Галерея диаграмм связей 2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

1. Разрыв в производительности — это разрыв между существующими операционными результатами и ожидаемыми значениями, который часто можно преодолеть за счет эффективного исполнения; 2. Разрыв в возможностях — это разрыв между возможностями организационного уровня, которыми необходимо обладать для достижения бизнес-результатов, и фактическими продемонстрированными возможностями; 3. Дефицит ресурсов означает, есть ли пробелы в различных ресурсах, которые должны быть доступны для достижения бизнес-результатов. 4. Разрыв возможностей — это разрыв между существующими операционными результатами и операционными результатами, которые может принести новый бизнес-дизайн;

Отредактировано в 2024-03-15 21:20:26
ArteVeloce
ArteVeloce
Недавние работы Смотреть другие работы>>

2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

ArteVeloce
ArteVeloce
Недавние работы Смотреть другие работы>>
  • Рекомендовано вам
  • Структура
  • 2-Управление эксплуатацией-02 Контроль эксплуатации и обзор управления-005

    2-Управление эксплуатацией-02 Контроль эксплуатации и обзор управления-005

    • 1
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

    2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Управление операциями-02Контроль операций и обнаружение возможностей для бизнеса-002

    2-Управление операциями-02Контроль операций и обнаружение возможностей для бизнеса-002

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 2-Операционный менеджмент-02 Операционный контроль и финансовый анализ-001

    2-Операционный менеджмент-02 Операционный контроль и финансовый анализ-001

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Эксплуатационный менеджмент-01 Организационное строительство и организационное проектирование-014

    1-Эксплуатационный менеджмент-01 Организационное строительство и организационное проектирование-014

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

    1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Управление эксплуатацией-01 Построение организации и построение системы-012

    1-Управление эксплуатацией-01 Построение организации и построение системы-012

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Операционное управление-01 Организация строительства и система авторизации-011

    1-Операционное управление-01 Организация строительства и система авторизации-011

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Операционное управление-01 Построение организации и сортировка процессов-006

    1-Операционное управление-01 Построение организации и сортировка процессов-006

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce
  • 1-Эксплуатация и управление-01 Организационное построение и два типа инициатив-005

    1-Эксплуатация и управление-01 Организационное построение и два типа инициатив-005

    • 2
    ArteVeloce
    ArteVeloce