Bar Chart라고도하는 Gantt Chart는 1917 년 과학 관리 마스터 인 Henry Laurence Gantt (1861-1919)에 의해 개발되었습니다. 차트 시스템 방법이며 나중에 그의 이름은 지명되었습니다. 계획 및 정렬에 종종 사용되는 차트는 활동을 시간에 연결하려는 초기 시도 중 하나입니다. 제 2 차 세계 대전 전날, Gantt 차트는 오늘날 군사 공학 및 건설 프로젝트를 계획하고 통제하는 데 중요한 도구가되었으며, 오늘날에는 일반적인 프로젝트 관리 방법이며 사회 역사가들은 가장 중요한 사회적 발명품 중 하나로 간주됩니다. 20 세기.

간트 차트에 대한 내부 생각은 비교적 간단하며 본질적으로 라인 다이어그램입니다. 그 중에서도 수평 축은 시간을 나타내고, 세로 축은 활동 (항목)을 나타내며, 라인은 전체 기간 동안 계획된 실제 활동 완료 상태를 보여주는 데 사용됩니다. Gantt 차트를 통해 작업 계획의 시간과 실제 진행 상황과 계획 요구 사항의 비교를 직관적으로 이해할 수 있습니다.

간트 차트에는 다음 세 가지 의미가 포함되어 있습니다.

그래픽 또는 테이블 양식으로 활동을 표시합니다.

진행 상황을 표시하는 일반적인 방법입니다.

간트 차트를 구성 할 때는 실제 달력과 지속 시간을 포함해야하며, 주말과 휴일은 진행 상황 계산 중에 정상적으로 계산해서는 안됩니다.

간트 차트는 2 차원 좌표로 구성됩니다. 간트 차트에서 수평 축 방향은 시간을 나타내며 수직 축 방향은 기계 장비 이름, 연산자 및 번호와 같은 정보와 유사합니다. 차트는 줄, 숫자, 텍스트 코드 등을 사용하여 계획된 (실제) 시간, 계획된 (실제) 출력, 계획된 (실제) 시작 또는 완료 시간 등을 나타냅니다 (그림 1과 같이). 계획된 활동 라인과 실제 활동 라인을 관찰하면 실제 활동의 진행 상황을 명확하게 이해할 수 있습니다.

Gantt 차트를 나타내는 두 가지 방법이 있습니다 (그림 2와 같이).

하나는 직사각형 막대로 표현됩니다.

다른 하나는 삼각형 선으로 표시됩니다. 그 중에서도 작업의 "" "는 계획된 이정표 이벤트와 실제 이정표 이벤트가 프로젝트 진행 관련 정보를보다 명확하게 표시 할 수 있습니다. [그림 2 : Gantt 차트를 표현하는 두 가지 방법]은 계획된 작업, 실제 작업 및 타임 라인에 대한 이정표 이벤트 프리젠 테이션을 포함하여 직사각형 막대 및 삼각형 라인으로 작업을 나타내는 두 가지 방법을 보여줍니다.

간트 차트 그리기는 일반적으로 다음 단계를 따릅니다.

프로젝트 이름 (주문 포함), 시작 시간, 지속 시간, 작업 유형 (종속성/결정) 및 의존 할 작업을 포함하여 프로젝트와 관련된 다양한 활동 및 프로젝트 내용을 명확히하십시오.

Gantt 차트 스케치를 만들고 시작 시간과 지속 시간에 따라 Gantt 차트에서 모든 프로젝트를 표시하십시오.

프로젝트 활동 의존성 및 타이밍 진행 상황을 결정하십시오. 스케치를 사용하여 프로젝트 유형에 따라 프로젝트에 연락하고 준비하십시오. 이 단계는 계획 조정을 할 때 모든 활동이 올바른 순서로 여전히 수행 될 수 있도록 보장합니다. (프로젝트의 주요 작업 결정에 의해 중요한 경로는 항상 핵심적인 작업이며, 이는 가장 긴 시간이 많이 소요되는 프로젝트를 나타내며 프로젝트를 완료하는 가장 짧은 시간을 나타내며 진행 상황의 변화로 인해 변경 될 것입니다. 개별 활동). 또한, 프로젝트 자원은 학대를 피하기 위해 합리적으로 정리되어야하며, 일정에 따라 예측할 수없는 이벤트를 위해 적절한 자산 시간을 예약해야합니다 (그러나 자산 시간은 중요한 작업에 적합하지 않습니다).

단일 활성 작업의 근무 시간을 계산하십시오.

활동 작업의 집행자를 결정하고 실제 조건에 따라 필요한 근무 시간을 조정하십시오.

