esigenze del cliente
Esigenze regolari
Prodotti o servizi esistenti
Nuove esigenze (processo di lancio di nuovi prodotti)
Necessità di nuovi bisogni (prodotti o servizi)
Nuovo elenco di richieste di prodotti
effettuare un ordine
ordine permanente
I clienti (personale di vendita) inseriscono gli ordini nel sistema in base alle loro esigenze
Segnalare le merci secondo necessità nel sistema di reporting della piattaforma centrale
Nuovo ordine di prodotto (prova pilota)
La ricerca e sviluppo (prodotto) suddivide le materie prime in base alle esigenze
I materiali esistenti possono essere sviluppati direttamente e ordinati.
Aggiungi nuovi materiali e invia i requisiti di acquisto all'acquirente
Aggiunto elenco materiali
Distribuzione dell'ordine di sistema
Consegna diretta dai fornitori (processo di distribuzione diretta)
Dopo aver suddiviso l'ordine tramite il middle office, invia l'ordine direttamente al fornitore tramite e-mail.
Il fornitore consegna direttamente ai negozi
Il fornitore lo consegna al magazzino senza metterlo in magazzino e lo consegna al negozio attraverso la logistica.
Bolla di consegna del fornitore, sistema di immissione delle informazioni specialistiche
Grande magazzino della distribuzione (processo di gestione del magazzino logistico)
Il magazzino grande viene spedito al centro di smistamento secondo l'ordine del sistema.
Dipartimento di pianificazione globale
Il reparto di pianificazione globale organizza i piani di produzione in base alla domanda
Centro di pianificazione integrata
Pianificazione dell'approvvigionamento dei materiali (processo di acquisto)
Preparare il piano di acquisto (dare all'acquisto)
L'ufficio acquisti implementa i requisiti di acquisto e chiarisce i tempi di consegna
Valutazione del fornitore
Tasso di passaggio una tantum
Tasso di arrivo puntuale, tasso di passaggio una tantum
Pianificazione della produzione (processo di produzione)
Pianificazione della produzione
Capacità dell'attrezzatura
Elenco capacità attrezzatura
Stoccaggio ultimato (centro di smistamento)
Ricevuta di magazzino completata
Lancio di nuovi prodotti (processo di lancio)
Ricerca e sviluppo di nuovi prodotti
Trasformazione tecnologica (consegna)
concludere l'incontro
Piccolo rapporto riassuntivo del test
Vendite pilota in negozio
Prova l'elenco dei negozi
concludere l'incontro
Riepilogo del test pilota
Riepilogo incluso nei prodotti normali
Rimozione del prodotto dal mercato (processo di rimozione)
Incontro di analisi della quotazione
Prodotto
Vendita di prodotti da molti anni
Andamento delle vendite nell’ultimo anno e andamento delle vendite pluriennali
Conferma il motivo della rimozione dall'elenco
Conferma l'ora della rimozione dall'elenco
Prodotti di meno di un anno
Analizzare le tendenze di vendita passate
Conferma l'ora della rimozione dall'elenco
materiali
Elenco inventario materiali speciali
Elenco dei piani di consumo dei materiali speciali
Impatto dei materiali pubblici sull'inventario
Piano logistico
Pianificazione del percorso di consegna
tempo della domanda del cliente
L'indirizzo e l'ora del cliente sono inclusi nell'elenco delle richieste di consegna
Piano logistico degli acquisti
distanza
Materiali di trasporto ed elenco indirizzi
Comodità del percorso di consegna
Assegnare il piano logistico
Conferma del nuovo percorso del negozio e del punto di scarico
Comodità di scarico
Nuovo indirizzo cliente ed elenco contatti
Percorso al negozio dopo lo scarico
Approvvigionamento materiali (processo di acquisto)
Acquisti regolari
Effettua ordini ai fornitori e monitora gli arrivi in base al piano di acquisto
Elenco acquisti materiali
Ricerche di mercato (settimanali, decadali, mensili, trimestrali, annuali)
Sostituzione del fornitore (processo di sostituzione)
Gara d'appalto in blocco (procedura di gara)
Sviluppare i fornitori (sourcing)
Sviluppare un elenco di fornitori/pool di risorse
Sviluppare un documento di gara
Realizzazione di gare d'appalto
Emissione documenti di gara
Domande e risposte sulla gara d'appalto
Elenco di controllo per la registrazione dei problemi dei fornitori
Riciclaggio documenti di gara
apertura delle offerte pubbliche
Approvvigionamento di nuovi prodotti
Sviluppare i fornitori (sourcing)
Richiesta di confronto dei prezzi (processo di determinazione dei prezzi)
listino comparativo prezzi
Effettua un ordine per l'acquisto
acquisto temporaneo
Il fornitore effettua l'ordine direttamente
Acquisti sporadici sul mercato
Magazzino di approvvigionamento (processo di magazzinaggio)
Avviso di arrivo
L’approvvigionamento/pianificazione richiede un preavviso di un giorno
Numero dell'ordine di acquisto, ora di arrivo, nome del prodotto, quantità, specifiche
Pianificazione delle posizioni di stoccaggio
Ricevuta di arrivo (ricevuta in magazzino e processo di consegna)
Accettazione in loco dei materiali in base all'ordine di acquisto e alla firma
Aspetto, quantità, specifiche, ecc.
