Gewerbebetrieb mit 25 Personen

Personal der Hausverwaltung: 46 Personen

Im Januar waren 69 Personen beschäftigt, die Quote lag bei 97 %.

Es gibt 6 Personen in der Führungsposition, 6 Personen sind im Dienst und es fehlt ein Betriebsabteilungsleiter.

Es gibt 4 Personen in der Rekrutierungsstelle für Investitionen und 6 Personen sind im Dienst.

Die Betriebsabteilung besteht aus 5 Mitarbeitern (ohne Abteilungsleiter) und 6 Personen sind im Dienst.

Die Promotion-Abteilung besteht aus 3 Mitarbeitern (ohne Abteilungsleiter) und 3 Personen sind im Dienst.

Im Januar waren 17 Personen im Dienst (überbesetztes Personal ausgenommen), und die Bereitschaftsquote lag bei 94 %.

Schaffen Sie herausragende Vorbilder, setzen Sie Maßstäbe und loben Sie die Fertigstellungszeit: einmal im Monat

Eine Lektion pro Woche; Bearbeitungszeit: einmal pro Woche

Hörsaal Unternehmenskultur; Bearbeitungszeit: zweimal im Jahr

Veröffentlichen und implementieren Sie das Zielverantwortungsschreiben (Aktionstreffen) für das Projekt 2024. Fertigstellungszeit: Monatstreffen im Februar

1. Unterstützen Sie jede Abteilung beim Verfassen der jährlichen Zielverantwortungserklärung der Abteilung. Fertigstellungszeitpunkt: 31. Januar 2. Die Indikatoren sind nach Monaten und einzelnen Fertigstellungszeiten aufgeschlüsselt und gelten für das ganze Jahr 3. Überprüfen Sie stichprobenartig das Bewusstsein der Mitarbeiter für Abteilungsindikatoren und persönliche Indikatoren für die Fertigstellungszeit: Einmal im Quartal wird mindestens eine Person aus jeder Abteilung stichprobenartig überprüft.

1. Monatliche Veröffentlichung und Umsetzung von Projektindikatoren: einmal im Monat 2. Jede Abteilung überprüft den Abschlussstatus der Indikatoren und formuliert Füllmaßnahmen für nicht erfüllte Indikatoren. Zeitpunkt der Fertigstellung: einmal im Monat

Lösen Sie abteilungsübergreifende Konflikte rechtzeitig, versetzen Sie sich in die Lage des anderen, verstehen Sie die Bedürfnisse des anderen, beseitigen Sie Egoismus, denken Sie einfühlsamer, finden Sie die Ursachen von Problemen und schlagen Sie Lösungen vor: ein Mitarbeitergespräch pro Quartal;

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leitender Angestellter

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Themenaktivitäten

Organisieren Sie verschiedene Abteilungen zur Durchführung von Systemschulungen