1.2.1 애자일은 개인에 대한 상호 작용, 협력 및 존중을 강조합니다. 가치 지향적이며 변화에 반응합니다(빠른 속도, 빠른 피드백)

1.2.2. 전통적인 프로젝트에는 강력한 계획과 통제가 필요합니다.

1.3.1, 기본, 프로세스, 혁신

1.3.2.10가지 관용어

1.3.3. PMP 시험의 역할 빈도

1.3.4. 시험 문제 유형

2.1.1. R&D 프로젝트(제품), 납품 프로젝트(서비스), 변환 프로젝트(결과)

2.2.1. 독창성, 일시적인 성격 및 불확실성

2.2.2. 프로젝트와 운영의 차이점과 연관성

2.2.3. 프로젝트 관리자와 지능형 관리자의 차이점

2.3.1. 예측 가능한 폭포수 수명주기(엄격하게 계획되고 제어 가능하며 프로젝트 진행) 비용 및 품질에 대한 세부 계획이 있습니다)

2.3.2. 반복적인 수명 주기(소프트웨어 반복, 최적화 및 업그레이드는 요구 사항, 설계, 개발 및 테스트를 거쳐야 함)와 모호함에서 명확성까지 반복적인 개선

2.3.3. 증분 수명 주기(블록별로 구축, 매번 부품 구축 및 제공)

2.3.4. 적응성 및 민첩한 수명 주기(요구 사항은 변경하기 쉽고 반복 주기 및 리소스는 고정됨)

2.3.5. 하이브리드 라이프사이클(다양한 프로젝트 단계에서 다양한 프로젝트 사이클 방법이 사용됨)

2.4.1. 스테이시 매트릭스(수요 명확성 및 기술 명확성 정도에 따라 5개 영역으로 구분되며 각 영역은 서로 다른 수명 주기를 선택함)

2.5.1. 제품 수명주기

2.5.2. 프로젝트 수명주기

2.5.3. 프로젝트 단계 및 수준

2.6.1. 프로젝트 관리와 전략의 관계

2.6.2. 프로젝트 관리 목표의 진화

포트폴리오

프로그램

프로젝트

2.8.1. 다섯 가지 프로세스 그룹

2.8.2.10가지 주요 지식 분야

2.8.3. 프로젝트 조정

2.8.4. 프로젝트 사업 문서

내부: 비전, 미션, 내부 소프트웨어, 하드웨어 외부: 법률, 규정, 표준 및 사양

목표, 매뉴얼, 지침, 회사 내부 프로세스, 정책, 절차 지식, 경험, 데이터, 정보, 정보

조직 거버넌스 프레임워크, 관리 요소, 조직 구조 유형

거버넌스는 규칙을 설정하는 것이며, 관리는 거버넌스의 틀 내에서 운영되는 것입니다.

지원, 통제, 명령

약한 행렬, 균형 잡힌 행렬, 강한 행렬