마인드 맵 갤러리 프린지 경쟁
이것은 "Edge Competition"에 대한 마인드 맵으로, 주로 사례 분석, Edge Competition 전략의 적용, Edge Competition 전략 구성 및 핵심 개념을 포함합니다.
2025-02-19 17:21:12에 편집됨이것은 곤충학에 대한 마인드 맵으로, 곤충의 생태와 형태, 생식 및 발달, 곤충과 인간의 관계를 연구하는 과학입니다. 그것의 연구 대상은 곤충으로, 가장 다양하고 가장 많은 수의 동물이며 생물학적 세계에서 가장 널리 분포되어 있습니다.
이것은 어린이의 내부 동기를 육성하는 방법에 대한 마인드 맵입니다. 기업가를위한 실용적인 가이드, 주요 내용 : 요약, 7. 정서적 연결에주의를 기울이고, 과도한 스트레스를 피하십시오.
이것은 자동화 프로젝트 관리 템플릿, 주요 내용에 대한 마인드 맵입니다. 메모, 시나리오 예제, 템플릿 사용 지침, 프로젝트 설정 검토 단계 (What-Why-How), 디자인 검토 단계 (What-Why-How), 수요 분석 단계 (What-Why-How)에 대한 마인드 맵입니다.
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"프린지 경쟁"
핵심 개념
프린지 경쟁 이론
정의 : 한계 경쟁 이론에 따르면 기업은 안정성과 변화 사이의 균형을 정확하게 찾아 지속적으로 조정과 변화를 탐색 한 다음 복잡하고 변하기 쉬운 시장 환경에 적응하기 위해 경쟁력있는 이점을 얻어야한다고 지적합니다. 그것은 안정적인 환경에 대한 전통적인 전략 이론의 의존성을 뚫고 기업이 역동적 인 변화에서 발전해야한다는 것을 강조합니다.
배경 : 기술의 빠른 개발, 시장 세계화 가속화 및 소비자 수요가 점점 더 다양 해지는 것을 배경으로 시장 환경은 매우 복잡해지고 불확실성으로 가득 차있었습니다. 전통적인 전략 이론은 장기 계획과 안정적인 실행을 강조하며, 빠르게 변화하는 시장에 대처하기가 어렵습니다. 예를 들어, 인터넷 산업의 증가로 인해 많은 전통적인 기업이 큰 도전에 직면하게되었습니다.
전통적인 전략과 비교
전통적인 전략의 특성 : 전통적인 전략은 시장 동향에 대한 심층 예측 및 분석에 중점을두고, 상대적으로 고정 된 전략적 목표와 상세한 계획을 공식화하고, 장기 계획 및 안정적인 구현을 강조하며, 안정적인 환경에서 기업의 지속 가능한 개발을 추구합니다. 예를 들어, 일부 전통적인 제조 회사는 기존 제품 라인 및 시장 포지셔닝을 중심으로 5-10 년의 장기 전략 계획을 수립 할 것입니다.
Edge 경쟁 우위 : Edge 경쟁 전략은보다 유연하고 적응력이 있으며 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 지속적인 실험과 전략 조정을 통해 기업은시기 적절한 방식으로 시장 기회를 포착하고, 갑작스런 시장 변화로 인해 문제에 빠지지 않으며, 역동적 인 환경에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 공유 경제 기업을 예를 들어, 시장 수요와 정책 변화에 따라 비즈니스 모델과 운영 전략을 신속하게 조정하고 시장 변화에 신속하게 적응할 수 있습니다.
프린지 경쟁 전략 구성
변화를위한 전략
즉흥
정의 : 즉흥 연주는 기업이 충분한 준비없이 실제 조건에 따라 빠른 응답과 결정을 내리고 기존 자원을 최대한 활용하여 문제를 해결한다는 사실을 말합니다. 이를 위해서는 기업들이 예리한 통찰력과 빠른 의사 결정 기술을 가져야합니다.
