마인드 맵 갤러리 프로젝트 관리 PMP 시험
공통 프로젝트 수명 주기: 반복적인 수명 주기(소프트웨어 반복, 최적화 및 업그레이드는 요구 사항, 설계, 개발 및 테스트를 거쳐야 함)와 모호함에서 명확성까지 반복되는 개선입니다.
2022-11-10 09:34:03에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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프로젝트 관리
1. 프로젝트 소개
1. 개요 및 목적
1.1. 프로젝트 개발 프로세스
1.2. 클래식 프로젝트와 애자일 프로젝트 시나리오
1.2.1 애자일은 개인에 대한 상호 작용, 협력 및 존중을 강조합니다. 가치 지향적이며 변화에 반응합니다(빠른 속도, 빠른 피드백)
1.2.2. 전통적인 프로젝트에는 강력한 계획과 통제가 필요합니다.
1.3. 지식 시스템 및 시험 준비 제안
1.3.1, 기본, 프로세스, 혁신
1.3.2.10가지 관용어
비오는 날에 대비하고, 예상치 못한 상황에 대비하고, 자원을 통합하세요...
1.3.3. PMP 시험의 역할 빈도
고위 경영진, 변경 통제 위원회(CCB), PMO, 기능 관리자 후원자, PM, 팀, 이해관계자
1.3.4. 시험 문제 유형
개념 질문(What), 상황 질문(어떻게 가장 높은 비율을 차지하는지), 계산 질문(크기는 크지 않으나 질문 유형이 있음)
2. 프로젝트 정의
2.1.프로젝트 분류
2.1.1. R&D 프로젝트(제품), 납품 프로젝트(서비스), 변환 프로젝트(결과)
2.2.프로젝트 특징
2.2.1. 독창성, 일시적인 성격 및 불확실성
2.2.2. 프로젝트와 운영의 차이점과 연관성
작업은 지속적이고 반복적이며 프로세스 기반입니다.
2.2.3. 프로젝트 관리자와 지능형 관리자의 차이점
2.3. 일반적인 프로젝트 수명주기
2.3.1. 예측 가능한 폭포수 수명주기(엄격하게 계획되고 제어 가능하며 프로젝트 진행) 비용 및 품질에 대한 세부 계획이 있습니다)
2.3.2. 반복적인 수명 주기(소프트웨어 반복, 최적화 및 업그레이드는 요구 사항, 설계, 개발 및 테스트를 거쳐야 함)와 모호함에서 명확성까지 반복적인 개선
2.3.3. 증분 수명 주기(블록별로 구축, 매번 부품 구축 및 제공)
2.3.4. 적응성 및 민첩한 수명 주기(요구 사항은 변경하기 쉽고 반복 주기 및 리소스는 고정됨)
2.3.5. 하이브리드 라이프사이클(다양한 프로젝트 단계에서 다양한 프로젝트 사이클 방법이 사용됨)
2.4. 수명주기 및 적응 시나리오
2.4.1. 스테이시 매트릭스(수요 명확성 및 기술 명확성 정도에 따라 5개 영역으로 구분되며 각 영역은 서로 다른 수명 주기를 선택함)
2.5. 수명주기 및 제품 수명주기
2.5.1. 제품 수명주기
개념-전달-성장-성숙-쇠퇴
2.5.2. 프로젝트 수명주기
분석-설계-개발-테스트
2.5.3. 프로젝트 단계 및 수준
핵심 분할: 장기 프로젝트 목표를 단계별 목표로 나누어 팀 계획 및 제어를 용이하게 합니다.
2.6. 프로젝트 관리의 중요성
2.6.1. 프로젝트 관리와 전략의 관계
미션, 비전, 핵심가치, 전략, 프로젝트 관리
2.6.2. 프로젝트 관리 목표의 진화
기본 목표, 고급 목표, 상위 목표
2.7. 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오
포트폴리오
프로그램
프로젝트
2.8. 프로젝트 관리 지식 시스템
2.8.1. 다섯 가지 프로세스 그룹
시작, 계획, 실행, 모니터링, 종료
프로젝트 단계와 프로젝트 프로세스의 차이점
2.8.2.10가지 주요 지식 분야
통합, 범위, 일정, 비용, 품질, 자원, 커뮤니케이션, 위험, 조달, 이해관계자
10대 주요 지식 영역 간의 관계 다이어그램
2.8.3. 프로젝트 조정
자르기 개체
49개 프로세스 그룹, 프로세스 입력, 도구, 기술, 출력, 수명주기 및 개발 방법
고려사항
범위, 비용, 프로젝트 환경, 조직 문화, 이해관계자 요구
2.8.4. 프로젝트 사업 문서
프로젝트 비즈니스 사례, 프로젝트 이익 관리 계획
주요한
조직 리더(조직 목표), 스폰서(헌장, 프로젝트 비즈니스 사례) PM(혜택계획, 프로젝트 계획)
3. 재무 측정 지표
13. 프로젝트 이해관계자 관리
12. 프로젝트 조달 관리
11. 프로젝트 리스크 관리
10. 프로젝트 커뮤니케이션 관리
9. 프로젝트 자원 관리
8. 프로젝트 품질 관리
7. 사업비 관리
6. 프로젝트 진행 관리
5. 프로젝트 범위 관리
4. 프로젝트 통합 관리
3. 프로젝트 관리자 역할
1.
2. 프로젝트 운영 환경
1. 조직운영환경
1.1. 사업환경 요인
내부: 비전, 미션, 내부 소프트웨어, 하드웨어 외부: 법률, 규정, 표준 및 사양
반드시 관찰해야 한다
1.2. 조직 프로세스 자산
목표, 매뉴얼, 지침, 회사 내부 프로세스, 정책, 절차 지식, 경험, 데이터, 정보, 정보
참고용
1.3.조직 시스템
조직 거버넌스 프레임워크, 관리 요소, 조직 구조 유형
2. 조직 거버넌스 프레임워크
2.1 거버넌스 및 관리
거버넌스는 규칙을 설정하는 것이며, 관리는 거버넌스의 틀 내에서 운영되는 것입니다.
2.2. 조직 거버넌스와 프로젝트 거버넌스
2.3 프로젝트 거버넌스 및 프로젝트 관리
3.PMO
3.1PMO의 세 가지 유형
지원, 통제, 명령
서비스와 지원은 PMO의 기초입니다
4. 관리요소
계획하고, 조직하고, 지시하고, 조정하고, 통제하다
5. 조직구조의 유형
5.1. 기능적 유형
5.2.매트릭스 종류
약한 행렬, 균형 잡힌 행렬, 강한 행렬
5.3 프로젝트 유형