을 수행할 수 있는 사용 가능한 직무 및 근무 교대. 하나 이상의 프로젝트를 채택해야 할 수도 있습니다.

활동 속성. 기간 추정.

일정 기준선에 대한 변경은 전체 변경 관리 프로세스의 구현을 통해 승인되어야 합니다. 필요한 일정 예약을 재검토하십시오. 프로젝트 일정이 변경되었는지 확인

프로젝트 진행 현황을 파악합니다. 일정 변경을 유발하는 영향 요인 실제로 발생하는 변경 사항을 관리합니다.

이전 기간에 인도 및 수락된 총 작업량과 완료된 작업 추정량을 비교하여 프로젝트 진행 현황을 파악합니다.

프로세스를 수정하고 개선하기 위해 회고적 검토(학습한 교훈을 기록하는 정기 검토)를 실시합니다. 남은 작업 계획(미완성 항목)의 우선순위를 다시 지정합니다.

정의된 각 반복 시간 내에 결과물이 생성, 검증 및 승인될 수 있는 속도를 결정합니다.

프로젝트 일정이 변경되었는지 확인합니다. 실제로 발생하는 변경 사항을 관리하세요.

진행 관리 계획 진행 업데이트 빈도 진행 상황 관리 방법.

진행 기준선. 범위 기준선 e.

배운 내용을 등록합니다. 프로젝트.캘린더. 프로젝트 일정. 리소스.캘린더. 진행 데이터

프로젝트 상태 데이터. 이미 어떤 활동이 시작됐는지. 진행 상황은 어떻습니까? 어떤 활동이 완료되었는지

진행 관리와 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침. 진행 제어 도구. 사용 가능한 모니터링 및 보고 방법

수익가치 분석

반복 번다운 차트는 반복 미완료 항목에서 완료해야 할 남은 작업을 추적하는 데 사용됩니다.

성과 검토 일정 기준선과 비교하여 일정 성과를 측정, 비교 및 ​​분석합니다.

유행 분석. 성능이 향상되고 있는지 또는 악화되고 있는지 확인하기 위해

편차 분석. 향후 작업에 대한 편견의 영향 평가

What-if 분석. 프로젝트 위험 관리 프로세스의 결과를 기반으로 다양한 시나리오를 평가합니다.

.프로젝트 관리 정보 시스템. 일정 계획 소프트웨어

리소스 가용성과 프로젝트 시간도 고려하세요.

일정보다 뒤처진 프로젝트 활동이 계획을 따라잡을 수 있도록 리드타임과 리드타임을 조정합니다.

빠른 후속 조치 및 긴급 작업

일정 기준 대비 프로젝트 작업 성과

기존 정보와 지식을 기반으로 향후 프로젝트 조건 및 이벤트를 예측합니다. 변경 요청

진행 벤치마크. 진행 벤치마크. 비용 기준. 성능 측정 벤치마크

가설.log. 추정의 기초. 배운 내용을 등록합니다. 프로젝트 일정. Resources.Calendar.Risk 등록. 진행 데이터