1. 주요 요인 방법 Ishikawa 물고기 뼈 방법

2. 가치 트리 방법

1. 문제의 분해 및 식별 (이것이 실제 문제입니까?) 2. 모든 성공적인 요소의 식별 (이 문제를 해결하는 데 관련된 성공 요인은 무엇입니까? 즉,이 점이 완료되면 성공을 의미합니다) 3. 주요 성공 요인 식별 (실제로 주요 성공 요인 여부) 4. 주요 성공 요인에 대한 평가 기준을 결정하십시오 (어느 정도)

1. 목표의 식별 (실제 목표는 무엇입니까?) 2. 모든 성공 요인의 식별 (목표/문제의 성공 요인은 무엇입니까? 즉, 이러한 점이 완료되면 성공을 의미합니까?) 3. 주요 성공 요인 (모든 성공 요인 중 몇 개는 실제로 주요 요인입니까?) 4. 주요 성공 요인에 대한 평가 기준 (각 성공 요소에 대한 기준)

조직의 목표를 주요 KPI로 분해하면 한 손으로 도구를 파악하고 (주요 요인 Ishikawa Fish Bone Diagram) 다른 한편으로 방법을 파악해야합니다 (Target Consensus Seminar)

목표 합의 회의 : 1. 그것은 전통적인 회의가 아니며, 브레인 스토밍 (예 : 그룹의 5 명, 그룹의 20 명) 2. 역할 : 호스트는 성과 코치이고 참가자는 성과 변경 소위원회/성과 그룹 회원입니다. 3. 시간이 얼마나 걸립니까 : 일반적으로 소규모 회사가 전체 목표에서 각 부서로가는 데 최소 3 일 반이 걸리면 핵심 핵심 KPI를 계속하기위한 토론.

객관적인 합의 회의 단계 : 1. 1 단계 : North Star 표시기에 초점을 맞추고 주요 요인의 첫 번째 계층 (목표 과정 및 표시기는 종종 여러 번 반복)을 수행합니다 (가이드 코치로서 표현 준비를하고 텍스트를 구성하도록 팀을 안내해야합니다. 과정에서) 현장 현장을 구성하고 결합 한 후 중요성별로 정렬 (목표 결과에 미치는 영향에 의한) [첫 번째 주요 요소는 일반적으로 기업의 규모에 따라 4-8 키에 영향을 미치는 요소입니다] 2. 2 단계 : 두 번째 계층의 주요 요인 선택 (두 번째 핵심 요소를 제안 - 공동 분류, 유사한 유형 병합, 이름 조정 - 중요한 정렬, 일반적으로 주요 요인의 두 번째 레이어는 2-5 사이입니다) (참고 : 실제로 모든 회사가 두 가지 주요 요소를 가져야하는 것은 아니며 일부 중소 기업은 2 단계에서 전략 세미나 단계에 들어갈 수 있습니다.)

첫 번째 요소는 실제로 나타날 가능성이 높으며 두 번째 수준의 요소는 구별 할 수 없으므로이 방법을 사용할 수 있습니다.

먼저 해체 한 다음 부서를 청구합니까? 철거하기 전에 전략 부서를 결정합시다.

철거가 완료되었는지 확인하는 방법은 무엇입니까?

직접 쓸 양식을 게시 할 수 있습니까?