최상위 설계 표준화: 단위 간부 및 인재팀의 실제 상황을 기반으로 그룹 회사의 리더십 관리 규정을 벤치마킹하여 단위의 리더십 관리 시스템을 공식화합니다.

임면 절차의 표준화: 법에 따른 당간부 관리와 임면의 유기적 통일 원칙을 견지하고 계속 탐색하고 대담하게 실천하며 혁신하여 인사 임면을 더욱 개선하고 심화하며 완성한다. 일하다.

직원 규모 합리화: 회사의 발전 전략에 따라 연간 경제 지표, 1인당 영업 소득 및 기타 요소를 종합적으로 고려하고 영업 소득 증가율, 순이익 증가율 및 기타 요소를 결합하여 부서의 직원 규모를 예측합니다.

채용 계획의 합리화: 현재 단위 인원의 전체 수와 구조를 정리하고 내부 직원 이동성 및 직원 손실 등의 요소를 기반으로 그룹 내 사회적 채용, 캠퍼스 채용 및 부서 간 배치에 대한 수요를 계산합니다. 지난 3년.

인력 합리화: 기존 인력 상황을 기반으로 인력 구조를 합리적으로 분석하고 실제 할당과 일치하는 목표 최적화 조치를 공식화합니다.

목표: 총 직원 수는 1,350명을 초과하지 않아야 하며, 1인당 수입은 700만 위안 이상이어야 합니다.

교육 및 훈련의 체계화 : 그룹 회사 및 일반 계약 회사의 중심 업무에 중점을두고 "전면, 다 연속, 다단계"다차원 교육 시스템을 계속 추진하고 학습 회사를 종합적으로 구축하고 지속적으로 직원 팀의 품질과 능력을 향상시키고 기업의 지속 가능하고 건강한 발전을 촉진합니다.

체계적인 인재육성 : 기업이 필요로 하는 핵심인재 양성을 목표로 '전문성, 지식, 소통능력'을 갖춘 전문적이고 종합적인 인재양성 시스템을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

목표: 인재육성은 '필요할 때 인재 선발'에서 '미래지향적 예비'로, '자연 성장'에서 '선도적 성장'으로 변화한다.

평가는 회사의 개발 전략, 즉 연간 핵심 작업 지표를 늘리고 명확하게 하는 것과 더욱 통합됩니다.

평가 지표는 더욱 정량화됩니다. 다양한 직위에 따라 차별화되고 과학적인 평가 지표가 설정되어 "1인 1테이블"을 형성합니다.

평가 결과의 적용을 더욱 강화할 것입니다. 성과 평가 결과의 엄격한 이행을 강화하고, 간부 승진 및 강등, 직원 승진 및 해고, 소득 감소를 허용하는 시장 지향적 메커니즘을 추진할 것입니다. 증가 또는 감소.

평가 피드백 메커니즘이 더욱 강화되었습니다. 직원은 개인 평가 결과를 이해하고 자신의 격차와 결함을 명확히 하며 목표 개선 계획을 수립할 수 있습니다.

목표: 책임은 계층별로 분해되어 모두가 대상에 대한 책임을 집니다.

인건비 최적화: 총 급여 통제, 산출 가치 완료율, 총 인원수 요구 사항의 조합을 통해 인적 자원 할당을 강화하고 정교한 프로젝트 관리를 촉진합니다.

보상 및 복리후생의 최적화: 1인당 생산량 목표를 보장하는 것을 기반으로 성과에 따라 보상을 결정하여 직원 소득이 "증가하거나 감소"할 수 있도록 합니다.

적자생존: 동적 추적을 준수하고, "들어오고 나가는" 채널을 원활하게 하며, 인재의 내부 이동 및 지역 공유에 대한 최상위 설계를 강화하고, 인적 자원 할당의 효율성을 종합적으로 향상시킵니다.

목표: 직원이 들어오고 나갈 수 있고, 급여가 높거나 낮을 수 있으며, 비용을 줄이고 효율성을 높일 수 있습니다.

비즈니스 품질의 효과적인 개선: 최상위 디자인 강화, 구현 최적화, 일일 관리 강화.

평가 관리의 효율성 향상: 개념의 구현, 조치의 제도화, 시스템의 처리화, 양식 기반 프로세스, 양식의 정보화, 시스템의 적시 "정립, 개혁, 폐지 및 해석"을 기반으로 그룹을 개선합니다. 회사의 인사 시스템.

목표: 모든 수준에서 비즈니스 교류 및 지도 강화, 사례 발굴, 요약 및 개선

원 센터: "중국을 글로벌 관점을 갖춘 선도 국가로 건설"한다는 목표로 당 간부 관리 및 당 인재 관리의 기본 원칙을 구현하고 인재 리더십을 견지하며 인재 계층을 향상시키고 규모를 안정시킵니다. , 혜택을 창출하고 회사의 고품질 개발에 있어 인적 자원의 역할을 향상시키기 위해 노력합니다.

세 가지 출발점: 과학적 평가 시스템 구축, 전문 인재 계층 교육 시스템 개선, 급여 및 복리후생 관리 시스템 최적화를 통해 세 가지 시스템의 개혁을 포괄적으로 심화합니다.

6대 중점 사항: 간부 관리 표준화, 채용 및 배치 합리화, 체계적인 교육 및 훈련, 과학적인 성과 관리, 정교한 급여 및 복리후생 관리, 효과적인 인적 자원 관리에 중점을 두고 회사 업무의 정확성, 타당성 및 효율성을 적극적으로 향상시킵니다. 인적자원관리 .