응용 프로그램 : 전자 상거래 산업에서 "Double 11"과 같은 모든 홍보 행사에서 전자 상거래 회사는 물류 혼잡 및 소비자 수요의 급격한 변화와 같은 비상 사태에 직면 할 수 있습니다. 현재 회사는 시장 변화에 대처하기 위해 인기있는 제품의 인벤토리 증가, 제한된 시간 할인을 시작하는 등 제품 포트폴리오 및 가격 전략을 신속하게 조정해야합니다.
상호 적응에 적응합니다
정의 : 상호 적응은 각 부서의 상호 적응 및 조정 된 개발, 기업 내 링크, 기업과 외부 환경 사이를 강조하여 유기 전체를 형성합니다. 기업 내의 협력 협력은 업무 효율성을 향상시키고 외부 환경의 변화에 대응하는 기업의 능력을 향상시킬 수 있습니다.
응용 프로그램 : 자동차 제조 기업에서 R & D 부서는 시장 피드백과 생산 부서의 실제 생산 능력을 기반으로 제품 설계를 최적화해야합니다. 생산 부서는 R & D 부서의 설계에 따라 생산 프로세스를 조정해야하며, 영업 부서는 제품 특성과 시장 요구에 따라 마케팅 전략을 공식화해야합니다.
휴양
정의 : 리엔지니어링은 기업의 비즈니스 프로세스, 조직 구조, 관리 모델 등을 새로운 시장 환경 및 경쟁 요구 사항에 적응하도록 재 설계 및 변환하는 것을 말합니다. 리엔지니어링은 일반적으로 주요 시장 변화 나 자체 개발 병목 현상에 직면 할 때 기업이 취한 주요 개혁 조치입니다.
응용 프로그램 : 전자 상거래의 영향으로 전통적인 소매 기업은 비즈니스 프로세스를 다시 계획하고 온라인 및 오프라인 채널을 통합하며 동시에 조직 구조를 조정하고 새로운 온라인 운영 부서 및 데이터 분석 부서를 설정하여 새로운 시장 경쟁 환경에 적응할 것입니다.
안정적인 전략
변화의 리듬
정의 : 변화의 속도는 기업이 타이밍과 속도를 파악하고, 변화의 과도한 변화 또는 변화를 피하고, 기업이 지속 가능한 개발을 안정적인 기준으로 달성 할 수 있도록해야합니다. 이를 위해서는 회사가 정확한 판단과 시장 변화를 파악해야합니다.
응용 프로그램 : 인터넷 회사가 새로운 기능 또는 새로운 버전을 시작할 때 기술 개발 속도와 사용자 요구에 따라 합리적인 배열을 할 것입니다. 예를 들어, 충분한 테스트 및 시장 조사 후 WeChat은 적시에 새로운 채팅 기능과 미니 프로그램 애플리케이션을 시작하여 너무 자주 업데이트되지 않으며 사용자가 부적절하지 않으며 오랫동안 업데이트하거나 경쟁 업체 뒤에 뒤떨어지지 않을 것입니다.
시간의 리듬
정의 : 시간의 리듬은 기업을 시간 요인을 사용하여 다른 단계에서 다른 전략적 행동을 취하기 위해 엔터프라이즈 리소스의 효과적인 할당을 달성하고 전략적 목표를 달성합니다. 기업은 제품 수명주기 및 시장 개발 단계와 같은 요소를 기반으로 전략적 행동을 합리적으로 마련해야합니다.
응용 프로그램 : 스마트 폰 제품의 도입 기간 동안 기업은 시장 홍보에 중점을두고 광고 및 시장 확장을위한 많은 자원을 투자하며, 제품 가시성을 향상시킬 것입니다.
순서의 리듬
정의 : 순서의 리듬은 기업이 기업 내에서 질서와 규칙을 확립하고 유지해야하며, 다양한 비즈니스 활동이 순서대로 수행되도록하고 동시에 시장 변화에 따라 적시에 순서를 조정해야합니다. 완벽한 관리 시스템 및 프로세스는 기업의 정상적인 운영을 보장합니다.
