1990 년 Gary Hammer와 Praharad는 "기업 역량"에서 핵심 경쟁력을 제안하여 "조직의 누적 지식, 특히 다양한 생산 기술을 조정하고 다양한 기술에 대한 다양한 지식을 통합하는 방법에 대한"로 정의했습니다. 기업의 핵심 경쟁력은 핵심 자원을 기반으로합니다. 기업의 기술, 제품, 관리, 문화 등의 포괄적 인 이점은 기업에 초과 이익을 가져올 수 있으며 경쟁 업체가 쉽게 모방 할 수 없습니다. Tiss, Pisano 및 Schun, Patton, McKinsey Consulting 등은 핵심 경쟁력에 대한 다양한 정의를 가지고 있습니다. Praharad는 또한 "나무 모양의"이론을 제안했으며, 핵심 경쟁력과 기업 간의 관계를 생생하게 설명했습니다.

Gary Hammer와 Praharad는 핵심 경쟁력의 세 가지 속성을 제안했다. 후속 연구자들은 이질성 및 소수, 교체가 어려우며 강한 연성과 같은 판단 기준을 추가했습니다.

기업 경쟁력은 기능 분야의 기업의 경쟁력으로, 마케팅, 브랜드, 기술 등의 상대적 이점에 반영되며 안정성이 좋지 않습니다. 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 핵심이며, 긴 수명주기와 안정성이 높으며, 이는 기업이 장기 경쟁 우위를 유지하고 과도한 이익을 얻을 수있게 해줍니다. 기업.

핵심 경쟁력은 가치, 부족, 교실 성 및 모방의 어려움의 네 가지 표준을 가져야합니다. 가치는 회사에 대한 가치를 창출 할 수있는 능력을 의미하며, 고객은 몇몇 경쟁자가 대체 할 수없는 것만으로 만듭니다 양도 또는 복사하려면 회사에 초과 이익을 가져옵니다. "핵심 경쟁력과 경쟁 우위 평가 분석 테이블"을 통해 회사의 자원과 기능이 핵심 경쟁력을 형성하는지 여부를 결정할 수 있습니다.

2.2.1 핵심 경쟁력의 내부 식별

2.2.2 핵심 경쟁력의 외부 식별

핵심 경쟁력에는 회사의 전략적 의사 결정 능력, 연구 개발 능력, 지속적인 혁신 능력, 다양한 생산 요소, 핵심 마케팅 능력, 적응성 및 독특한 기업 문화의 효과적인 생산을 구성하고 조정하는 능력이 포함됩니다.

엔터프라이즈의 핵심 경쟁력은 기술 혁신, 조직 혁신, 가치 혁신, 관리 혁신 및 지식 혁신에서 비롯됩니다. 혁신은 기업이 주요 위치를 유지하고 핵심 경쟁력을 형성 할 수있게 해줍니다.

기업의 핵심 경쟁력은 요인 통합, 요인 변환 및 요인 운영 전력의 세 가지 형태로 나뉩니다. 요인 통합은 다양한 요인의 유기적 조합으로, 새로운 집단 효과는 요인 효과를 생산, 제품 및 기업의 포괄적 인 효과로 변환하는 능력입니다. 기능은 기업의 핵심 경쟁력 시스템을 구성합니다