Se la notifica non può essere confermata, il controllo qualità aiuterà nell'ispezione di accettazione.
Impilato nella posizione di archiviazione contrassegnata
Sollevati da terra e contro il muro, impilati ordinatamente
Ingresso nel sistema
In base all'ordine di acquisto e ai documenti di ricevuta effettivi, inserire il sistema in modo accurato e tempestivo
gestione del magazzino
5S
Segnaletica sul posto, pulizia,
Scheda di registrazione della temperatura e dell'umidità
Inventario (processo di inventario)
Stampa fogli di inventario in base alle esigenze finanziarie o di inventario
Effettuare l'inventario fisico in base all'elenco dell'inventario e registrare la quantità di inventario
Registrazione della quantità di inventario
Integrazione dei dati di inventario e verifica fuori sistema
Elenco delle differenze e conferma delle differenze
In base ai risultati dell'inventario, il sistema inserisce i dati dell'inventario
sistema di inserimento dati
Una volta immessi i dati, ne viene verificata la correttezza e inseriti nel sistema.
Differenze di contabilità finanziaria del sistema
Elaborazione differenziale
Emettere un rapporto sull'inventario basato sui risultati dell'inventario
Sicurezza
la sicurezza alimentare
Durata di conservazione, lentezza, danni
Cinque gestione specializzata di additivi e prodotti chimici
Registri di entrata e uscita dal magazzino
Sicurezza del dispositivo
Registri di guida e ricarica del carrello elevatore
Registri di manutenzione del carrello elevatore
Sicurezza personale
Indossare elmetti di sicurezza nell'area degli scaffali
Congelamento sul fondo del congelatore
Abilità nella guida del carrello elevatore
Picking (processo di picking)
Raccolta produzione in officina
Creare una distinta di prelievo nel sistema in base all'ordine delle attività di produzione
Selezione di ricerca e sviluppo
Crea una lista di prelievo in base alle esigenze di ricerca e sviluppo
Ricezione di materiali da altri dipartimenti
Creare una lista di prelievo nel sistema secondo necessità
produzione
Accettazione dei materiali in arrivo
Controllo degli oggetti fisici e delle liste di prelievo
Verificare con l'elenco delle attività di produzione
Conferma la qualità del materiale
Accettazione in magazzino (ricezione a sistema)
Alimentazione
Elenco dei materiali in ingresso
Processo di fabbricazione
controllo di processo
prima ispezione
Foglio di registrazione della prima ispezione
Ispezione del processo in loco
Scheda di registrazione dell'ispezione del processo
Test dei principali indicatori fisici e chimici
Scheda di registrazione della sala prove
ispezione finale
Modulo di registrazione dell'ultima ispezione del prodotto
Percorso logistico
Controllo isolamento crudo e cotto
Controllo della contaminazione crociata
Rifiuti di andata e ritorno
Test e produzione di nuovi prodotti
Trasferimento tecnologico
Documenti tecnici standard
Convertire in istruzioni di lavoro SOP
Prima produzione di massa
I primi tre record di tracciabilità della produzione
Assegnazione delle risorse
Utilizzo della capacità dell'attrezzatura
Capacità standard
Tabella delle capacità standard
Capacità effettiva
tabella della capacità effettiva
Analisi e miglioramento delle lacune
tabella di analisi delle lacune
Usa lo spazio
Posizione di archiviazione temporanea ragionevole
Posizionamento ragionevole di macchinari e attrezzature
Razionalità degli strumenti
razionalità dell’efficienza umana
Orario di lavoro standard
Ore effettive lavorate
Scheda attività effettiva
Analisi e miglioramento delle lacune
Tabella di analisi delle differenze
Utilizzo dell'energia
acqua
Foglio di analisi dell'utilizzo dell'acqua
elettricità
Tabella di analisi del consumo di energia elettrica
gas
Tabella di analisi dell'utilizzo del gas
costo unitario
Tabella di analisi completa di acqua ed elettricità
costo unitario
Analisi e miglioramento delle lacune
Tabella di analisi delle differenze
Pulizia e disinfezione (GMP)
I materiali vengono portati in officina e disimballati
Togliere l'imballaggio esterno
Personale che entra in officina per la pulizia
Indossa scarpe e cappelli
Indossa una maschera per proteggere i tuoi occhi
Depilazione (rullo per capelli)
Entrando nella doccia d'aria
attrezzatura
Superficie dell'attrezzatura
All'interno del dispositivo
Riparazione dell'attrezzatura
beni intermedi
Completamento e stoccaggio del sistema (magazzino prodotti intermedi)
logo
Etichetta del documento di gara
Rishin e liquidazione giornaliera
Completato
Completamento e stoccaggio impianto (magazzino/centro smistamento prodotto finito)
Ricevuta di magazzino completata
Etichetta
Etichetta del segno di identità
Rishin e liquidazione giornaliera
centro di smistamento
Produzione e stoccaggio in officina
Effettuare il check-in in magazzino secondo il piano di produzione
Rapporto di qualificazione del prodotto finito
Certificazione di prodotto
Spostamento di grandi magazzini in magazzini
Ricevimento della merce in base ai dati di riepilogo della consegna
Il pollame e la carne richiedono ispezioni e ricevute di quarantena
Approvvigionamento temporaneo e stoccaggio (distribuzione diretta)
Accettazione in base all'elenco dei fornitori
Fatture di ispezione e quarantena per pollame, carne, ecc.
