공급 업체는 입력 요인의 가격을 높이거나 단위 가치 품질을 낮추어 기업 수익성 및 제품 경쟁력에 영향을 미칩니다. 공급 업체가 제공하는 입력 요소가 기업 제품의 총 비용의 많은 비율을 차지하거나 생산 공정에 중요하거나 제품의 품질에 심각한 영향을 미치면 협상력이 향상됩니다. 안정적인 시장 위치, 명백한 제품 특성 및 편리한 전진 공동 또는 통합을 가진 공급 업체 그룹은 강력합니다. 업계에서 공급 업체의 집중도 및 제품 표준화와 같은 요인은 영향력에 영향을 미칩니다.

구매자는 가격을 낮추거나 제품 및 서비스 품질의 개선을 요구하여 회사의 수익성에 영향을 미칩니다. 소수의 구매자 수와 많은 수의 개별 구매, 소규모 판매자 산업, 판매자의 편리한 교체 및 역방향 통합을 달성 할 수있는 경우 구매자는 강력한 협상력을 가지고 있습니다. 집단 구매 및 제품 표준화와 같은 요소는 구매자 그룹의 협상력에 영향을 미칩니다.

새로운 참가자는 새로운 생산 능력과 자원을 가져 오며, 이는 기존 회사와 원자재 및 시장 점유율을 위해 경쟁하여 기존 회사의 수익성을 줄일 수 있습니다. 진입 위협의 정도는 진입 장벽의 규모와 기존 비즈니스의 응답에 따라 다릅니다. 진입 장벽에는 규모의 경제, 제품 차이, 자본 요구 등이 포함됩니다. 규모의 경제는 비즈니스 규모가 확대 될 때 단위 제품 비용의 특성을 나타냅니다.

상호 대체물로 인해 다양한 산업의 기업 간 경쟁 경쟁으로 기존 기업의 경쟁 전략에 영향을 미칩니다. 대체물은 기존 회사의 판매 가격 및 이익 잠재력을 제한하여 기존 회사가 제품 품질을 향상시키고 비용을 절감하거나 제품 특성을 강조해야합니다. 가격이 낮을수록 품질이 높을수록 사용자의 전환 비용이 낮아지고 경쟁 압력이 강해집니다. 대안을 상장하여 대안을 나열하여 대안의 수익성, 제조업체의 비즈니스 전략 및 구매자의 전환 비용을 결정하여 대안을 식별 할 수 있습니다.

경쟁력있는 이점을 얻기 위해 업계의 기업은 경쟁 전략의 구현에 충돌과 대립을 가질 것입니다. 업계가 진입 장벽이 낮을 때, 많은 경쟁자, 성숙한 시장, 제품 수요 증가, 경쟁사는 가격 감소 프로모션, 균질 제품 또는 서비스, 낮은 사용자 변환 비용, 전략적 조치에 대한 상당한 수익 및 높은 출구 장애물 등을 채택합니다. 기존 기업 간의 산업 경쟁은 강화 될 것입니다. 기업은 진입 장벽 및 기타 수단을 설정하여 경쟁을 처리 할 수 ​​있습니다.

1. 다각화 된 비즈니스 의사 결정 : 기업이 새로운 산업에 진입 할 때 투자 위험을 이해하고 통제하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 시장 포지셔닝 분석 : 회사가 시장 포지셔닝을 결정하고 경쟁 전략을 선택하는 데 도움을줍니다.

3. 이익 분석 지원 : 기업 이익의 원천을 유지하기위한 핵심 요소를 명확히하고 이익 마진을 개선하기위한 조치를 공식화하는 데 도움을줍니다.

4. 정적 분석 : 분석가들의 설계 포지셔닝 전략, 회사의 강점과 약점을 산업 구조와 일치시키고 회사의 시장 위치를 ​​확립하고 경쟁 환경의 매력을 판단하며 회사가 초과 수익을 얻도록 도와줍니다.

5. 동적 분석 : 분석가들은 기업을위한 사전 전략을 공식화하고 산업 경쟁법에 영향을 미칩니다. 산업의 발전에서, 5 가지 힘은 상호 의존적이며 힘의 변화를 예측하고 산업 이익과 기업 강점에 미치는 영향은 전략을 조정하는 방법을 찾습니다.

6. 환경 분석 확장 : SWOT 분석의 중요한 확장으로, 산업 경제 개념을 전략에 도입하고, 환경 분석의 정확성을 향상시키고, 적절한 전략을 얻을 수있는 가능성을 높이는 것입니다.

7. 시나리오 이론의 선구자 : 산업 진화를 강조하고, 시나리오 분석을위한 기초를 세우고, 분석가가 계획 할 때 강점의 변화를 고려하고, 역할을 관리하기위한 전략을 공식화하고, 기업의 경쟁 위치를 개선하도록 도와줍니다.

1. 여러 산업에서 경쟁 모델의 고유 한 연결과 상호 영향에 대한 명확한 설명이 없으며, 산업 경쟁과 다른 산업의 경쟁 구조에 미치는 영향 사이의 연결을 설명하지 않습니다.

