Oggetto della ricerca: L'impresa nel suo complesso

Oggetto della ricerca: una determinata unità aziendale dell'impresa

Oggetto della ricerca: dipartimenti funzionali specifici

compiti di base

compito supremo

Concetto di visione aziendale

Creatore della visione aziendale

Contenuti della visione aziendale

Passi della visione aziendale

Definizione della missione aziendale

Posizionamento della mission aziendale

Il ruolo della missione aziendale

I dirigenti senior dell'impresa propongono la strategia aziendale e prendono decisioni → annunciano le disposizioni strategiche aziendali agli esecutori della strategia e ne promuovono l'attuazione

Caratteristiche: Obbligatorio considera come formulare una strategia ottimale

Nel formulare le strategie, prestiamo maggiore attenzione anche a come implementarle. Allo stesso tempo, grande enfasi viene posta sull'utilizzo della struttura organizzativa, degli incentivi e dei sistemi di controllo per promuovere l'attuazione della strategia.

Svantaggio: se si pone troppa enfasi sul sistema e sulla struttura organizzativa, si potrebbe perdere la flessibilità strategica. Questo modello è adatto alle imprese con maggiore sicurezza ambientale

Ambito di applicazione: Imprese con maggiore sicurezza ambientale

Ampliare la portata delle responsabilità relative all'attuazione della strategia ai manager ad altri livelli dell'impresa (livelli medi e di base), mobilitando l'entusiasmo e la creatività dei manager ad altri livelli

Svantaggi: la strategia è il prodotto di una consultazione reciproca tra partecipanti con punti di vista diversi e scopi diversi, che può ridurre la razionalità economica della strategia

Ambito di applicazione: adatto per aziende con ambienti complessi privi di stabilità

La componente di partecipazione cooperativa è stata estesa ad un ambito più ampio dell'impresa, cercando di coinvolgere tutti i dipendenti dell'impresa nell'attuazione della strategia aziendale.

Svantaggi: il limite di questo modello è che i dipendenti dell'azienda devono essere di alta qualità, l'azienda deve consumare più manodopera e tempo e una forte cultura aziendale può nascondere alcuni problemi esistenti nell'azienda

La strategia aziendale viene definita dal basso verso l’alto a partire dalle unità di base e la sua chiave è stimolare la creatività dei manager di livello inferiore.

Caratteristiche: L'adozione di questo modello pone elevati requisiti ai dirigenti aziendali senior, che devono essere in grado di valutare correttamente i vari suggerimenti dei dirigenti di livello inferiore.

strategia, struttura, sistema

Competenze, valori condivisi, stile, persone

Garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici attraverso l'esecuzione di piani strategici

Il processo di controllo dovrebbe essere rigoroso ma flessibile ed evitare controlli eccessivi.

Il controllo richiede di cogliere il tempismo appropriato

I controlli dovrebbero riflettere la natura e le esigenze delle diverse operazioni aziendali

Metodo di controllo strategico basato su indicatori finanziari

Un nuovo metodo di valutazione delle prestazioni che implementa le strategie organizzative in indicatori di misurazione attuabili e valori target

Un modello di valutazione delle performance basato sulla strategia aziendale