QSPM은 첫 번째 및 두 번째 단계의 분석 결과를 사용하여 전략적 평가를 수행합니다. 분석 원칙은 두 번째 단계에서 공식화 된 다양한 전략을 개별적으로 점수를 매기는 것입니다. 각 전략은 외부 기회와 내부 장점을 최대한 활용하고 외부 위협을 피하고 내부 약점을 최대한 줄일 수 있는지 여부를 기반으로합니다. 및 전문가 그룹 토론을 통해,이 양식은 점수가 전략의 최적 성을 반영한다는 것을 보여줍니다. QSPM의 입력 정보는 첫 번째 단계의 요인 평가 결과 (EFE 행렬, IFE 행렬 및 경쟁 상황 매트릭스의 분석에서 파생 된) 및 두 번째 단계에 대한 대체 전략 (SWOT 매트릭스, Space Matrix, BCG의 대체 전략입니다. 매트릭스, 즉 매트릭스 및 전략적 매트릭스 분석은 결과가 전략의 최적 성을 반영하고 다양한 대안의 상대적 매력을 나타내며 특정 전략을 선택하기위한 객관적인 기초를 제공한다는 것을 보여줍니다.

QSPM 매트릭스의 상단 행에는 SWOT 매트릭스, 우주 매트릭스, BCG 매트릭스, IE 행렬 및 그랜드 전략 매트릭스에서 파생 된 대체 전략이 포함되며 왼쪽 열은 주요 외부 및 내부 요인입니다 (첫 번째 정보 입력 단계에서) 단계). 기술적 인 제안과 일치하지 않는 모든 전략은 QSPM에서 평가해야합니다. QSPM은 무제한의 대체 전략과 전략적 조합을 포함하여 어떤 대체 전략이 가장 좋은지 객관적으로 나타낼 수 있으며, 결과는 중요성과 최적성에 의해 분류 된 전략적 목록이며, 분석에는 우수한 직관적 인 판단이 필요합니다.

1. 주요 요인을 나열하십시오. QSPM의 왼쪽 열에 회사의 주요 외부 기회 및 위협을 나열하십시오. QSPM에는 최소 10 개의 외부 및 10 가지 내부 주요 요인이 포함되어야합니다.

2. 가중치 할당 : 가중치를 각 외부 및 내부 핵심 요소에 할당하면 EFE 및 IFE 행렬의 가중치와 동일해야합니다.

3. 대안 전략 확인 : 일치하는 단계의 매트릭스를 조사하고 회사가 구현을 고려할 수있는 대체 전략을 확인하고, 이러한 전략을 QSPM 맨 위에 배치하며, 가능한 경우 각 전략을 여러 양립 할 수없는 그룹으로 나눕니다.

4. 매력 점수 결정 (AS) : 숫자 값을 사용하여 각 전략 계획의 상대적 매력을 나타냅니다. 핵심 요소가 전략에 영향을 미치지 않으면 점수가 없으면 1 점이 매력적이지 않으면 매력적입니다 매우 매력적입니다. 매력의 점수는 합리적이고 합리적이며 조사를 견딜 수 있어야합니다. 결정하는 방법은 각 외부 또는 내부 주요 요소를 전략적 선택에 영향을 미치는 경우 각 전략을 비교하고 점수를 매기는 것입니다.

5. 총 매력 점수 (TA) 계산 : 총 매력 점수는 핵심 요소의 중량에 핵심 요소에 대한 대체 전략 계획의 매력을 반영합니다 매력.

6. 총 매력성 점수 (STA) 계산 : 각 전략 계획의 전체 매력을 각 전략 계획 그룹의 전체 매력 점수를 나타내므로 차이는 차이가 바람직 함을 나타냅니다. 다른 전략에 대한 각 전략.

7. 바람직한 전략 계획을 결정하십시오. 각 계획에서 총 매력적인 점수의 합이 높을수록 매력적인 점수의 가장 높은 합계는 바람직한 전략입니다.

유럽과 아시아에서 합작 투자를위한 두 가지 대안 전략을 작성하여 주요 외부 및 내부 요인을 기반으로 계산함으로써 5.30의 유럽에서 합작 투자를위한 총 매력을 얻고 아시아에서 합작 투자를 설립 할 수 있습니다 총 매력 점수는 4.32입니다.

1. 전략적 요소의 결정 및 평가 : Tianjin Shale Products Co., Ltd.의 외부 환경 요인 및 내부 환경 요인은 EFE 및 IFE 매트릭스 방법을 사용하여 결정되었습니다. 전문가 점수를 통해 EFE 매트릭스 및 IFE 매트릭스가 구성되며, 외부 기회를 활용하고 외부 위협을 피하는 데 기업이 평균 이상이며 내부 영향 요인은 일반적으로 약간의 이점이 있다고 결론지었습니다.

2. 기업 비즈니스 전략을위한 대체 솔루션 결정 : 기업의 내부 요인의 장점과 단점과 SWOT 매트릭스 방법을 통한 외부 요인으로 인한 기회와 위험을 일치시키고 SO, WO, ST에 따라 다양한 준비를 얻습니다. 및 WT 전략. 제품 개발 전략, 시장 개발 전략 등과 같은 계획을 선택하십시오.

3. 비즈니스 전략 대안 평가 : 각 대안을 평가하고, 매력과 규모의 순서대로 정리하고, 시장 개발 전략, 제품 개발 전략 및 기타 솔루션이 매우 매력적이며 회사의 기업 비즈니스 전략이 선택해야한다는 것을 끌어들입니다. 시장 개발 전략, 제품 개발 전략, 기술 혁신 전략 및 제품 업그레이드 전략.