Галерея диаграмм связей 2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

1-Координация работы относится к переговорам и общению между двумя или более людьми, отделами или организациями с целью сделать различные отношения гармоничными, сотрудничать друг с другом в работе и компенсировать друг друга во всех аспектах. Большая часть работы в организации является результатом тесного сотрудничества и совместных усилий нескольких отделов. 2- Необходимо хорошо координировать людей и вещи, и заниматься не вещами, а людьми. Этого состояния очень трудно достичь. В действительности вещи и люди неразделимы. Это означает разъяснение прав и обязанностей каждого и обеспечение баланса интересов каждого. 3-Координация между делами означает, что рабочие задачи должны обрабатываться упорядоченно, а усилия следует прилагать с точки зрения эффективности. 4. Координация работы проходит через повседневную управленческую деятельность менеджеров всех уровней. Методы координации работы варьируются от человека к человеку, от ситуации к ситуации и от ситуации.

Отредактировано в 2024-03-15 21:32:08
ArteVeloce
ArteVeloce
Недавние работы Смотреть другие работы>>

2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

ArteVeloce
ArteVeloce
Недавние работы Смотреть другие работы>>
  • Рекомендовано вам
  • Структура
  • 2-Управление эксплуатацией-02 Контроль эксплуатации и обзор управления-005

    2-Управление эксплуатацией-02 Контроль эксплуатации и обзор управления-005

    • 1
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Управление операциями-02Контроль операций и обнаружение возможностей для бизнеса-002

    2-Управление операциями-02Контроль операций и обнаружение возможностей для бизнеса-002

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

    2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

    • 1
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Операционный менеджмент-02 Операционный контроль и финансовый анализ-001

    2-Операционный менеджмент-02 Операционный контроль и финансовый анализ-001

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Эксплуатационный менеджмент-01 Организационное строительство и организационное проектирование-014

    1-Эксплуатационный менеджмент-01 Организационное строительство и организационное проектирование-014

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

    1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Управление эксплуатацией-01 Построение организации и построение системы-012

    1-Управление эксплуатацией-01 Построение организации и построение системы-012

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Операционное управление-01 Организация строительства и система авторизации-011

    1-Операционное управление-01 Организация строительства и система авторизации-011

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Операционное управление-01 Построение организации и сортировка процессов-006

    1-Операционное управление-01 Построение организации и сортировка процессов-006

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Эксплуатация и управление-01 Организационное построение и два типа инициатив-005

    1-Эксплуатация и управление-01 Организационное построение и два типа инициатив-005

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce