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Galleria mappe mentale La giapponese Kazuo Inamori gestisce 12 linee

La giapponese Kazuo Inamori gestisce 12 linee

I 12 punti di gestione di Kazuo Inamori coprono molteplici aspetti delle operazioni aziendali, dal chiarire gli obiettivi aziendali all'impegno, all'ottimizzazione delle decisioni aziendali e alla dimostrazione di forte volontà, fornendo agli operatori una serie completa di linee guida di azione.

Modificato alle 2024-04-18 14:42:45

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Kazuo Inamori del Giappone gestisce 12 linee.

Chiarire lo scopo e il significato dell'attività

Stabilire lo scopo e il significato della carriera e dare ai dipendenti un senso di missione e responsabilità

Stabilisci obiettivi chiari per dare ai dipendenti un senso di direzione

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Stabilisci obiettivi specifici

Stabilisci obiettivi specifici per dare ai dipendenti un senso di direzione

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Abbi un desiderio forte nel tuo cuore

Abbi un forte desiderio nel tuo cuore di mantenere i dipendenti motivati

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Impegnati tanto quanto chiunque altro

Lavora duro come chiunque altro per mantenere i dipendenti motivati

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Massimizza le vendite e minimizza le spese

Massimizza le vendite, minimizza le spese e mantieni motivati i dipendenti

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Il prezzo è un affare

Il prezzo è una gestione, quindi i dipendenti sono motivati

Stabilire piani specifici per consentire ai dipendenti di agire;

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Gli affari dipendono da una forte volontà

Le operazioni dipendono dalla forte volontà di mantenere motivati i dipendenti

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Spirito combattivo ardente

Lo spirito combattivo e ardente mantiene i dipendenti motivati

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Sii coraggioso nei momenti difficili

Sii coraggioso nelle situazioni e mantieni i dipendenti motivati

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Continua a fare un lavoro creativo

Continua a impegnarti in un lavoro creativo per mantenere motivati i dipendenti

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti, in modo che i dipendenti siano motivati

Agisci con cura e onestà

Agire con cura e onestà per mantenere motivati i dipendenti

Stabilisci piani specifici per consentire ai dipendenti di agire

Fornire le risorse necessarie per garantire la sicurezza dei dipendenti

Incoraggiare i dipendenti a partecipare attivamente e dare loro un senso di appartenenza

Coltivare il senso di responsabilità e di missione dei dipendenti in modo che siano motivati.