-구조 : 중국 통신 사업자의 조직 구조는 서비스 경쟁 전략과 일치하는 프론트 엔드 및 백엔드 모델로 전환되었지만 경영 난이도가 높아지고 직원 품질에 대한 요구 사항이 향상되고 있습니다 분산 및 양질의 직원을 양성하는 것은 어려운 일입니다.

- 시스템 : 완벽한 시스템은 기업 개발 및 전략적 구현을 ​​보장하는 것이며 기업 지배 구조는 중요한 측면입니다. 중국 통신 사업자는 기업의 변화를 겪었지만 이사회의 관련 측면에는 문제가 있으며 파일럿 프로젝트를 통해 해결해야합니다.

- 스타일 : 기업 문화는 이해 관계자에게 초점을 맞추어야하며, 우수한 기업 문화는 이해 관계자를위한 관리 및 행동에 반영됩니다. China Mobile은 기업 문화 디스플레이의 다른 운영자보다 낫고 중국 통신 회사는 행동을 통해 기업 문화를 보여 주어야합니다.

- 용량 : 중국 통신 회사는 핵심 경쟁력이 부족하며, 혁신에는 비즈니스 혁신, 고객 서비스 및 기타 측면에서 핵심 기능을 배양해야합니다.

- 인사 : 중국의 통신 회사는 직원의 열정을 자극하기 위해 과학 인력 관리 시스템을 구축해야하며, 변화는 정부 정책과 관련이 있습니다.

- 최고 목표 : China Telecom, China Unicom 및 Netcom은 기업 개발의 ​​기초이기 때문에 최고의 목표를 세워야합니다.

새로운 7S 모델은 DA Vinie가 제안했으며, 기업은 일련의 임시 행동을 통해 임시 경쟁 우위를 확보하는 것이 경쟁에서 승리하는 열쇠입니다.

1. 주주 만족도 높음 : 주주는 고객, 직원 등을 보장하며 고객 만족은 회사 개발의 성장 지점입니다. 인텔은 고객에게 먼저 서비스를 제공하고 고객이 칩 설계에 참여할 수 있도록 동기식 프로세스를 설정합니다.

2. 전략적 진정 : 기업은 시장과 기술의 미래 진화를 예견하고 새로운 기회를 창출해야합니다. Komatsu의 듀얼 F 계획은 성장할 새로운 공간을 열었습니다.

3. 속도 능력 : 매우 경쟁이 치열한 환경에서 기업의 장점을 빠르게 전달할 수있는 능력이 중요합니다. Gallo Winery는 시장 수요의 변화에 ​​빠르게 적응하고 낮은 품질에서 고품질로 전환합니다.

4. 놀라운 취급 기능 : 기업은 가치 혁신을 탐색하고 전통적인 참조 시스템을 초월해야합니다. Canon은 35 센티미터 자동 초점 카메라를 출시하여 예기치 않게 시장에 출시되었습니다.

5. 경쟁 규칙의 변화 : 경쟁 규칙을 변경하면 기존의 아이디어와 패턴이 깨질 수 있습니다. Seiko, Casio 및 Swatch는 경쟁 규칙을 변경하여 워치 시장에서 성공을 거두었습니다.

6. 신호 전략적 의도 : 전략적 의도 발표는 경쟁사에게 경고하고 "자리 잡기"효과를 형성 할 수 있습니다. 이 전략을 구현하려면 회사는 강점과 신뢰성을 가져야합니다.

7. 지속적인 전략적 영향 (동시 및 순차적 전략적 추력) : 기업은 지속적인 행동을 통해 지식과 능력을 올바르게 적용해야합니다. Komatsu Company는 일련의 행동을 통해 Ketterpillar의 시장 관리를 약화 시켰습니다.

전통적인 7S 모델은 조직 내 정적 전략적 조정에 중점을 둡니다. 슈퍼 경쟁에서.

카메라 산업의 경쟁에서 Kodak과 Polaroid는 인스턴트 이미징 시장에서 경쟁하며 Kodak은 자체 장점을 사용하여 Polaroid를 물리칩니다. 그 후 Canon과 같은 일본 기업은 새로운 7S 모델을 사용하여 35mm 자동 줌 카메라 시장에서 Kodak에 대한 공격을 시작했으며 고객 만족도, 전략적 예측, 속도 등의 장점을 통해 시장 점유율을 성공적으로 압수했습니다.