마인드 맵 갤러리 시장 경쟁 전략 시장 도전자 전략
시장 경쟁 전략, 즉 시장 도전자 전략에 대한 마인드맵입니다. 시장 도전자(Market Challengers)는 업계에서 2위 이상 위치를 점유하고, 시장 경쟁자 및 기타 경쟁자에 대해 공격적인 조치를 취할 수 있는 능력을 갖추고, 시장 선두 위치를 선점하기를 희망하는 기업을 말합니다.
2022-10-13 10:40:51에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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시장 도전자 전략
개념
1. 시장 도전자 및 시장 추종자는 시장에서 2차 위치(2위, 3위 또는 심지어 하위 위치)에 있는 기업을 의미합니다.
2. 부차적인 위치에 있는 기업은 두 가지 전략을 채택할 수 있습니다.
① 시장 도전자(Market Challenger): 시장 리더십을 위해 노력하고 경쟁사에 도전합니다.
②시장 추종자 : 2차적 위치에 만족하고 '공존' 상태에서 최대한 많은 이익을 추구한다.
전략적 목표와 과제 결정
1. 도전자는 세 가지 상황 중 하나를 선택할 수 있습니다.
① 시장선도자를 공격하라:
a. 이런 종류의 공격은 위험하지만 매우 매력적입니다.
b. 도전자는 선도 산업의 약점과 실수를 주의 깊게 조사해야 하며, 충족되지 않은 요구 사항은 무엇이며 고객이 만족하지 못하는 부분은 무엇인지 확인해야 합니다.
c. 리더의 약점과 실수를 찾아내고 이를 자신의 공격 대상으로 활용하십시오.
② 자신과 대등한 세력을 공격하라: 자신과 대등한 일부 기업의 경우, 도전자는 경영이 부실하고 손실을 입는 기업을 선택하여 공격하여 시장 지위를 선점하려고 할 수 있다.
③ 지역 중소기업 공격: 경영이 부실하고 자금난에 처한 일부 지역 중소기업의 경우 도전자가 고객을 사로잡거나 심지어 중소기업 자체를 장악할 수도 있다.
2. 전략적 목표는 공격 대상에 따라 달라집니다. 대상이 지배적 기업인 경우 특정 시장 점유율을 확보하는 것이 목표일 수 있고, 대상이 중소기업인 경우 해당 기업을 시장에서 몰아내는 것이 목표일 수 있습니다.
3. 공격이나 도전을 시작하려면 군사 원칙을 준수해야 합니다. 모든 군사 작전은 명확하고 확실하며 달성 가능한 목표를 지향해야 합니다.
공격 전략을 선택하세요
1. 공격 전략의 유형:
① 정면공격 :
a. 정면 공격이란 상대방의 주요 시장 위치에 대한 공격, 즉 상대방의 약점보다는 강점을 공격하기 위해 모든 노력을 집중하는 것을 의미합니다.
b. 이 경우 공격자가 성공하려면 제품, 광고, 가격 등 주요 측면에서 상대를 크게 능가해야 하며, 그렇지 않으면 이 공격 전략을 사용할 수 없습니다.
c. 정면 공격의 결과는 양측 간의 힘의 균형에 달려 있습니다.
d. 정면 공격의 또 다른 방법은 제품 비용을 줄이기 위해 많은 양의 연구 개발 자금을 투자하여 가격을 낮추어 상대방을 공격하는 것입니다. 이는 지속적인 정면 공격 전략의 가장 안정적인 기반 중 하나입니다.
e. 가격 및 비용 절감을 포함하는 이러한 정면 공격 전략은 일본과 한국 기업에서 널리 사용됩니다.
②측면 공격:
측면공격은 우월한 병력을 집중시켜 상대의 약점을 공격하는 것이다. 때로는 정면을 공격하는 척하고 실제로는 측면이나 후방을 공격하는 '동쪽 공격' 전략을 채택할 수도 있다.
b. 두 가지 상황으로 나눌 수 있습니다.
지리적 측면 공격: 즉, 국가 전체 또는 전 세계에 걸쳐 적의 강점이 약한 부분을 찾아 해당 지역에 공격을 가하는 것입니다.
세분화된 측면 공격: 즉, 선두 기업이 서비스를 제공하지 않은 시장 부문을 찾고 이러한 소규모 시장의 격차를 빠르게 메우는 것입니다.
c. 측면 공격은 요구 사항을 찾아 이를 충족시키려는 현대 마케팅 개념과 일치합니다.
d. 측면 공격은 또한 가장 효과적이고 경제적인 전략 형태이며 정면 공격보다 성공 가능성이 더 높습니다.
③포위 공격 : 도전자가 상대보다 더 나은 자원을 갖고 포위 계획이 완료되면 상대를 물리칠 수 있다고 확신할 때 이 전략을 채택할 수 있다.
④ 우회공격 : 상대의 기존 위치를 완전히 회피하여 우회적으로 공격하는 간접공격전법이다. 세 가지 구체적인 방법이 있습니다:
가. 비관련제품 개발 및 산업다각화를 추진한다.
b. 기존 제품으로 새로운 지역에 시장에 진입하고 시장 다각화를 구현합니다.
c. 기존 제품을 대체할 새로운 기술과 신제품을 개발합니다.
⑤게릴라 공격:
a. 이는 주로 중소기업에 적합한 전략입니다.
b. 게릴라 공격의 목적은 영구적인 거점을 확보하기 위해 소규모, 간헐적인 공격으로 상대방의 사기를 저하시키는 것입니다.
c. 소규모 기업은 정면 공격이나 효과적인 측면 공격을 시작할 수 없습니다. 대규모 경쟁업체 시장의 특정 부분에서 게릴라식 프로모션이나 가격 발표를 시작해야만 경쟁업체의 강점을 점차 약화시킬 수 있습니다.
d. 게릴라전은 재정적 자원이 부족한 소규모 기업에만 적합하다고 생각할 수 없습니다. 지속적인 게릴라 공격에는 대규모 투자가 필요합니다.
e. 상대에게 다가가려면 게릴라전만으로는 목표를 달성할 수 없으며, 더욱 강력한 공격을 가해야 합니다.
2. 시장 도전자의 공격 전략은 다양합니다. 도전자가 이 모든 전략을 동시에 사용하는 것은 불가능하지만 하나의 전략에만 의존하여 성공하는 것도 어렵습니다.
3. 일반적으로 일련의 전략적 조합, 즉 전체 전략은 시장 지위를 향상시키기 위해 설계됩니다.
4. 모든 2차 기업이 도전자가 될 수는 없습니다. 확신이 없다면 서두르지 말고 도전하는 것보다 따라가는 것이 좋습니다.