3-Gestione aziendale-03 Arte di leadership e capacità motivazionali-005

1-Goal (più difficile è il goal, maggiore è il livello di prestazione); 2-Esempio (un esempio è un punto di riferimento, una direzione e un modello da seguire) 3-Promozione (l'incentivo alla promozione è il riconoscimento più grande); 4-Sostanza (relazione sulla sostanza); 5-Concorrenza (istituire un meccanismo di competizione per avere l'effetto di rincorrersi); 6-Comunicazione (comprendere le esigenze e i suggerimenti dei subordinati e riferire sullo stato di avanzamento del lavoro); 7-Cura (capire cosa pensano i subordinati); 8-Emozione (rafforzare la comunicazione emotiva, coordinare le relazioni superiore-subordinato e ottenere soddisfazione emotiva); 9-Fiducia (lavoratori professionisti, risultati migliori); 10-Interesse (i dipendenti lavoreranno veramente duro per il lavoro quando si renderanno conto del valore intrinseco e del significato del lavoro); 11-Autorizzazione (conferimento del potere di stimolare il potenziale e seguito all'autorizzazione); 12-Partecipazione (l'ascolto dei suggerimenti, il feedback tempestivo, la partecipazione al processo decisionale, produrrà risultati positivi); 13-Lodi (certificati, attestati, note di merito); 14-Risultati (maggiore soddisfazione dovuta a maggiori contributi personali condensati in risultati lavorativi); 15-Formazione (ispezioni esterne, sistema di crediti formativi, rilascio periodico di informazioni formative); 1-Classificazione delle quattro misure principali: 1-Classe di risorsa di destinazione 1) Mancanza di obiettivi, direzione e persino standard di valutazione; 2) Mancanza di risorse e supporto necessari e nessuna opportunità di formazione rilevante; 3) I nostri talenti e competenze sono sprecati e l'assegnazione della posizione è irragionevole; 2-Atmosfera di lavoro 1) Un ambiente di lavoro senza vittorie in cui ognuno considera solo i propri guadagni e le proprie perdite; 2) Tensione nei rapporti interpersonali e scarsa atmosfera di squadra,

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