마인드 맵 갤러리 PMO가 전략적 관리를 구현하는 방법
전략 관리의 성격, 전략 관리 및 핵심 관심사는 물론 전략 실행 방향, 실행, 추적 및 보고 방법과 같은 여러 측면에서 PMO가 전략 관리를 구현하는 방법을 설명합니다.
2022-07-11 17:54:32에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
PMO가 전략적 관리를 구현하는 방법
전략적 경영의 본질
전략은 가치 변환을 안내하는 프레임워크입니다.
이는 해결해야 할 문제, 가져올 가치, 비즈니스 레이아웃 및 기술 채택을 안내하는 방법을 정의합니다.
전략이 운영 중 가치 변환에서 지침 역할을 하는지 여부는 전략의 본질입니다.
전략경영의 핵심 관심사
전략 실행 중에는 항상 다음 사항에 주의를 기울여야 합니다.
전략이 전체 생산 과정에 걸쳐 실행되는지 여부,
조직의 운영활동을 지도할 것인지,
전략의 가정이 검증되었습니까?
전략의 출발점.
전략을 실행하는 사람은 전략을 이해하고 기본 도구를 사용하여 전략을 세분화하고 실행하며 전략에 대한 피드백을 제공해야 합니다.
전략적 실행 방향을 정확하게 파악
단계
요구사항 발견
원인을 확인하세요
이니셔티브 정의
전략적 이니셔티브 목록 개발
전략 기획, 전략 마스터 프로젝트 계획 수립
전략적 구조 설계
전략적 이니셔티브 목록 내용
범위
무엇이 포함되어 있나요?
포함되지 않은 것
산출
무슨 일이 일어날 것
소득
무엇을 성취할 것인가
출력은 무엇입니까
전략적 우선순위 설정
두 가지 질문
삭제할 항목 수
유지하고 있는 프로젝트가 남겨둘 가치가 있는지 확인하는 방법
전략적 조치의 합리적인 일치
전략적 움직임 - 전술적 움직임
성장 중심 이니셔티브 – 비용 중심 이니셔티브
제품 지향 이니셔티브 - 시장 지향 이니셔티브
고객 중심 이니셔티브 - 물류 지원 이니셔티브
최적의 프로젝트 포트폴리오 구축
프로젝트 우선순위 선택 기준 개발
자원 역량 분석
기존 프로젝트 정보 수집 및 정리
프로젝트 포트폴리오 평가
지속적인 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 구현
올바른 조직 구조를 선택하세요
선택된 조직 구조
아키텍처 선택 기준 개발
설계 후보 아키텍처
후보자를 평가하고 최고의 조직 구조를 확정합니다.
선정기준
핵심 전략 수준의 전술적 이니셔티브의 효율성 극대화
주요 이니셔티브의 효율성 극대화
경영진 참여 극대화
일상 업무에 대한 부정적인 영향 최소화
직원 인센티브
명확한 역할분담 극대화
변경 구현 시간 및 비용 최소화
후보자
기존 구조와 역할 유지
기존 구조 및 역할 유지, PMO 추가
긍정적인 주도 문화 조성
기업문화에 영향을 미치는 요인
창업자의 가치
회사의 주요 사업
회사가 위치한 지역
경영진의 행동
문화가 프로젝트를 지원하는 방법
민감도
어떤 행동을 기대합니까?
전제조건
귀하의 이니셔티브를 지원하는 환경을 구축했습니까?
평가하다
당신은 우수성에 대해 보상을 주나요?
피드백
귀하의 이니셔티브 참여자들은 자신이 얼마나 잘 수행하고 있는지 알고 있습니까?
집행자
조치 이행에 자격을 갖춘 참가자가 있습니까?
다른 차원
상사, 상사, 부하, 동료간의 상호신뢰
의사결정 수준
위험 허용 범위, 조치 속도
만남의 방법과 의사소통의 성격
경영진의 관심 범위
적절한 전략적 역할 할당
프로그램 디렉터
팀 소유자
전반적인 전략 마스터 프로젝트 계획 검토
프로젝트 스폰서
팀장
이니셔티브를 형성하는 비전 만들기
프로젝트 리더가 되세요
프로젝트에 투입되는 자원의 질과 양을 보장합니다.
프로젝트에 대한 비자원 장벽 제거
프로젝트 성과에 대한 보상
프로젝트 양심 및 대변인 역할
프로젝트 포트폴리오 관리 위원회
전략적 일관성 보장
장애물을 제거하고 의사소통을 보장하세요
승인결과 및 프로모션 주도
프로젝트 매니저
팀 코치
개발 프로젝트 계획
팀이 승리하도록 지도하라
프로젝트 팀
회원
적절한 기능적 업무 분담 및 기술 능력
성격, 스타일, 지능의 올바른 조합
대상 고객
회원
큰 이해관계자
프로젝트 관리 지침
컨설턴트
방법과 도구 제공
프로젝트가 궤도를 벗어날 때의 문제 해결
프로젝트의 특별 멤버
소프트웨어
소프트웨어는 상당한 기여를 할 수 있습니다
소프트웨어가 전부는 아니다
조직 전반에 걸쳐 통합 관리 프로세스 개발
통일된 프로세스 개발
각 프로젝트에 필요한 모든 단계가 포함되도록 일련의 이니셔티브 관리 원칙을 발표합니다.
부서 간 및 지구 간 PM 팀이 통일된 단계와 통일된 규칙을 따라 프로젝트 효율성을 향상하고 의사소통을 단순화하도록 보장
이니셔티브에 대한 중간 및 고위급 보고 모델을 단순화하고 표준화합니다.
공통 프로세스 속성
전략적, 전술적 이니셔티브를 성공적으로 실행한 실적을 보유하세요.
모든 유형의 이니셔티브와 호환 가능
모든 부서 및 지역의 요구 사항 충족
모든 복잡한 프로젝트를 처리할 수 있을 만큼 견고함
사용하기 쉽고 PM 팀이 쉽게 시작할 수 있습니다.
상향 의사소통, 하향 의사소통, 수평 의사소통에 도움을 줍니다.
기업문화에 맞춰
전략 실행 및 추적
전략실행의 목적
전략적 분해를 통해 사업계획을 설계 및 통합하고, 실행경로를 수립하고, 전략적 가정을 검증하고, 단계별 목표를 검증하고, 실행효과를 모니터링합니다.
이니셔티브 보고의 함정
모든 이니셔티브를 동등하게 평가
내면에만 집중하라
결과가 아닌 활동만 테스트
간단하지도 효과적이지 않음
평가제도를 엄격하게 이행하지 않음
이니셔티브 보고 방식 변경
의견에 기초 -> 사실에 기초
표면에 떠있거나 너무 세밀함 -> 적절한 디테일
PM에게 가치 있는 정보 -> 경영진에게 가치 있는 정보
활동 지향 -> 결과 지향, 그 다음 행동 지향
모니터링 차원
4P: 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오, 프로세스
모니터링 원칙
경영진으로서, 기본 사항에 얽매이지 마십시오
'이상값 비율 표시값' 형식으로 제시되어야 합니다.
주요 측정기준을 이전 달/분기와 비교하고 추세를 파악하세요.
5차원
결과 보고서: RPI
이정표 보고서
비용 보고서
문제 해결 보고서
이해관계자 만족도 보고서