전체 프로젝트 시간을 계산하면 전문 소프트웨어가 계산 작업을 자동으로 완료 할 수 있습니다.

Gantt 차트를 사용하는 경우 다음 사항에주의를 기울여야합니다.

Gantt 차트의 구현 라인은 프로젝트 구현과 동시에 수행하는 동안 수행해야합니다.

계획 라인과 구현 라인을 명확하게 구별해야합니다.

구현 진행은 실제 상황과 일치해야합니다.

계획 라인과 구현 라인 사이에 차이가있는 경우 차이의 이유를 주목하십시오.

품질 관리 서클 활동 단계에서, 두 단계의 분석, 대응 제제 공식, 효과 확인 및 표준화의 구현 라인은 동시에 병렬화 될 수 없습니다.

진행 통제가 거꾸로되면, 그 이유는 적시에 조사되어야하며 해당 대책을 취해야합니다.

간트 차트는 주로 프로젝트 계획 및 일정 제어에 사용됩니다. Gantt 차트의 도움으로 관리자는 작업의 나머지 작업 내용을 쉽게 알 수 있으며 작업 진행 상황이 일정, 지연 또는 정상보다 앞서 있는지 평가할 수 있습니다.

또한 Gantt 차트는 작업 분류의 목적을 기반으로하며 관리자가 작업 센터 및 과잉 시간과 같은 리소스의 사용을 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다. 로드 분석에 사용될 때는 여러 부서, 기계 또는 장비의 운영 및 유휴 상태를 보여 주므로 관리자가 작업량 상태를 이해하고 적절한 조정을 할 수 있습니다. 동시에 Gantt 차트를 사용하여 작업 완료의 진행 상황을 확인하고 예약 된대로 완료되었으며 일정에 앞서 완료되거나 연기 된 작업이 완료된 작업을 명확히 할 수 있습니다.

간트 차트는 계획과 일정의 두 가지 기능을 결합하여 특징 지어집니다. 그래프와의 작업 간의 상관 관계를 직접적으로 나타내지는 않지만 특히 프로젝트가 시작된 후 진행 상황 추적에 대한 시간 정보의 상관 관계를 강조합니다. 완성 된 부품, 미완성 부품, 조기 완료 또는 완료 부품, 남은 시간 등과 같은 프로젝트 진행 상황을 식별하기 위해 다른 색상을 사용하면 프로젝트의 진행 상황이보다 직관적으로 표시 될 수 있습니다.

일반적인 기술로서 그래픽 요약은 이해하기 쉽습니다.

중소형 프로젝트에 적합합니다. 일반 프로젝트 활동이 30을 초과하지 않을 때 효과적입니다.

전문 소프트웨어 지원을 통해 사용자는 복잡한 컴퓨팅 및 분석 작업에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

주요 장점은 계획된 진행 상황을 동일한 그림의 실제 진행과 비교할 수 있다는 것입니다. 이는 프로젝트의 실제 진행 상황을 직관적으로 제시 할 수 있으며 이는 진행 통제에 도움이됩니다.

간트 차트는 프로젝트 관리의 트리플 제약 (시간, 비용 및 범위)을 부분적으로 반영하며 주로 프로세스 관리 (시간)에 중점을두고 비용과 범위의 구현이 부족합니다.

소프트웨어에는 특정 단점이 있습니다. 프로젝트 관리 소프트웨어는 프로젝트 활동의 고유 한 관계를 묘사 할 수 있지만 관계가 너무 많으면 복잡한 라인 차트는 Gantt 차트를 읽는 데 어려움이 증가합니다.

독자가 산만 해지지 않으려면 그리드 사용을 피하는 것이 가장 좋습니다.

[그림 3 : 품질 개선 계획 Gantt Chart]는 타임 라인의 타임 라인에 대한 품질 개선 계획에서 각 작업 프로젝트에 필요한 개월의 분포, 개선 범위 결정, 계획 관리, 검토 관리 및 제공을 보여줍니다. 교육, 데이터 분석 및 기타 작업 항목.

그림 3의 Gantt 차트 예제 (품질 개선 계획의 경우)에서 작업 항목 3과 작업 항목 4가 전체 작업 계획에 더 중요하며 지연 될 수 없다는 것을 알 수 있습니다. 그렇지 않으면 전체 진행 상황에 영향을 미칩니다. 작업 항목 5 (데이터 분석)도 완료 할 수 없다면 품질 개선 프로세스가 방해됩니다.

6.1.1. 개념적 의미

6.1.2. 신청 사례