Галерея диаграмм связей PMP-Управление закупками
Управление проектами PMP, входные данные, инструменты и методы, а также выходные данные, участвующие в трех процессах управления закупками. Нуждающиеся студенты могут его спасти.
Отредактировано в 2022-06-07 09:45:12Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
PMP-Управление закупками
1. Планирование управления закупками
входить
1. Устав проекта
2. деловые документы
2.1. бизнес-кейс
2.2. План управления льготами
3. план управления проектом
3.1. план управления объемом
3.2. план управления качеством
3.3. план управления ресурсами
3.4. Базовый уровень объема
4. файлы проекта
4.1. Список этапов
4.2. Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
4.3. документ с требованиями
4.4. Матрица отслеживания требований
4.5. Требования к ресурсам
4.6. реестр рисков
4.7. Реестр заинтересованных сторон
5. факторы деловой среды
6. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. экспертная оценка
2. Встреча
3. Сбор данных
3.1. исследования рынка
4. анализ данных
4.1. Анализ «сделай или купи»
5. Анализ выбора поставщика
выход
1. План управления закупками
2. Стратегия закупок
3. Тендерная документация
4. Заявление о закупках
5. Критерии выбора поставщика
6. Принять или купить решение
7. независимая смета расходов
8. Запрос на изменение
9. Обновления файлов проекта
9.1. Регистрация извлеченных уроков
9.2. Список этапов
9.3. документ с требованиями
9.4. Матрица отслеживания требований
9.5. реестр рисков
9.6. Реестр заинтересованных сторон
10. Обновления активов процессов организации
2. Осуществлять закупки
входить
1. план управления проектом
1.1. план управления объемом
1.2. план управления спросом
1.3. план управления коммуникациями
1.4. план управления рисками
1.5. План управления закупками
1.6. план управления конфигурацией
1.7. базис затрат
2. файлы проекта
2.1. Регистрация извлеченных уроков
2.2. Расписание проекта
2.3. документ с требованиями
2.4. реестр рисков
2.5. Реестр заинтересованных сторон
3. Документы о закупке
4. предложение продавца
5. факторы деловой среды
6. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. экспертная оценка
2. рекламировать
3. встреча участников торгов
4. анализ данных
4.1. Оценка предложения
5. Межличностные и командные навыки
5.1. переговоры
выход
1. встреча участников торгов
2. протокол
3. Запрос на изменение
4. Обновление плана управления проектом
4.1. план управления спросом
4.2. план управления качеством
4.3. план управления коммуникациями
4.4. план управления рисками
4.5. План управления закупками
4.6. Базовый уровень объема
4.7. базовый уровень прогресса
4.8. базис затрат
5. Обновления файлов проекта
5.1. Регистрация извлеченных уроков
5.2. документ с требованиями
5.3. Матрица отслеживания требований
5.4. Календарь ресурсов
5.5. реестр рисков
5.6. Реестр заинтересованных сторон
6. Обновления активов процессов организации
3. Контроль закупок
входить
1. план управления проектом
1.1. план управления спросом
1.2. план управления рисками
1.3. План управления закупками
1.4. план управления изменениями
1.5. базовый уровень прогресса
2. файлы проекта
2.1. Гипотетический журнал
2.2. Регистрация извлеченных уроков
2.3. Список этапов
2.4. отчет о качестве
2.5. документ с требованиями
2.6. Матрица отслеживания требований
2.7. реестр рисков
2.8. Реестр заинтересованных сторон
3. протокол
4. Документы о закупке
5. Одобренный запрос на изменение
6. данные о производительности труда
7. факторы деловой среды
8. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. экспертная оценка
2. Управление претензиями
3. анализ данных
3.1. обзор производительности
3.2. Анализ освоенного объема
3.3. анализ тенденций
4. исследовать
5. аудит
выход
1. закрытая покупка
2. информация о производительности труда
3. Обновления документации о закупках
4. Запрос на изменение
5. Обновление плана управления проектом
5.1. план управления рисками
5.2. План управления закупками
5.3. базовый уровень прогресса
5.4. базис затрат
6. Обновления файлов проекта
6.1. Регистрация извлеченных уроков
6.2. Требования к ресурсам
6.3. Матрица отслеживания требований
6.4. реестр рисков
6.5. Реестр заинтересованных сторон
7. Обновления активов процессов организации