응용 프로그램 : 제조업체는 원자재 조달, 생산 및 처리에서 제품 검사에 이르기까지 품질 관리 프로세스를 엄격히 구현할 것입니다. 각 링크에는 명확한 표준 및 사양이 있습니다. 동시에, 기업은 시장 수요의 성수기 증가와 시즌 오프 시즌 동안의 재고를 적절히 줄이는 등 시장 수요의 변화에 따라 생산 계획 및 재고 관리를 조정할 것입니다.
에지 경쟁 전략의 적용
제품 혁신
빠른 반복
정의 : 빠른 반복은 회사의 지속적인 개선 및 제품의 지속적인 개선 및 업그레이드를 말하기 위해 소비자의 변화하는 요구를 충족시키고 제품의 경쟁력을 유지하는 것을 말합니다. 빠르게 변화하는 시장 환경에서 빠른 제품 반복은 기업을 시장의 최전선에 유지할 수 있습니다.
응용 프로그램 : 인터넷 소프트웨어 제품을 예로 들어 보면 소프트웨어 회사는 취약점을 수정하고 새로운 기능을 추가하며 자주 업데이트를 통해 사용자 경험을 향상시킵니다. 예를 들어, Alipay는 새로운 지불 시나리오와 편리한 서비스 기능을 지속적으로 시작했으며 초기 온라인 결제 도구에서 생명 지불, 재무 관리 및 여행과 같은 다양한 서비스를 다루는 포괄적 인 플랫폼으로 점차 개발했습니다.
지속적인 개선
정의 : 지속적인 개선은 기존 제품을 기반으로 지속적으로 최적화하고 개선하며 제품 품질과 성능을 점차적으로 향상시키는 것입니다. 지속적인 개선은 상세한 최적화에 중점을 두어 제품의 경쟁력을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
애플리케이션 : 자동차 제조 분야에서 자동차 제조업체는 엔진 성능 및 바디 설계를 계속 최적화하고 자동차 에너지 소비를 줄이고 부품 및 재료를 개선하고 생산 공정을 최적화함으로써 안전과 편안함을 향상시키고 안전과 편안함을 개선합니다.
시장 확장
새로운 시장을 개설하십시오
정의 : 새로운 시장을 개설한다는 것은 회사가 새로운 시장 기회를 찾고 새로운 지역 또는 고객 그룹에 들어가고 회사의 시장 점유율을 확대한다는 것을 의미합니다. 새로운 시장을 탐험하면 기업에 새로운 성장 공간이 생길 수 있습니다.
응용 프로그램 : 전자 상거래 회사는 해외 시장을 확장하여 국제 소비자에게 제품과 서비스를 홍보합니다. 예를 들어, Amazon은 전 세계적으로 비즈니스를 계속 확장하고 여러 국가와 지역의 전자 상거래 시장에 진입하며 현지 운영 및 물류 배포를 통해 여러 지역의 소비자의 요구를 충족시킵니다.
시장 부문의 깊은 재배
정의 : 세그먼트 화 된 시장의 깊은 재배는 기존 시장을 세분화하고 특정 세그먼트 시장에 맞춤형 제품 및 서비스를 제공하고 고객 만족도 및 충성도를 향상시키는 기업을 말합니다. 세그먼트 화 된 시장을 깊이 배양하면 다양한 소비자의 개인화 된 요구를 충족시키고 특정 시장에서 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
응용 프로그램 : 화장품 회사는 다양한 피부 타입, 연령 및 소비자 요구를 가진 사람들을위한 세분화 된 제품 시리즈를 시작합니다. 예를 들어, 지성 피부를위한 오일 제어 시리즈 제품, 건조한 피부를위한 보습 시리즈 제품, 다양한 연령 그룹을위한 틀 및 미백 시리즈 제품은 다양한 소비자의 개인화 된 요구를 충족시킬 수 있습니다.
조직 관리
유연한 조직 구조
정의 : 융통성있는 조직 구조는 비즈니스 요구와 시장 변화에 따라 신속하게 조정하고 조직의 탄력성을 향상시킬 수있는 유연하고 가변적 인 조직 구조를 구축하는 것을 말합니다. 유연한 조직 구조는 부서별 장벽을 무너 뜨리고 유연한 자원 할당을 달성 할 수 있습니다.
