3-Gestione aziendale-03 Arte della leadership e autorizzazione effettiva-006

1-Il processo di autorizzazione si compone di quattro fasi: Passaggio 1｜Quali decisioni possono essere delegate? Passaggio 2｜Scegli gli oggetti autorizzati? Passaggio 3｜Considerare l'autorizzazione basata su diversi livelli? 2-Come operare? Secondo due standard, livello di fiducia e livello di rischio, si decide quanta supervisione e libertà dovrebbe essere data nel processo di autorizzazione; il livello di rischio è la previsione dell'importanza della questione, dei possibili costi e delle situazioni impreviste da cui deriva il livello di fiducia; il carattere e l'abilità. Sii coerente con le tue parole e le tue azioni; 3-Oltre alla considerazione delle capacità, deve essere considerata anche la resistenza allo stress e la resistenza psicologica del destinatario autorizzato; 4- Responsabilità che un leader deve mantenere e non possono essere delegate ad altri: 1) Direzione Promuovere o gestire un progetto o un'organizzazione, assegnare responsabilità all'organizzazione e completare i compiti assegnati dai superiori La leadership è il controllo della situazione generale; 2) Ricompensa Lo scopo dei premi è motivare le persone e mobilitare l'entusiasmo. I diritti alla ricompensa si riflettono spesso nella formulazione di piani di incentivi come la distribuzione di bonus; 3) Controllo Uno scopo è correggere le deviazioni e l'altro scopo è evitare un lavoro affrettato 4) Personale 5-Strategia 1) Determinare obiettivi e strategie, misure e metodi per raggiungere questi obiettivi; 6-Comunicazione 1) Garantire che le informazioni vengano trasmesse in modo efficace all'interno del tuo team; 7-Valutazione 1) La valutazione delle prestazioni lavorative dei membri del team è una valutazione delle prestazioni. Il diritto di effettuare valutazioni è garantire l'equità e la leadership è coinvolta personalmente;

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