Галерея диаграмм связей 36 недель в 2023 году интеллект-карта «Метод работы OKR»
Это статья о 36 неделях 2023 года: Интеллект-карта «Метод работы OKR». «Метод работы OKR» — это книга, знакомящая с методами управления целями. Она очень ценна для людей, которым необходимо повысить эффективность команды и личную продуктивность.
Отредактировано в 2024-01-07 15:29:20Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Метод работы OKR
История предпринимательства Ханны и Джека
Определите цели: убедитесь, что команда сосредоточена на важных целях.
У нас проблемы: стратегия недостаточно ясна
У команды проблемы, никакие деньги не помогут
Цель состоит в том, чтобы говорить до тех пор, пока уши других людей не станут мозолистыми, прежде чем они смогут слушать.
Обсудить ключевые результаты и рассмотреть вопросы внедрения OKR
Ставить слишком много целей
Бизнесы, не имеющие отношения к ключевым результатам, должны быть сокращены.
Обратите внимание на сроки
Пусть каждый возьмет на себя ответственность
Удалить плохие яблоки
Встречайте плохие новости лицом к лицу
Формулирование ключевых результатов требует обсуждения снизу вверх.
Оценить результаты внедрения OKR
Пятничная победная встреча
Ключевые факторы, влияющие на достижение цели
Пять факторов, которых невозможно достичь
1. Неспособность расставить приоритеты для целей
2. Отсутствие адекватного общения, что приводит к невозможности точного понимания целей.
На встрече в понедельник каждый должен прояснить ситуацию и принять на себя свои обязанности.
Еженедельное электронное письмо со статусом OKR
пятничные праздники
3. Неспособность хорошо планировать
4. Не тратить время на важные дела
5. Легко сдавайтесь
Прежде чем внедрять OKR, сначала уточните миссию компании.
Миссия должна быть краткой, легко запоминающейся и такой же направляющей, как программа.
Формат миссии: Мы приносим пользу людям (в какой области или отрасли) посредством (какого ценностного предложения)
Основные принципы OKR
Требования к цели
1. Цель должна быть ясной и вдохновляющей
2. Цели должны быть ограничены во времени
3. Выполняется независимой командой
ключевые результаты
Вдохновляет и требует количественной оценки
Может измерить, достигнуты ли цели
Достичь ключевых результатов сложно, но возможно.
Требуется корреляция снизу вверх
Как использовать OKR
OKR — часть регулярного ритма
OKR обеспечивает неизменную и четкую цель
готовься к провалу
Всегда поддерживайте ритм «принятия ответственности и празднования результатов».
Четырехквадрантный формат отображения OKR
Задачи, на которых стоит сосредоточиться на этой неделе
Текущий статус OKR
Планы на ближайшие четыре недели
Индикаторы статуса (команда, отношения с клиентами и т. д.)
Когда возникают проблемы в этих областях, мы должны немедленно обсуждать пути решения.
Шесть основных сценариев использования OKR
Как проводить ежеквартальное OKR-совещание
Измерение целей требует другого подхода
Пользовательские метрики
показатель дохода
удовлетворенность клиентов
Если вы ориентируетесь на один показатель, это означает, что команда будет несколько несбалансированной.
Мозговой штурм ключевых целей и ключевых результатов
OKR сервисного отдела должны быть связаны с целями компании.
Семь шагов OKR-встреч
1. Все сотрудники сообщают цели, которые, по их мнению, компания/команда должна достичь в этом квартале.
2. Руководство тратит полдня на обсуждение OKR
3. Задание руководства: представить квартальные OKR компании соответствующим отделам и выполнить настройки OKR для каждого отдела.
4. Генеральный директор подтверждает OKR отдела
5. Ассоциация сверху вниз
6. Персональные OKR
7. Пленарное заседание
Использование OKR для минимально жизнеспособных продуктов
Более логичное предварительное исследование
Расставьте приоритеты в работе
Соответствие продукта бизнес-целям
Сотрудничайте с другими
Измеряйте цели и подводите итоги обучения
Используйте OKR для улучшения еженедельных отчетов
1. Используйте OKR команды в качестве отправной точки и отметьте индекс уверенности в достижении цели.
2. Перечислите приоритетные задачи прошедшей недели и отметьте статус выполнения.
3. Составьте список приоритетов на следующую неделю.
4. Перечислите риски или препятствия
5. Замечания
Избегайте распространенных ошибок OKR
Установлено несколько целей
Срок постановки OKR слишком короткий
Используйте показатели эффективности для достижения целей
Индекс доверия не установлен
Изменения информационного индекса не отслеживаются
Относитесь к встрече в понедельник как к подведению итогов, а не как к разговору.
Пятница слишком серьезна
последний совет
Восстановить жизнеспособность цели
1. Используйте цели для определения и достижения успеха
2. Традиционные академии не могут обеспечить высокую продуктивность команды.
3. Отслеживайте прогресс достижения цели в режиме реального времени.
4. Сообщайте о целях по электронной почте
5. Постановка целей «сверху вниз» учитывает компоненты «снизу вверх».
предположение
Установите только один OKR на уровне компании.
Обычно на проверку OKR уходит квартал
Цели не обязательно должны включать традиционные показатели служебной аттестации, они должны быть вдохновляющими.
В ходе обсуждения будут обсуждаться OKR департаментов, а не отдельные личности.
OKR — это объединение сверху вниз. Сначала создайте компанию, а затем отдельного человека.
OKR — это единственное, что необходимо сделать, а не единственное.
Подтверждение прогресса OKR в понедельник — это разговор
Поощряйте сотрудников высказывать мнения и предложения по OKR компании.
пятничные праздники