Accettazione basata su ordine di acquisto provvisorio
Raccolta degli ordini
Smistamento delle merci a temperatura ambiente
Il metodo per trapiantare il riso è smistare la merce.
Smistamento di merci refrigerate
Utilizzando l'ordinamento della raccolta della frutta
Smistamento di prodotti congelati
Utilizzando l'ordinamento della raccolta della frutta
Gestione della logistica (gestione delle consegne)
Controllare i documenti di consegna e le merci fisiche
Controllare i materiali uno per uno secondo la lista di consegna
Pulizia e disinfezione
I veicoli vengono tenuti in ordine e disinfettati prima dell'uso
Registrati per la pulizia e la disinfezione
Modulo di registrazione per la disinfezione
Caricamento
Congelare e preraffreddare il carrello a zero gradi
Scheda di registrazione della temperatura
Parte anteriore del camion refrigerato, pannello isolante, refrigerato, temperatura normale
Il grande non sovrasta il piccolo
La zona di temperatura corrisponde al carico
gestione del veicolo
Manutenzione
Sistema e requisiti di manutenzione
Foglio di registrazione della manutenzione
Sistema e requisiti di manutenzione
Ispezione e revisione annuale
Assicurazione del veicolo (traffico/commerciale)
modulo di immatricolazione del veicolo
Consumo di energia
Consumo di carburante
Modulo di registrazione per il rifornimento e la ricarica
Ispezione e revisione annuale
Assicurazione del veicolo (traffico/commerciale)
modulo di immatricolazione del veicolo
Violazione di norme e regolamenti
Registrazione del veicolo
Verifica eventuali violazioni
Modulo di registrazione delle violazioni
Processo di distribuzione
controllo della temperatura
Temperatura di congelamento <12 ℃
Scheda di registrazione della temperatura
Preparazione a caldo, la temperatura centrale della pietanza è >85℃
Sicurezza
Controllo della velocità del veicolo
È severamente vietato guidare rispettando la segnaletica stradale e superare la velocità
razionalità della linea
Prendi la strada maestra invece del vicolo stretto
Nessun percorso ripetuto durante la consegna
È severamente vietata la guida in stato di ebbrezza
anormale
Anomalia del veicolo/anomalia della temperatura
Segnalare proattivamente anomalie in modo tempestivo, come incidenti automobilistici, collisioni, ecc.
Consegna in negozio
Nessuno ha consegnato in buona fede
Operare secondo il processo di consegna onesta e senza personale
Consegna di persona
Inventario faccia a faccia e conferma della firma
anormale
Danneggiato, esaurito, si prega di inviare per il trattamento post-vendita
Contattare il servizio clienti logistico per l'elaborazione della registrazione
logistica inversa
Conteggio della merce restituita
Inventariare i materiali restituiti in base all'elenco dei resi
firmare per confermare
Firmare per conferma una volta completato il conteggio
anormale
Quantità e altri processi anomali di reporting e comunicazione
Post-vendita (processo post-vendita)
accettare feedback
Ha ricevuto feedback anomali dai clienti
Categoria di registrazione
Classificare i problemi in base alle specifiche stabilite e identificare il dipartimento responsabile
Modulo di registrazione del feedback
Tracciamento e gestione dei reparti di attracco anomali
Comunicare con il dipartimento delle eccezioni sulla gestione dei piani e sulla tempestività
Feedback sui risultati dell'elaborazione del cliente
Fornire feedback al cliente sul piano di trattamento e sui risultati e confermare se il cliente lo accetta
Se il cliente non lo accetta, restituirlo al reparto responsabile per riformulare il piano.
Tieni traccia dell'avanzamento dell'elaborazione del feedback
Monitoraggio dell'implementazione delle soluzioni di gestione delle eccezioni
Verificare se l'implementazione viene eseguita secondo il piano e se vi è qualche deviazione nella tempestività dell'implementazione e comunicare i risultati al cliente
Riepilogo riepilogativo settimanale
Riassumere e analizzare i punti problematici e annunciare la persona responsabile del problema
Wondershare EdrawMind
