Цели должны быть ясными и конкретными, например, разъяснение конкретных результатов и стандартов реализации, а также использование количественных показателей и конкретных данных.

Конечно, цели также являются иерархическими. Более крупные цели необходимо разделить на несколько мелких целей или ключевых задач, чтобы облегчить их выполнение и отслеживание. (Принцип тот же, что и у [Метода целевого множественного дерева], упомянутого в предыдущей статье, а принципы постановки целей в основном такие же, как и у правила MORS. Вы можете сосредоточиться только на принципе SMART)

Цели можно измерить с помощью показателей данных или четких методов, а эффект от достижения целей можно четко проверить. Например, понятия «повышение стабильности» и «оптимизация системы/процесса» обычно расплывчаты и не поддаются измерению. Цель или задача задачи должны четко определять выходные данные, например, какие части выходного документа должны быть включены и т. д.

Цели должны быть достижимыми и выполнимыми, но не должны быть слишком амбициозными или нереалистичными. Конечно, они не должны быть слишком низкими, поскольку они бессмысленны.

Ставя цели, избегайте задач, которые имеют небольшую ценность или вообще не имеют никакой ценности. Принцип альтернативных издержек говорит нам, что из-за ограниченности времени и ресурсов, когда мы выбираем цель, план или путь, это означает отказ от других возможностей.

Миссии должны быть запланированы по времени и иметь сроки. Цели без планирования по времени - просто хулиганы. Установите требования ко времени выполнения в зависимости от объема работы и приоритета дела, чтобы вы могли регулярно проверять ход выполнения и контролировать риски. Конечно, время завершения не обязательно фиксировано и может быть скорректировано в зависимости от конкретных обстоятельств.