"리더십 인재 이론"을 깨고 복제 성을 강조하십시오.

특정 도구 (예 : 통신 창, BIC 피드백 모델)를 제공합니다.

비즈니스 관리자, 팀 리더 및 개인 성장 학습자에게 적합합니다.

동쪽과 서부의 리더십 개념의 차이

복제 가능한 리더십의 핵심 논리 : 툴링, 단계별

오해 설명 :

경영진 : 원동력으로 "두려움"을 취하십시오 (KPI 평가 및 처벌 메커니즘);

리더십 : 원동력으로 "존중과 신뢰"를 취하십시오 (공동 목표, 독립적 참여).

4 개의 주요 사분면 :

응용 프로그램 방법 :

집행자 : 임무는 달성되어 결과에주의를 기울여야합니다.

관리자 : 다른 사람들을 통해 팀 능력을 키우십시오.

리더 : 분위기를 조성하고 팀 사기를 향상시킵니다 (예 : Li Yunlong의“검을 깎는 정신”).

듣기 기술 :

피드백 기술 :

작업 배열 방법 : 5 회 확인 방법 (목적 → 반복 → 이해 → 계획 → 제안).

툴링 : 복잡한 동작을 단계로 나누는 것 (예 : 5 회 배열 작업과 같은);

표준화 : 프로세스 (예 : P & G 온 보딩 교육 시스템)를 통해 개인 경험을 줄입니다.

일반적인 목표 (큰 비전);

적시에 피드백 (빠른 응답 및 동기 부여);

명확한 규칙 (논쟁 감소);

자발적 참여 (자율 주행).

잠재적 사분면은 가장 큰 성장 공간이며 도전과 신뢰를 통해 방출되어야합니다.

사례 : 88 세의 나이에 사업을 시작한 담요 공장의 CEO.

BIC 피드백 모델 :

다섯 번의 작업 배열 방법 :

팀 갈등 : 커뮤니케이션 창을 통한 좁은 사각 지대 (예 : 직원과 같은 서로의 단점을 지적합니다);

신입생 교육 : 표준화 된 교육 프로세스 (예 : P & G 캠퍼스 모집 시스템);

대상 정렬 : 게임 화 된 대상 디자인 (예 : 클럽 포인트 시스템 읽기).

"저 위험 기업가 정신": 기업가 정신의 리더십 실무;

"책 이해": 지식의 내재화 및 보급 방법.

"비폭력 커뮤니케이션"(Marshall Luxembourg) : 정서적지도 기술;

"주요 대화"(Cory Patterson) : 어려운 의사 소통 전략.

리더십은 완전히 복제 할 수 있습니까? 일부 학자들은 상황 적 요인 (예 : 기업 문화)이 도구의 효과에 영향을 미친다고 생각합니다.

계측 대상은 리더의 유연성을 약화시킬 수 있습니다.

“트랜스 런던 리더십”(비전 인센티브 강조)과“거래 리더십”(규칙 교환 강조)의 비교;

"다섯 번째 연습"에서 "시스템 사고"와 결합하여 팀 생태를 최적화합니다.