Wondershare EdrawMind

Вход
Войти

Галерея диаграмм связей Управление по целям

Управление по целям

Управление целями: определите направление посредством постановки целей, сосредоточьтесь на ключевых моментах посредством декомпозиции целей, а затем используйте управление временем для реализации целей. Друзья, кому интересно, поторопитесь и заберите~

Отредактировано в 2024-02-06 13:22:27

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Управление по целям

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Рекомендовано вам
Структура

окр метод работы
- 4
ArteVeloce
Тайм-менеджмент (метод четырёх квадрантов времени)
- 6
ArteVeloce
41-я неделя 2023 года интеллект-карта «OKR мощный инструмент управления целями»
- 2
WSrx009v
36 недель в 2023 году интеллект-карта «Метод работы OKR»
- 3
WSrx009v
Система продвижения OKR
- 2
WSrx009v
Конспекты и рукописи чтения «Метода работы OKR» — секретное оружие для достижения целей! Раскройте силу метода работы OKR!
- 4
WSrx009v
Что такое OKR и как их правильно сформулировать
- 4
WSrx009v
Организация и эффективность персонала
- 2
ArteVeloce
Управление по целям (Руководство по управлению по целям для менеджеров среднего звена)
- 5
WSrx009v
Управление по целям
- 5
WSrx009v

Управление по целям

Постановка цели (определение направления)

Как «выглядят» эффективные цели

1. Стратегия дочерней компании

2. Контролировать работу отдела

3． Относящийся к личным интересам

4. УМНЫЙ

Почему менеджеры часто ставят цели, которые не работают?

Отсутствие измеримых стандартов (расплывчато и неясно)

Нереалистично (отсутствие рационального суждения)

Не то, что хотят подчиненные (не понимание потребностей)

Отсутствие исполнения (отсутствие управления процессами)

SMART-правила для эффективной постановки целей

Декомпозиция цели (фокус на ключевых моментах)

Цель декомпозиции цели

1. Найдите опережающие индикаторы

2. Заранее выявляйте риски в процессе

Три метода декомпозиции целей: декомпозиция дерева значений

Расширение формулы

Расширение процесса

Причины раскрываются

Случай

первый шаг

Шаг 2

Шаг 3. Сформируйте конкретный план работы на основе ключевых моделей поведения.

Краткий обзор: планирование целей

1. Ставьте цели

① Фокус на стратегии компании и руководстве отделом (проводится с двух сторон)

② Следуйте правилу SMART (количественные цели)

2. Декомпозиция цели

① Цель декомпозиции: декомпозиция дерева значений (определение опережающих показателей)

②Определение рабочего поведения на основе опережающих индикаторов

③Сформируйте план работы (шкала плана работы)

Реализация цели (тайм-менеджмент)

Как следует назначать менеджеров менеджеров

«Ловушки» для менеджеров на работе

Слепое стремление к «так называемому усердию»

Реализовано поведение руководителей отделов

Что важно в работе

Ключевые вопросы оценки KPI

Вещи, назначенные лидерами

Влияет на рабочую атмосферу и моральный дух

Краткое изложение целей (обзор)