응용 프로그램 : 인터넷 회사는 종종 프로젝트 기반 또는 매트릭스 기반 조직 구조를 채택합니다. 예를 들어, 새로운 인터넷 제품을 개발할 때 회사는 부서 간 프로젝트 팀을 설립하고 R & D, 설계, 마케팅 및 운영과 같은 여러 부서에서 나오는 회원이 부서 간 경계를 깨고 효율적인 통합 및 유연한 리소스 할당을 달성 할 것입니다.
재능 훈련과 동기 부여
정의 : 인재 경작과 동기 부여는 혁신과 적응성으로 재능을 키우고 효과적인 인센티브 메커니즘을 확립하며 직원의 열정과 창의성을 자극하는 회사를 말합니다. 탁월한 재능과 합리적인 인센티브 메커니즘은 기업 혁신 및 개발을위한 원동력의 원천입니다.
응용 프로그램 : 회사는 직원들에게 직원들이 지속적으로 배우고 개선하도록 장려하기 위해 내부 교육 과정, 외부 학습 기회 등과 같은 풍부한 교육 및 개발 기회를 제공합니다. 동시에 혁신에 대한 열정을 자극하기 위해 혁신적인 아이디어와 솔루션을 제안하는 직원들에게 물질적이고 영적 보상을 제공하기 위해 혁신 보상 시스템이 설립되었습니다.
사례 연구
성공 사례
사과
전략적 응용 프로그램 : 제품 혁신 측면에서 Apple은 iPhone의 지속적인 업그레이드와 같은 혁신적인 제품을 계속 출시하고 있습니다. 빠른 반복과 지속적인 개선을 통해 스마트 폰 기능 및 경험에 대한 소비자의 수요는 지속적으로 충족되고 있으며 초기 멀티 터치 기술에서 이후의 얼굴 인식 기술에 이르기까지 항상 업계의 개발을 이끌었습니다. 시장 확장 측면에서 Apple은 세계 시장을 지속적으로 탐색하고 다른 소비자 그룹을위한 다양한 제품 모델을 출시했습니다. 조직 관리 측면에서 Apple은 인재 교육 및 동기 부여에 중점을두고 있으며 혁신적인 팀을 보유하고 있으며 세계 최고의 기술과 디자인 인재를 유치합니다.
경쟁력있는 장점은 반영됩니다. 브랜드의 강력한 브랜드 영향, 우수한 제품 품질 및 혁신 기능으로 Apple은 글로벌 스마트 폰 시장에서 선도적 인 위치를 차지하여 높은 이익과 시장 점유율을 달성합니다. 브랜드 가치는 세계 최고 중 하나이며, 높은 부가가치와 시장 인식으로 인해 업계 벤치 마크가됩니다.
실패 사례
코닥
전략적 실수 : 디지털 사진 기술이 등장했을 때 Kodak은 전략을 제 시간에 조정하지 못하고 전통적인 영화 사업에 너무 많은 의존했습니다. 변화의 속도는 느리고 시간의 속도와 시장 변화의시기는 파악되지 않습니다. 조직 관리 측면에서 Kodak은 적시에 전환하지 못했고 내부 조직 구조는 엄격했으며 부서 간 협업은 원활하지 않았으므로 시장 변화에 적응할 수 없었습니다. 예를 들어, Kodak은 디지털 사진 기술의 연구 및 개발에 대한 투자가 충분하지 않으며 시장 동향을 판단하는 데 실수를 저지르고 디지털 카메라 시장의 경쟁에 점진적인 지연이 발생했습니다.
수업 요약 : 기업은 시장 변화를 따라 잡고 전략을 적시에 조정하며 유연성과 적응성을 유지해야합니다. 우리는 유연한 조직 구조를 확립하고 내부 커뮤니케이션 및 협업을 촉진하며 전략적 실수와 조직의 강성으로 인해 시장에 의해 제거되는 것을 피해야합니다. 동시에, 기업은 혁신을 감히하고, 용감하게 변화하고, 새로운 시장 환경과 기술 개발 동향에 적극적으로 적응해야합니다.