Галерея диаграмм связей 1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

1. Сегодняшняя организационная структура (структура) делится на: командную структуру, матричную (проектную) структуру, безграничную структуру и структуру обучения. 2-Командная структура относится к организационной структуре, в которой вся организация состоит из рабочих групп или рабочих групп и выполняет рабочие задачи. ① Преимущества: Высокая степень участия сотрудников и расширения их возможностей при меньшем количестве барьеров между функциональными областями. ② Недостатки: Нет четкой субординации, а рабочие группы или команды испытывают большее давление на производительность. 3-Матричная (проектная) структура означает: после завершения проекта вы возвращаетесь в исходный отдел и продолжаете работать над различными проектами. ① Преимущества: Имеет гладкую и гибкую организационную структуру и может быстро реагировать на изменения внешней среды. ② Недостатки: Сложности при назначении персонала; конфликт между рабочими задачами и личностями участников. 4-Безграничная структура означает: отсутствие ограничений заданными горизонтальными, вертикальными или внешними границами. Такие как виртуальные организации и сетевые организации. ① Преимущества: обмен знаниями внутри всей организации является устойчивым источником конкурентного преимущества. ② Недостатки: Обеспокоенные потерей преимуществ и нежеланием делиться, большое количество опытных сотрудников собираются уйти.

Отредактировано в 2024-03-15 16:24:04
ArteVeloce
ArteVeloce
Недавние работы Смотреть другие работы>>

1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

ArteVeloce
ArteVeloce
Недавние работы Смотреть другие работы>>
  • Рекомендовано вам
  • Структура
  • 2-Управление эксплуатацией-02 Контроль эксплуатации и обзор управления-005

    2-Управление эксплуатацией-02 Контроль эксплуатации и обзор управления-005

    • 1
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

    2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Управление операциями-02Контроль операций и обнаружение возможностей для бизнеса-002

    2-Управление операциями-02Контроль операций и обнаружение возможностей для бизнеса-002

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

    2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

    • 1
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Операционный менеджмент-02 Операционный контроль и финансовый анализ-001

    2-Операционный менеджмент-02 Операционный контроль и финансовый анализ-001

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Эксплуатационный менеджмент-01 Организационное строительство и организационное проектирование-014

    1-Эксплуатационный менеджмент-01 Организационное строительство и организационное проектирование-014

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Управление эксплуатацией-01 Построение организации и построение системы-012

    1-Управление эксплуатацией-01 Построение организации и построение системы-012

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Операционное управление-01 Организация строительства и система авторизации-011

    1-Операционное управление-01 Организация строительства и система авторизации-011

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Операционное управление-01 Построение организации и сортировка процессов-006

    1-Операционное управление-01 Построение организации и сортировка процессов-006

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Эксплуатация и управление-01 Организационное построение и два типа инициатив-005

    1-Эксплуатация и управление-01 Организационное построение и два типа инициатив-005

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce