Галерея диаграмм связей 2-Управление операциями-02Контроль операций и обнаружение возможностей для бизнеса-002

2-Управление операциями-02Контроль операций и обнаружение возможностей для бизнеса-002

1-Откуда взялся тренд? Из анализа макросреды (например, руководство национальной политикой, содействие технологическому прогрессу; из глубокого размышления о развитии промышленности, такого как усиление конкуренции и колебания рыночного спроса), только следуя тенденции, можно мы используем возможности для бизнеса) 2. Когда люди сформировали молчаливое понимание и делают одно дело единообразно в соответствии с определенными правилами, если вы подумаете об этом наоборот, вы можете оказаться на высоте. Сущность превосходства заключается в «росте», а враг роста — это «немезида», поэтому мы должны научиться не идти обычным путем. 3-Интеграция ресурсов – это доктрина заимствований. Относительно жизни ресурсов бедные думают: когда у меня будут условия, я сделаю это дело; богатые думают: я хочу сделать это, но условия не выполнены, это не имеет значения, я пойду к нему. , оно у него есть, и можно говорить о сотрудничестве. 4. Оба процветают и теряют, а взаимодополняемость спроса часто порождает возможности для бизнеса (например, корреляция возможностей для бизнеса может быть проанализирована между регионами, отраслями и товарами). Существует определенная степень сходства между корреляцией возможностей для бизнеса и системным бизнесом. возможности )

Отредактировано в 2024-03-15 21:28:20
  • Рекомендовано вам
  • Структура
  • 2-Управление эксплуатацией-02 Контроль эксплуатации и обзор управления-005

    2-Управление эксплуатацией-02 Контроль эксплуатации и обзор управления-005

    • 1
  • 2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

    2-Управление операциями--2 Контроль операций и координация работ-004

    • 2
  • 2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

    2-Управление эксплуатацией-02Контроль эксплуатации и анализ недостатков-002

    • 1
  • 2-Операционный менеджмент-02 Операционный контроль и финансовый анализ-001

    2-Операционный менеджмент-02 Операционный контроль и финансовый анализ-001

    • 2
  • 1-Эксплуатационный менеджмент-01 Организационное строительство и организационное проектирование-014

    1-Эксплуатационный менеджмент-01 Организационное строительство и организационное проектирование-014

    • 2
  • 1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

    1-Операционное управление-01 Организационная конструкция и организационная структура-013

    • 2
  • 1-Управление эксплуатацией-01 Построение организации и построение системы-012

    1-Управление эксплуатацией-01 Построение организации и построение системы-012

    • 2
  • 1-Операционное управление-01 Организация строительства и система авторизации-011

    1-Операционное управление-01 Организация строительства и система авторизации-011

    • 2
  • 1-Операционное управление-01 Построение организации и сортировка процессов-006

    1-Операционное управление-01 Построение организации и сортировка процессов-006

    • 2
  • 1-Эксплуатация и управление-01 Организационное построение и два типа инициатив-005

    1-Эксплуатация и управление-01 Организационное построение и два типа инициатив-005

    • 2