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OKR 공식화를 위한 최신 종합 프로세스, 종합해석! OKR New Kinetics는 OKR 구현에 중점을 둔 중국 최초의 컨설팅 기관으로 비즈니스 관리자 및 인사 전문가를 위한 인사 관련 컨설팅 프로젝트를 제공합니다.
2021-07-02 17:55:05에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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OKR 민첩한 목표 관리
OKR(뭐)
목표
O-골
우리는 무엇을 달성하고 싶은가
주요 결과
KR - 주요 결과
우리는 어떻게 달성합니까?
OKR 인식
OKR 오리진
1954년 피터 드러커 MBO
1976년 Intel의 Andy Ruff가 OKR을 구현했습니다.
1999년 John Doerr는 OKR을 Google에 가져왔습니다.
적용 범위
스타트업
첨단 인터넷 기업
지식기반 서비스 기업
비즈니스 혁신 기업
구현을 위한 전제 조건
지원: 높은 수준의 지원 보장
질문: OKR이 왜 필요한가요?
파일럿: 회사의 어느 수준부터 OKR 구현을 시작해야 합니까?
계획: OKR 구현 계획을 구현합니다.
OKR 구현의 가치
좋은 의사소통을 촉진하다
조직을 더욱 민첩하게 만드세요
목표와 우선순위에 집중
개방성과 투명성이 팀워크를 촉진합니다.
직원 참여도 향상
혁신적인 사고와 일하는 방식
OKR의 5가지 주요 특징
목표적 사고
체계적인 목표 설정 시스템
집중된 사고
최우선
가장 중요한
협력적 사고
수직 분해
회사 목표
부서 목표
팀 목표
개인적인 목표
수평적 협업
부서
팀
민첩한 사고
고객 지향
데이터 지향
정보 공개
지속적인 후속 조치
신속하게 반복
성장 마인드
도전적인
도전
약속
100% 완료
OKR의 8가지 원칙
목표주기
연간 전략 OKR
분기별 전술적 OKR
양적 제한
초점 원칙, OKR 3개 이하
각 O는 2-5 KR에 해당합니다.
거창한
불편하다, 대상이 매우 어렵다
내가 예전에 하던 그런 종류의 일이 아닙니다.
어려워도 이룰 수 있다
가중치
라벨 우선순위
자연스러운 순서는 우선순위를 반영합니다.
배합방법
위에서 아래로
상향식
계속 추적하다
채점 원칙
1점: 예상을 훨씬 뛰어넘는 결과, 거의 달성 불가능한 작업
0.7이 최고 점수이며, 열심히 노력하면 달성할 수 있습니다.
0.3점 도움이 거의 또는 전혀 없이도 확실히 달성할 수 있다고 알고 있는 정도
0점, 진전 없음
평가와 급여 분리
OKR은 성과평가에 사용되는 법적 문서가 아닙니다.
평가에 포함되어 직원은 반드시 달성할 목표를 설정합니다.
도전 문화를 조성하고 OKR과 성과를 분리하세요.
OKR 설정
공식화 방법
위에서 아래로
감독자가 직원에게 직접 목표를 할당합니다(60%)
상향식
직원들이 스스로 목표를 설정함(40%)
공식화 된 아이디어
통찰력을 바탕으로
사고 패턴
전문적 경험
분석 기술
혁신적인 마음
선택을 확인하세요O
O에 대해 KR을 결정합니다.
OKR 확인
SMART 원칙
구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성이 높으며 시간 제한이 있음
OKR 목표를 설정하는 방법
사명
정의: 조직은 왜 존재하는가?
장기 목표: 50~100년
명세서 템플릿
서비스 대상
존재의 목적
존재의 의미
비전
정의: 당신이 되고 싶은 것
중기 목표: 5~20년
명세서 템플릿
사명에 맞춰
명확하고 검증 가능
영감을주는
회사 목표
단기 목표: 1년
네 가지 관점
재정적 관점
고객 관점
내부 프로세스
배우고 성장하세요
부서 및 직원 목표
세 가지 측면
상위 목표의 분류
부서간 요구사항 작성
직원이 직접 제안한 목표
세 가지 원칙
상사의 OKR은 모두 부하에게 넘겨준다
상사의 KR이 부하의 O가 된다
하위 O는 상위 KR을 지원합니다.
목표 사고 프레임워크
고객의 요구 사항
우수한 요구 사항
운영상의 단점
전문성 개발
좋은 목표를 쓰세요
목표의 조합
카테고리 1
문장 패턴: 동사 명사
예: 판매 프로세스 최적화
카테고리 2
문장 구조: 동사 형용사 명사
예: 주력 제품 구축
카테고리 3
문장 구조: 부사 동사 명사
예: 회사의 브랜드 영향력을 대폭 강화합니다.
