Deve essere abbastanza semplice. Semplicità significa cogliere la contraddizione principale e risolvere il problema fondamentale;

Molti manager e dipendenti di piccole imprese non hanno ricevuto una formazione manageriale specifica. Non solo i manager devono essere in grado di capirlo, ma anche i dipendenti devono essere in grado di accettarlo;

Dopo averlo compreso e accettato, segui semplicemente le istruzioni passo dopo passo.

tu sei il capo

tu sei il manager

azione

il processo decisionale

L’abbinamento è più importante dell’eccellenza e la competenza è più realistica dell’eccellenza.

La cosa più importante è tenere in piedi lo stallo e scappare

Sei in grado di svolgere questi compiti (competente)? Non sei disposto a imparare (potenziale)? Quando posso venire a lavorare? Sei disposto a fare straordinari (per compilare)? Quanto vuoi (costo)?

comunicare

Piano strategico

Dettagli di esecuzione

I piani non devono essere eseguiti meticolosamente. Le piccole aziende non hanno né think tank esterni né accumulazione di dati interni. Quando fanno i piani, sanno tutti che sono scritti con una pacca sulle spalle e si adattano di conseguenza quando incontrano problemi. L’importante è promuovere l’esecuzione, non portare a termine su quello che dicono.

Il piano di lavoro non è sufficientemente dettagliato e i dipendenti non hanno aspettative chiare sui risultati. Se il piano è dettagliato e ci sono risorse e si possono fissare obiettivi per motivare i dipendenti, l’effetto sarà migliore.

La cosa più importante da riassumere nella gestione del team di una piccola azienda è parlare meno, nemmeno di responsabilità, ma solo di progressi. Poiché si tratta di un caso di esecuzione dettagliato ogni giorno, quali risultati sono stati raggiunti dopo l'esecuzione, quali problemi devono essere risolti e quali progressi devono essere compiuti nel tempo?

Confermare i progressi attuali; Adeguare il programma di lavoro di domani in base ai progressi; Precipitare idee o esperienze che possono migliorare l’efficienza e ridurre i costi

Fai ipotesi audaci e verifica attentamente. Se la direzione è giusta o meno dipende dal fatto che le persone possano farcela o meno. Tutti i presupposti devono essere verificati. Non guardare alla logica, guardare al feedback reale, stabilire prima e poi rompere. Prima che esista un metodo più efficiente e a basso costo, il metodo esistente è il metodo migliore per gestire il team nelle piccole aziende, concentrandosi meno sulle persone e più sulle cose e coltivando le persone attorno alle cose

Qual è la ragione dell'errore? È la direzione sbagliata, il piano sbagliato, l'abilità insufficiente o la motivazione insufficiente? Risolvilo di conseguenza

1. Analizzare le ragioni e cogliere le contraddizioni

Raccogli le informazioni reali e conduci indagini in prima linea

Migliora la tua posizione e affronta le sfide

Metti le cose al primo posto, metti le cose al primo posto

Ricostruire gli incentivi e ottimizzare le specifiche

Rivendicare il potere dall’esterno e stabilire il potere dall’interno