Галерея диаграмм связей Анализ спроса на вакансию
Эта интеллектуальная карта представляет собой актуальный анализ содержания набора персонала, который очень практичен для тех, кто занимает должности в сфере управления персоналом, включая требования к должностям, процессы набора персонала и потребности в наборе персонала.
Отредактировано в 2021-12-19 09:06:10Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Профессиональные требования
Информация о позиции
Зачем вам нужен набор на эту должность?
Новый
Какой основной опыт, навыки или другие навыки вы надеетесь получить при найме на работу?
Замена
Почему уходят сотрудники на прежних должностях?
Есть надежда, что, принимая на работу хорошо подготовленных кандидатов, какие вещи и изменения можно внести в отдел или компанию, например, какой основной опыт и навыки и т. д.
Принимали ли вы раньше на те же или похожие должности? Какие методы набора использовались?
Внутренняя рекомендация, внутренний перевод, саморекомендация кандидата, платформа для подбора персонала и т. д.
Понять прошлые ситуации с набором персонала и улучшить целенаправленность каналов/методов набора.
Проводили ли вы собеседование с другими кандидатами?
Если да, то почему их не наняли?
Понимать статус собеседования прошлых кандидатов и повышать релевантность кандидатов
Конкретные должностные обязанности данной должности
На основании должностной инструкции позиции внести соответствующие корректировки согласно общему описанию должности в отрасли, а также удалить описания, относящиеся к внутренним характеристикам компании.
Уровень позиции
Структура отдела
прямой начальник
стиль работы
Чтобы получить более глубокое и детальное понимание конкретных потребностей кандидатов.
Личные предпочтения
подчиненный
Каковы самые большие преимущества и проблемы для сотрудника на этой должности?
возможность
Развитие карьеры
повышение зарплаты
другой
испытание
Какая самая актуальная и важная задача после прихода в компанию?
Каковы объективные факторы, которые могут ограничить эффективность кандидата?
Как оценивается эффективность работы сотрудника на этой должности?
Содержание/размеры оценки
Метод/метод оценки (KPI/OKR и т.п.)
Период оценки (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно)
Как вы готовитесь использовать кандидатов, которых набираете? Каковы возможности дальнейшего продвижения на этой должности?
Область полномочий
Выделяемые ресурсы
Каналы продвижения
Что особенного в этой должности, что привлекает кандидатов?
Зарплата и льготы
диапазон годовой зарплаты
Ежемесячная базовая зарплата без обязательств
Оплата за результат
бонус
Комиссия
Количество зарплатных месяцев
Связанные с социальным обеспечением
социальное обеспечение
Время начала
Базовая заработная плата
резервный фонд
Время начала
Базовая заработная плата
Коэффициент оплаты
личный налог
Пополнить
Другие преимущества
Пособия и субсидии
Бонусы по итогам года
связанные со страхованием
страхование бизнеса
Страхование от несчастных случаев
Оценка на собеседовании
Как вы сюда попали? Удобен ли транспорт?
Поймите расстояние кандидата и доберитесь до компании
Пожалуйста, уделите 2-3 минуты, чтобы представиться.
Анализируйте языковое выражение соискателей, краткое содержание содержания и эффективность общения на месте.
Расскажите, пожалуйста, об основной ситуации вашей последней компании (масштаб, продукция, рынок).
Разобраться в предыдущей компании, всесторонне рассмотреть соискателя и разрыв между компанией и должностью
Каковы были ваши основные задачи на недавней работе? Кто основные клиенты?
Анализ фактического опыта работы соискателей и направления бизнеса
Почему вы покинули свою предыдущую компанию? Не могли бы вы оценить босса и начальство вашей прошлой компании?
Избегайте появления в компании, также легко понять проблемы, которые интересуют соискателей на работе.
Что вы больше цените при выборе работы?
Понять основные соображения соискателей о работе
Ваш начальник дал вам задание, которое вы никогда раньше не выполняли. Как вы планируете его выполнить?
Понять методологию соискателя работы и его реальный опыт работы.
Для разных должностей задайте 1-3 профессиональных вопроса или ищите ответы на проблемы, возникающие на должности.
Узнайте, действительно ли у кандидата есть опыт работы на данной должности
Расскажите о своих карьерных планах на ближайшие 3-5 лет.
Есть ли направление и цель и можем ли мы расти вместе в долгосрочной перспективе?
Укажите основную ситуацию в компании, требования к должности, заработную плату и льготы, рабочее время и т. д.
Есть ли что-нибудь еще, что вы хотите узнать о нашей компании?
Условия кандидата
Практический опыт работы
Опыт работы в отрасли
Опыт работы
Соответствующая квалификация
Вы должны иметь
Расставлять приоритеты
Образование и профессиональная подготовка
Академические требования
Первая степень
Высшее образование
Профессиональные требования
Основной предмет
Второстепенные предметы
Сертификация
Язык/диалект
Вы должны иметь
Расставлять приоритеты
личные качества
Карьерный личностный тест MBTI
тенденции отношения
Исходящий
интроверсия
Получить информацию
Чувствуя
Интуитивно
Обрабатывать информацию
Более рациональный
Более эмоциональный
способ действия
осуждающий
перцептивный тип
Эта позиция имеет пять ключевых требований к претендентам
Комплексно рассмотрим вышеизложенные требования к претендентам на данную должность, перечислим ТОП-5 наиболее важных из них и охарактеризуем их в порядке важности от большей к меньшей.
Какие компании и какой опыт работы ожидаются от кандидатов?
Другие условия уклонения