Galleria mappe mentale Strategia di gestione dei fornitori
La strategia di gestione dei fornitori di ingegneria è un collegamento chiave per garantire il regolare avanzamento e il completamento di alta qualità dei progetti di ingegneria. Include l'introduzione del fornitore al ciclo di vita del pensionamento.
Modificato alle 2024-04-01 16:11:29個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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Gestione dei fornitori
Classificazione dei fornitori
ridurre
Tipo generale
Semplifica il processo
Ridurre il numero di transazioni
Tipo di leva
Acquisti centralizzati
effetto di scala
supporto
Tutti ottimi fornitori
strategico
Sviluppo vantaggioso per tutti
Cooperazione a lungo termine
sviluppare
Collo di bottiglia
Sviluppare il backup
cercare alternative
ridurre il rischio
Presentazione del fornitore
Presentare i canali
Reclutamento online-Gruppi aziendali/Gestione delle costruzioni
Consigliato dai colleghi del Gruppo aziendale/Direzione delle costruzioni
Invito offline: gruppo aziendale/gestione delle costruzioni
Valutazione del fornitore
Dimensioni della valutazione
Indagine sulla reputazione
Sky Eye Check, sondaggio sulla buona volontà
Licenza commerciale, qualifiche, licenza di produzione
Sfondo del partner
Coinvolgimento di controversie contrattuali legali e valutazione delle controversie di lavoro
Capacità di consegna
Valutarne la qualità e programmare la consegna di prodotti o servizi in base alla scala e alle capacità di produzione/costruzione
Sistema di distribuzione logistica e processo di consegna per determinare se ha la capacità di consegnare in tempo (applicabile ai fornitori di lavorazione)
Esaminare le capacità di gestione degli ordini e di coordinamento della catena di fornitura del fornitore e valutare la sua capacità di completare la consegna in modo collaborativo.
disponibilità a collaborare
Comunicare e comunicare con i fornitori per comprendere la loro disponibilità e attitudine alla cooperazione
Valutare i metodi di cooperazione e la cooperazione dei fornitori per determinare se hanno una buona volontà di collaborare.
Esaminare i casi di cooperazione e partecipazione ai progetti del fornitore e giudicare le sue capacità attraverso i risultati
valutazione del rischio
rischio di approvvigionamento
prestazioni di qualità
affidabilità
Rispettare gli standard di qualità
stabilità
Conformità continua agli standard
problema di qualità
Disponibilità a migliorare
Migliora i risultati
Garanzia sui tempi di consegna
capacità assoluta
Corrispondenza ai bisogni
Protezione prioritaria
Quando domanda e offerta entrano in conflitto
Fornitura prioritaria
forza finanziaria
Solidità finanziaria assoluta
Funzionalità di gestione del flusso di cassa
Impatto sui costi di approvvigionamento
metodo di pagamento
ciclo di pagamento
Filosofia di gestione
industria
Investimento nel sistema di gestione
Modalità di funzionamento
Prezzi
Gruppo di confronto dei prezzi delle offerte
Gruppo prezzo diretto e costo offerta
Standardizzazione della versione del contratto - Gruppo di costi, Dipartimento legale
Standardizzazione dei metodi di tariffazione
Contrattazione dei dipendenti: la protezione antincendio e la demolizione devono essere sottoposte all'approvazione del direttore del dipartimento di gestione delle costruzioni e altre questioni devono essere segnalate a Shiliu per l'approvazione
Test sui fornitori
Conferma di prova
Categoria ingegneristica: progettazione (quando influisce sull'immagine del negozio), conferma del progetto, categoria progettazione: supporto operativo, conferma del responsabile dell'attrezzatura
Disporre gli oggetti
Il direttore dell'hardware conferma con il leader del team tecnico regionale
Valutazione del completamento del progetto
Categoria ingegneristica: progettazione (quando influisce sull'immagine del negozio), conferma del progetto, categoria progettazione: supporto operativo, conferma del responsabile dell'attrezzatura
Versione contrattuale
Magazzino
Iscriviti al database dei fornitori
Il team di ingegneri è responsabile
Cooperazione a lungo termine
prestazione del fornitore
Sviluppo degli indicatori di performance dei fornitori
qualità
Standard costruttivi chiari e standard di accettazione
Stabilire criteri di punteggio chiari
Controllo del programma
Controllo dell'avanzamento della costruzione: organizzare in modo ragionevole l'avanzamento della costruzione per garantire il completamento tempestivo
Organizzazione e coordinamento della costruzione: garantire il coordinamento e la cooperazione dei vari processi durante il processo di costruzione per evitare ritardi
Consegna puntuale e tariffa puntuale
Servire
Valutazione quotidiana del servizio
Manutenzione
Tempestività delle riparazioni
Proporre misure di miglioramento per i problemi di prestazione dei fornitori
Aiutare i fornitori a migliorare
Monitoraggio delle prestazioni dei fornitori
Raccogliere regolarmente i dati sulle prestazioni dei fornitori
Analizzare le prestazioni dei fornitori
Gestione delle situazioni anomale dei fornitori: ordini di rettifica e ordini di sanzione
Analisi periodica dei costi
Analizzare i costi dei materiali dei fornitori e i costi di produzione/costruzione per valutare la competitività sul mercato della fissazione dei prezzi dell'azienda
Esaminare le capacità di controllo dei costi e di approvvigionamento del fornitore per determinare se presenta vantaggi in termini di costi
Analizzare la struttura dei costi e il modello di business del fornitore e valutarne la controllabilità dei costi e la redditività.
Gestione dei rapporti con i fornitori
Comunicazione e collaborazione con i fornitori
Comunicazione regolare, condivisione delle informazioni, risoluzione dei problemi
Incentivi e premi per i fornitori
Sviluppare politiche di incentivazione
Implementare incentivi
Formazione e sviluppo dei fornitori
Fornire supporto formativo
Assistere i fornitori a migliorare le loro capacità;
Fornitore di acquisti centralizzato
Meccanismo di calza
Gestione delle scorte
Eliminazione del fornitore
Avviso di rettifica e lettera di comunicazione prima dell'eliminazione
Intervista prima dell'eliminazione
Ufficialmente eliminato