Основная информация о сотруднике

Образование сотрудника

Опыт работы сотрудника

цели производительности сотрудников

оценка работы сотрудников

программа обучения сотрудников

Карьерный рост сотрудников

Требования к должности при приеме на работу

Потребности рекрутера

Требования ко времени найма

Выбор канала подбора персонала

Разработка бюджета на подбор персонала

График набора персонала

Возобновить показ

Организация собеседований

Решение о приеме на работу

Анализ затрат на подбор персонала

Анализ эффективности подбора персонала

Анализ качества подбора персонала

Проектирование структуры заработной платы

Дизайн уровня зарплаты

Механизм корректировки заработной платы

Учет заработной платы

Выплата зарплаты

Корректировка зарплаты

Разработка проекта благосостояния

Дизайн уровня благосостояния

механизм регулирования благосостояния

Анализ удовлетворенности заработной платой

Анализ удовлетворенности выгодами

Анализ влияния заработной платы и льгот на мотивацию сотрудников

Сбор мнений сотрудников

Построение каналов коммуникации сотрудников

Оценка эффективности коммуникаций сотрудников

Исследование удовлетворенности сотрудников

Анализ удовлетворенности сотрудников

Меры по повышению удовлетворенности сотрудников

Анализ причин увольнения сотрудника

Порядок увольнения сотрудников

Оценка влияния текучести кадров

Настройки системных параметров

Управление пользователями системы

Управление разрешениями системы

Резервное копирование и восстановление данных

Безопасность и конфиденциальность данных

Анализ данных и отчетность

Устранение неполадок системы

Обновления и обновления системы

Оптимизация производительности системы

Организационные атрибуты: организация бизнеса, организация поддержки бизнеса, организация функционального управления.

Организационная стратификация: организация первого уровня (центр/отдел), организация первого уровня, отдел второго уровня в рамках бизнес-организации первого уровня, отдел второго уровня и отдел третьего уровня в рамках функциональной организации первого уровня.

Должность и название должности

Количество подготовки годового бюджета

Настройка отношений подотчетности (процесс утверждения системы, старший ответственный руководитель, прямой подчиненный)

Показатели эффективности, показатели KPI

Значения индикаторов и целевые показатели индикаторов: количественные или качественные индикаторы

Индекс Вес

Корректировки показателей оценки на квартал, в середине года или на конец года

Уточнить квартальные, полугодовые и годовые цели задачи оценки и ввести их в систему

Полномочия по оценке и выставлению баллов: прямой оценщик, оценщик отдела первого уровня, бизнес-лидер компании.

Подсчет показателей оценки и комплексный расчет баллов

Комплексный расчет баллов и уточнение коэффициента реализации квартальной эффективности и коэффициента реализации годовой эффективности.

Приложение квартальной результативности (интерфейс с системой расчета заработной платы, приложение)