2. 5 개의 경쟁사 직책의 다중성을 직접 설명하지 않으면 경쟁 참가자는 경쟁 모델에서 여러 역할을 수행 할 수 있습니다.

3. 경쟁 업체 역할 혁신 문제는 다른 산업에서 경쟁력있는 참가자의 역할 위치가 경쟁 결과에 영향을 미칩니다.

4.이 모델은 정적이며 시간과 공간에서 기업 경쟁 역할의 역학을 분석하지 않습니다.

기업 이이 모델을 적용하여 경쟁 전략을 공식화하면 내부 및 외부 요인을 모두 고려하고 동적으로 균형을 이루어야합니다. 자신의 자원과 산업 간의 일치 정도를 조사해야하며, 모델 분석 결과만으로 익숙하지 않은 영역을 입력 할 수 없습니다. 시장 동향에 뒤쳐진 전략을 피하십시오.

신청 과정에는 두 가지 주요 단계에는 각 힘의 특성을 확인하고 두 번째 단계는 관련 요소를 사용하여 각 힘의 영향을 결정하는 것입니다. 그리고 대부분의 정보는 간접 자원에서 얻을 수 있으며, 중요한 자원은 분석의 객관성을 향상시키는 데 사용됩니다.

대안의 위협은 주로 하드 디스크 MP3 플레이어, MP4 플레이어 및 다기능 핸드 헬드 디지털 제품에서 비롯됩니다. 새로운 참가자의 위협 측면에서, 업계는 진입 장벽이 낮고, 규모의 장벽 경제 및 전환 비용을, 유통 채널을 쉽게 얻을 수 있지만, 잠재적 인 참가자는 소비자 차이를 사용하여 영향을 약화시킬 수 있습니다. 구매자 권한 측면에서 소비자가 반복적으로 구매할 가능성은 거의 없지만 그룹과 공급 시장 간의 정보 확산은 기업에 압력을 가해줍니다. 공급 업체의 관점에서, 플래시 디코딩 칩 공급 업체는 거의 없으며 독점 ​​경쟁 상태에 있으며 기업에 큰 압력이 가해집니다. 경쟁력있는 전략 강도 측면에서, 업계에는 많은 회사가 있으며, 가격 경쟁은 회사의 규모에 따라 다릅니다. 업계는 점차적으로 완벽하게 경쟁력있는 시장이되었으며 다기능 핸드 헬드 디지털 제품으로 대체되는 경향에 직면 해 있습니다.

주스 음료 산업의 경쟁 추세는 광범위한 시장 개발, 젊은 소비자 그룹, 다각화 된 제품 유형 및 명백한 브랜드 특성에 반영됩니다. 기존 경쟁 업체, 많은 제품 카테고리 및 강력한 브랜드 부족, 중소기업 및 대기업과 대기업 간의 치열한 경쟁이 있습니다. 새로운 참가자는 규모의 경제, 기존 회사의 파업 및 자금 요구와 같은 장애물에 직면 해 있습니다. 대안의 위협은 다른 유형의 음료와 9 가지 주요 음료의 음료에서 비롯되며 주스 음료의 이점을 제한합니다. 구매 협상에는 강력한 협상력이 있으며 딜러와 소매 터미널은 회사에 다른 수준의 영향을 미칩니다. 공급 업체 측면에서 과일 원료 및 포장재의 공급은 공급 업체의 협상 능력에 영향을 미칩니다.

의미 : Porter Five Forces Analysis 모델을 기반으로, 전 인텔 회장 인 Andy Grove는 기존 경쟁사, 공급 업체, 고객 및 잠재적 경쟁자의 영향을 포함하여 산업 경쟁의 6 가지 영향을 재정의합니다 제품 또는 서비스 및 협업 운영자의 힘은 회사의 경쟁 환경을 명확하게하고 전략적 혁신의 방향을 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 주요 콘텐츠 : 기존 경쟁사의 영향은 산업의 성장률, 고정 또는 재고 비용과 같은 요인에 의해 영향을받습니다 구매량과 제품의 영향 및 기타 요인의 영향은 대체 제품 또는 서비스에 대한 위협에 의해 제한됩니다. 그리고 기능 등은 서로를 지원하지만 새로운 기술은 이러한 관계를 바꿀 수 있습니다.

의미 : Michael Porter는 5 가지 힘 분석 모델을 기반으로 공식화되었으며, 이는 관리자가 정 성적 및 정량적 측면에서 업계의 경쟁 구조와 상태를 분석 할 수 있도록합니다. 처리 할 위협을 찾으십시오.

2. 응용 프로그램 방법 :이 모델은 5 개의 경쟁력과 관련 진술이 왼쪽에 나열된 통계 테이블이며, 오른쪽은 기업 의사 결정자가 태도를 기반으로 점수를 매기고 각 핵심 요소의 최종 점수를 계산하는 것입니다. 공식.