1. 미국 경영 전문가 리바이(Levi)는 제품 모방이 때로는 제품 혁신만큼 유익하다고 믿습니다.

2. 새로운 제품을 개발하는 사람은 성공하고 시장에서 선도적인 위치를 차지하기 위해 많은 투자를 해야 하지만, 다른 회사(시장 추종자)는 시장 선두를 대체할 수는 없지만 이 제품을 모방하거나 개선합니다. 많은 투자를 하면 높은 수익을 얻을 수도 있고, 수익성이 업계 평균을 뛰어넘을 수도 있습니다.

3. 신속한 모방은 기업이 시장 개발에 세심한 주의를 기울이는 것을 요구하며, 이는 일본 기업이 잘하는 일이기도 하며, 회사 전체 직원의 단결과 발전, 그리고 선도적인 제품을 개선하고 개발하는 기술도 필요합니다. 참가자 등

4. 일본 기업의 점진적인 개선 전략의 유연성과 독점 기술의 신속한 보급이 이를 촉진하는 역할을 했습니다.

5. 시장 추종자와 도전자. 시장 리더를 공격하고 대체하려고 하지 않고 리더를 따르며 의식적으로 공존 상황을 유지합니다.

6. "의식적인 공존" 상태는 자본 집약적이고 동질적인 제품을 사용하는 산업에서 흔히 나타나는 현상입니다.

7. 이들 산업에서는 제품 차별화가 매우 적고 가격 민감도가 매우 높습니다. 가격 경쟁은 언제든지 발생할 수 있어 양측 모두에게 패소 상황이 발생할 수 있습니다.

8. 업계의 기업은 일반적으로 의식적으로 고객을 위해 서로 경쟁하지 않으며 단기적인 시장 점유율을 목표로 하지 않습니다. 즉, 유사한 제품을 시장에 제공하는 데 선두를 따르므로 시장 점유율이 상당히 안정적입니다. . 그러나 이것이 시장 추종자들이 전략을 가지고 있지 않다는 것을 의미하지는 않습니다.

9. 각 시장 추종자는 기존 고객을 유지하고 일정 수의 신규 고객을 확보하는 방법을 알아야 하며, 목표 시장에 고유한 이점을 제공하기 위해 노력해야 하며, 비용을 절감하고 높은 제품 품질을 유지하기 위해 최선을 다해야 합니다. 서비스 품질.

1. 자세히 따르십시오:

2. 거리 추종자: 거리 추종자는 모든 주요 측면에서 리더를 따르지만 여전히 리더와 일부 차이점을 유지합니다. 이러한 추종자들은 중소기업을 인수함으로써 성장할 수 있습니다.

3. 다음을 따르도록 선택합니다.