Галерея диаграмм связей Примечания к исследованию анализа требований «Продвинутый менеджер по продукту»
Это интеллектуальная карта учебных заметок по анализу спроса в «Продвинутом менеджере по продуктам».
Анализ основных потребностей для менеджеров по продукту
Анализ требований, тестирование программного обеспечения, разработка программного обеспечения, проектирование программного обеспечения, самостоятельное изучение интеллект-карты.
Анализ потребностей в подборе персонала и трудоустройстве
Анализ спроса на водородную энергетику
Структура анализа потребностей в подборе персонала
Анализ спроса на вакансию
Анализ потребностей в обучении сотрудников и обучении
Анализ спроса на продукцию C-стороны
Нужен анализ интеллект-карты
Освойте истории Agile-пользователей в одной картинке
анализ спроса
Как хорошо рассказывать пользовательские истории
Функции
простой язык
Истории работают
Краткий язык
Уточнение темы
структура повествования
Найти пользователя
Объясните сцену ясно
Опишите проблему
Предлагайте решения проблем
Расширить историю
Определите ценные потребности
Откройте для себя суть потребностей
Метод анализа 5ПОЧЕМУ
Введение проверки пользовательских сценариев
Предположим, что потребности удовлетворены
Привлеките пользователей на сцену
Посмотрите, решена ли проблема
Многомерная проверка стоимости спроса
уровень пользователя
Опыт взаимодействия с пользователем
Удобство пользователя
уровень продукта
Ежедневная активность продукта
Ежемесячная активность продукта
бизнес-уровень
доход
выгода
другие уровни
Всесторонне оценить, удовлетворены ли потребности
HMW-анализ
Наиболее применимые сценарии
Сталкивайтесь с четкими пользователями и проблемами
Упражнять в размышлении о себе
Этапы разложения
Определить пользователей и проблемы
Направление демонтажа проблемы
отрицательный
позитивный
передача
Открой свой разум
авария
Как составить план
исчерпывающий
Случай 2: Применение модели Карно
Желаемые потребности
обязательные требования
Харизматические потребности
безразличный спрос
обратный спрос
Кейс 1: Приложение для хакатона дизайна
вопрос
Выявление проблем пользовательского сценария
означает
Задача декомпозиции метода HMW
план
Мозговой штурм N*4*4: n членов команды*4 минуты*4 идеи
приоритет
группировка карточек идей
Не сгруппировано по типу задания или характеру пользователя.
Используйте сочетание герундия, чтобы определить группировку тем.
приоритезация идеи
Метод попарного ПК
Обратите внимание на количество пользователей и частоту появления.
В зависимости от сложности разработки и эффекта спроса
MVP
Процесс: Цель-Пользователь-Метод-Процесс
Прототип: Разработайте прототип страницы продукта, соответствующий процессу.
Плохой, непонятный HMW
Не может быть слишком просторным или слишком широким.
Не слишком узкий и не слишком конкретный
Невозможно полностью выйти за пределы области, которую можно контролировать.