Галерея диаграмм связей 2-Управление предприятием-02 Методы управления и планирование-012
1) Определить цели Прежде чем ставить цели, предприятия должны определить ключевые области развития; после определения областей развития будут установлены бизнес-цели, а затем будут определены соответствующие цели управления; 2) Статус исследования Основное внимание уделяется анализу текущей ситуации, чтобы найти разрыв, который относится к разрыву со средним показателем по отрасли, разрыву с конкурентами и разрыву с ожидаемыми целями; 3) Оцените окружающую среду Необходимо провести анализ макросреды, анализ промышленной среды и анализ ресурсных возможностей для оценки рисков и выявления возможностей; 4) Составьте план Цели являются отправной точкой планов. Предприятия могут планировать в соответствии с четырьмя целевыми областями, такими как финансы, клиенты, внутренние процессы, а также обучение и рост. Планы в этих четырех областях формулируются на основе удобства управления, и требуется конкретная реализация. осуществляется подразделениями. 5) Производный план Производные планы также являются функциональными планами или планами отделов, обычно основанными на функциональном характере, например, планы производства, планы продаж, планы закупок и т. д.; 6) Составьте бюджет План содержит проекты или ключевые задачи, и необходимо обеспечить соответствие бюджета каждому проекту или ключевой задаче, особенно тем, которые связаны со стратегическими проектами высокого уровня; 2-Каков объем разработки плана проекта и управления им? ① В процессе выполнения проекта, как только возникает дополнительный элемент, необходимо выполнить процесс изменения содержания для повторного подтверждения содержания проекта; ② Разработать план проекта, включающий объем продукта и объем работ, которые получены путем сбора потребностей заинтересованных сторон проекта;
Отредактировано в 2024-03-14 16:33:18