카테고리 4
문장 패턴: 동사 명사 동사 명사
예: 변화 성과 관리는 조직 활력을 활성화합니다.
목표의 6가지 특징
목표는 일반적으로 숫자보다는 단어를 사용하여 질적으로 설명됩니다.
행동의 방향을 명확히 하고 동사로 시작하라
책임 범위는 통제 가능하다
해당 기간 내에 완료 가능
목표는 점진적인 목표가 아니라 도전적이어야 합니다.
간결함: 큰 헤드라인이나 슬로건과 같은 것
좋은 KR을 작성하는 방법
영형
KR1
KR2
과제1
과제2
과제3
KR3
OKRT 구조
측정 유형에 따라
비율 유형(백분율)
전년 대비
월별
수량 유형: 수익, 비용, 지출 등
마일스톤 유형: 시간 노드
주걱
고객 또는 상사 평가 : 만족
주요 결과 결정
3 기초
이것이 필요한가요?
이것이 중요합니까?
이를 위해서는 더 많은 관심과 에너지가 필요합니까?
1가지 생각: 이 KR을 완료한 후 O를 달성할 수 있나요?
아이디어 개발
목표 O 달성 결과를 기술하시오.
O: APP의 제품 경험을 개선하고 사용자 인지도를 얻습니다.
KR1: 앱 스토어 다운로드 상위 3위 안에 들었습니다.
KR2: 팔로어와 불만 사항의 비율이 X에서 Y로 감소했습니다.
장점: 정량적 결과
단점: 여전히 What, How(경로)는 설명하지 않습니다.
목표 O를 달성하는 경로를 설명
O: APP의 제품 경험을 개선하고 사용자 인지도를 얻습니다.
KR1: 성능: APP 시작 시간을 X로 단축, 전력 소비를 Y로 줄입니다.
KR2: 홍보: 제품 홍보 자료를 반복하고, 주요 산업 분야 고객들에게 이 쇼케이스를 축적하고, 업계 내 더 많은 고객에게 홍보합니다.
KR3: 기능: XX 기능을 반복하고, 고객이 가장 필요로 하는 XX 시나리오를 개발하고, X개월 X일 이전에 새로운 기능을 출시합니다.
최적: 정량적 목표와 실행 경로가 모두 있고 업무 아이디어와 방법을 명확하게 반영할 수 있습니다.
목표 O의 마일스톤 가치를 설명하세요.
O: APP의 제품 경험을 개선하고 사용자 인지도를 얻습니다.
KR1: 고객 만족도 조사를 완료하기 전에
KR2: 이전에 제품 판촉 문서를 업데이트합니다.
KR3: 신기능 개발 및 출시 전 완료
최악: 작업만 설명하고, 내용이 일반적/특징이 없고, O에 대한 KR의 지원을 반영하지 않으며, "프로젝트 관리 스타일" 글쓰기에 대한 의미가 부족합니다.
유익한 정보는 계속됩니다
OKR 진행관리
OKR 후속 조치
새로운 자신감과 가능성으로 목표 달성
더 높게/더 강하게/더 빠르게/더 좋게
OKR 등급
OKR 실행 점수
추천이 기대치를 얼마나 잘 충족하는지에 대한 정성적 평가
개방적이고 투명함
값
책임에 대한 의지를 고취시키다
협업 촉진
참여도 향상
민첩한 기반 구축
투명한
내부 문서
사무실 구역 내
정보시스템
OKR 관리 실제 준수
직원의 업무 습관을 고려하세요.
편의상 시스템 이용 후 관련 정보를 취소해 드립니다.
OKR이 팀에서 추진되는 방법
팀 공동창작 방식
회의 준비 : 환경 조성, 토론 방법, 좌석 배치, 회의 자료, 무작위 그룹화
본문소개 : 세미나-연간전략 OKR 주제
개인 브레인스토밍: 스티커 메모에 기록된 개인의 독립적인 사고
순열과 조합: 각자가 가장 중요한 포스트잇을 선택하고 분류에 대해 논의합니다.
키워드 추출: 컬럼별로 키워드를 추출하고 암송하여 임팩트를 심화시킵니다.
중요도순으로 정렬: 표시되는 결과
집단 팀 생성
회의 주최자가 집단 공동 창작을 수행합니다.
이의가 있으면 투표를 해주세요.
CEO가 최종 의견을 표명
함께 결과를 만들어 보세요
모래 테이블 드릴 방법
회의 준비
편안한 환경
토론의 방식
회의 자료
명확한 규칙
모든 사람의 아이디어를 존중합니다.
상대방의 입장을 들어보자
합의와 행동을 추구하라
그룹 회의
순서: 의미, 현상 유지, 이유, 행동, 목표
지혜가 흐른다
그룹리더를 제외한 다른 멤버들은 자신이 관심있는 그룹으로 갈 수 있습니다.
