Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей 2-Управление предприятием-02 Методы управления и организация работы-016
2-Управление предприятием-02 Методы управления и организация работы-016
1-Как создается общая основа организации работы? 1) Формируем резонанс Идеологически достичь консенсуса и поддерживать последовательность между начальством и подчиненными; 2) Установите стандарты Наличие стандартов облегчает отслеживание и оценку, а у подчиненных также есть поддающаяся исполнению основа; 3) Предотвратить ультравирусы Многие подчиненные действуют в соответствии с правилами и положениями, но цель надзора всегда состоит в том, чтобы сначала устранить ситуацию, а затем доложить о ней. Необходимо контролировать подчиненных, которые действуют высокомерно; 4) Контролируйте прогресс Суть в том, чтобы опережать сроки с подчиненными. Часто по разным причинам подчиненные откладывают его; начальство должно строго контролировать ход выполнения, иначе это повлияет на общую ситуацию; 5) Проясните недоразумения Начальники и подчиненные подтверждают вопросы общения, чтобы предотвратить недоразумения. Начальство ошибочно подумает, что подчиненные понимают, и подчиненные будут выражать свое понимание ради собственного лица; 6) Исправляйте отклонения и избегайте спешки в работе. Контролировать процесс, своевременно исправлять отклонения и поддерживать сбалансированную нагрузку; Вкратце: «Оценивайте риск и действуйте в пределах своих возможностей». Сначала оцените риск, а затем решайте, разрешать ли работу, исходя из зрелости ваших подчиненных (психологической и трудовой зрелости); 2-Каков темп углубленного общения при организации работы? Когда начальник организует работу, у сотрудников появляются пять психологических характеристик: 1) Все еще не знаете, что делать? 2) Не чувствуете роста? 3) Несправедливо по отношению ко мне? 4) Эта работа не имеет никакой ценности? 5) Неактуален и напряжен? В ответ на вышеупомянутые проблемы начальство должно иметь стратегии, позволяющие сотрудникам знать, что делать, расти, относиться к ним справедливо, чувствовать, что их ценность возросла, и не чувствовать давления или проблем;
Отредактировано в 2024-03-14 17:08:37
2-Управление предприятием-02 Методы управления и организация работы-016
- Рекомендовано вам
- Структура
2-Управление предприятием-02 Методы управления, построение и управление процессными системами-013
- 2
