心智圖資源庫 商業的底層邏輯1-7 七 績效的底層邏輯
這是一篇關於商業的底層邏輯1-7 七績效的底層邏輯的思維導圖,績效的底層邏輯主要涉及如何有效地評估和管理員工的績效,以確保員工的工作成果與企業的策略目標相一致。
編輯於2024-02-05 16:27:52Il s'agit d'une carte mentale sur le système de trading de stocks de flux émotionnels des shares A. Le contenu principal comprend: le système de trading de flux émotionnel A-share, comment utiliser le logiciel TongDaxin pour effectuer le trading de flux émotionnel.
J'ai trié le contenu pertinent de l'imagination psychologique ordinaire. L'imagination est le processus psychologique dans lequel le cerveau humain traite et transforme les apparences stockées et forme une nouvelle image. Il s'agit d'une activité cognitive de haut niveau et complexe, et c'est aussi une forme particulière de processus de réflexion. L'imagination utilise principalement des informations graphiques comme objet de traitement, plutôt que des mots et des symboles. J'espère que cela vous sera utile ~
Il s'agit d'une carte mentale sur l'utilisation irrégulière des classiques, et son contenu principal comprend: les personnes, les anneaux, les lois, les objets et les machines. Fournit une référence utile pour résoudre le problème.
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商業的底層邏輯1-7 七 績效的底層邏輯
1.為什麼要做績效
績效考核只是績效管理的其中一環
如果沒有在過程中跟進、輔導、幹預,只評估工作是否合格,績效就成了一場對員工的秋後算賬
績效管理為什麼值1億
把公司策略目標分解成個人目標,確保目標一致
透過關鍵指標的提煉與考核,幫助員工找到達成目標的著力點
合理計算薪酬,獎優罰劣,提升員工的主觀能動性
及時優化流程,加強輔導幹預,提升員工能力
盤點人才,發現人才,做好人才儲備
2.什麼是績效
如何理解績效
績:業績、成績
效:效率、效果
如何理解績效管理
目標
上下同欲
內容
目標設定
績效制定
輔導幹預
獎優罰劣
3.如何做好績效管理
系統理解
合理計算薪酬
促進目標達成
提升員工能力
達到上下同欲
充分準備
績效指標
由業務目標而來
行為指標
由公司價值觀而來
設對指標
指標設定三步驟走
首先,要核對並修正企業的組織架構及職位職責
其次,要明確職位目標
最後,要根據職位職責及職位對應的著力點,提煉KPI指標
定指標的五個維度
多
快
好
省
新
績效指標的四個注意
指標不宜過多
一般數量3-7個,不要超過9個
指標太多,每項權重低於10%,是沒有意義的
促進目標達成
指標透明公開
結束後再調整
等當前考核週期結束後再調整,過程中不調整
業務部門定指標-產出倒推法
首先,界定產出
其次,思考影響產出的因素有哪些
再次,將影響產出的因素定為KPI指標
最後,設定權重及評分規則
後勤部門定指標-羅列篩選法
羅列所有KPI,不要在意順序,直接羅列出來
依重要性排序,把重要的排在前面
依照80/20法則來篩選KPI
設定權重及評分標準
有效掛鉤
要與薪酬掛鉤
要與職位掛鉤
與機會福利掛鉤
平穩導入
逐步掛鉤(先掛鉤10%-20%)
數據透明
成立導入小組
簽訂備忘錄
系統輔導
企業面臨的三座大山
不理解為什麼要輔導
不知道該如何輔導
控制不了補習的品質
如何做好系統輔導
導入機制(有回饋有留痕)
輔導流程與工具
第一步,回顧目標
第二步,差距分析
第三步,原因分析
第四步,幹預措施
獎優罰劣
工資調配
獎勵機制與福利分配
職位的變化