신입회원: 질문하고, 질문하고, 제안하고 해결책을 제시하세요.
팀원들이 템플릿을 다시 분류합니다.
OKR 체크포인트에 따라 확인
OKR 합의 회의 소집
프로세스
1단계: 호스트가 쇼를 시작합니다.
HR 책임자 또는 비즈니스 리더
문제와 조치를 안내하고 집중하며 솔직하게 소통합니다.
2단계: 부서장들이 OKR을 하나씩 소개합니다.
O의 중요성, 기업에 대한 가치
KR은 O의 실현을 지원할 수 있나요?
3단계: 호스트가 제출 시간을 요약하고 변경합니다.
4단계: 집중
회사 우선순위에 동의하세요.
도전을 격려하기 위해
코치로서 핵심적인 역할을 수행하기 위해
협업 문화를 구축하려면
OKR을 업데이트하고 게시하려면
회의
스탠드업 회의
내가 어제 무엇을 했나요?
오늘 무엇을 하려고 계획하고 있으며 어떤 장애물에 직면하고 있습니까?
어떤 자원 지원이 필요합니까?
주간 회의
월례회의
검토회의
주인
검토를 위한 규칙 및 요구 사항을 소개합니다.
학과장
상태 OKR 점수 및 완료 상태
다른 동료들의 코멘트
우수한 리더의 의견
내부 코치
OKR 요약 및 제안
지침
KR은 완료되고 O는 완료되지 않습니다.
OKR 유형 구별
도전적인 OKR을 장려해야 합니다
향후 개선에 주목
후속 조치를 취소해야 할까요, 아니면 강화하고 업데이트해야 할까요?
효과적인 피드백
6가지 특징
피드백은 지속적이어야 한다
피드백은 적시에 이루어져야 합니다.
피드백은 구체적이어야 합니다.
피드백에는 다양한 관점이 필요합니다
피드백에는 신뢰가 필요합니다
피드백은 비공개로 유지되어야 합니다.
SAID 모델
S 특정 특정
결과나 행동을 잘 또는 제대로 수행하지 않았는지 설명
묻다
직원들에게 이유를 말하도록 요청
결과/영향결과/영향
이 결과나 행동이 회사, 팀, 개인에 미치는 영향을 설명합니다.
하다
앞으로도 지속적으로 강화하거나 개선하고 싶은 부분은 무엇입니까?
가치를 인정받은 기술
의미
인정은 직장에서 특정 목표와 행동을 달성한 것에 대해 직원이 인정하고 감사하는 것이며, 이러한 격려는 바람직한 행동의 반복을 강화하는 데 사용됩니다.
중요성
직원을 승진시켜 업무에 대한 투자를 늘릴 수 있습니다.
관리자와 직원 간의 관계를 개선할 수 있습니다.
혁신을 촉진할 수 있음
직원을 유치하고 유지하기 위한 필수 전략입니다.
7가지 특징
인정은 적시에 이루어져야합니다
인정은 포괄적이어야 한다
인정을 받으려면 완전한 참여가 필요합니다
인식에는 특정 사실이 필요합니다
인식은 영향을 논의해야합니다
인식방식 다양화해야
인정은 직원의 개별 요구를 고려합니다.
OKR 인센티브(후기 단계)
OKR 홍보 장려
OKR 홍보대사상
OKR에 대한 깊은 이해를 갖춘 직원
OKR 요구 사항을 충족하는 목표 및 주요 결과 작성
주요 결과는 SMART입니다.
주요 결과는 OKR의 목표 달성을 지원할 수 있습니다.
목표는 도전적이며 OKR 목표를 적극적으로 공유합니다.
OKR 진행 직원을 정기적으로 업데이트
OKR 우수팀상
OKR을 전 직원 대상으로 추진
OKR 개발 프로세스 및 주요 결과는 사양을 준수합니다.
OKR을 정기적으로 추적하고 월별, 분기별 회의를 진행하여 적시에 OKR을 검토합니다.
팀워크 장려
팀워크상
조직 목표 보너스 풀 설정
보너스 풀은 팀의 OKR과 연결되어 팀 보너스가 설정됩니다.
개인 성과를 팀 보너스 풀에 연결
전 직원 표창상
메달 10개
메달은 TA인에게만 발급될 수 있습니다.
동료들의 노력과 기여에 대해 긍정적인 피드백을 제공하세요
책임감 있는 헌신 장려
개별 시의적절한 시상: 직원의 노력과 성과에 대해 시의적절하게 표창을 제공합니다.
팀 축하상: 팀이 힘든 시간을 보내고 중요한 성과를 달성한 후 관리자가 팀을 구성하여 축하합니다.
혁신적인 혁신을 장려하세요
우수사업상 : 성과에 따른 포상
혁신돌파상 : 혁신적 혁신의 결과에 따라 보상이 부여됩니다.