1. Consegna garantita:

2. Promuovere il fatturato:

3. Ridurre l'inventario:

4. Elimina la lentezza:

Agli indicatori di cui sopra deve prima essere assegnato un valore target da parte dell'azienda e PMC fisserà obiettivi graduali in base al valore target.

Obiettivi generali del PC

Obiettivi per ogni workshop

Obiettivo finale: nessuna carenza di materiali per la produzione dell'ordine nei prossimi tre giorni e nessuna carenza di materiali per la produzione effettiva dell'ordine in quel giorno;

Obiettivo a breve termine: realizzare la fornitura JIT di materiali di imballaggio e parti strutturali in plastica;

Obiettivo a medio termine: il fatturato e la capacità di stoccaggio dovrebbero raggiungere più dell’80% del valore target;

Obiettivo a lungo termine: il fatturato e la capacità di stoccaggio raggiungono il 100% del valore target e funzionano stabilmente a lungo termine e fissano obiettivi di miglioramento;

Laboratorio di assemblaggio

Controllo dei materiali

Laboratorio di stampaggio ad iniezione

Laboratorio di stampi

Rosa: Le funzioni di questa posizione devono essere ottimizzate

Laboratorio di taglio

Officina CNC

Laboratorio di outsourcing

Lu Shuling

assistente clericale

(1) Se il piano prima delle 21 non viene completato a causa di standard di lavoro imprecisi o di efficienza produttiva inferiore agli standard, ecc., sarà necessario fare straordinari fino al completamento del piano;

(2) Se il piano non può essere realizzato a causa di manodopera insufficiente, l'officina deve organizzare degli straordinari per completare il piano e contattare i dipartimenti e i leader pertinenti per integrare la manodopera standard;

(1) Stoccaggio ragionevole, lasciando al primo piano scorte di ricambio sufficienti per gestire lo stoccaggio irregolare e a breve termine di billette di alluminio;

(2) Il limite di tempo per la preparazione dei materiali per un singolo ordine di lavoro è ridotto a meno di 30 minuti e la quantità di stoccaggio giornaliera può raggiungere 2 settimane al giorno senza impostare condizioni restrittive;

(1) La distinta base organizza la propria revisione. L'ufficio di pianificazione non si assume più alcuna responsabilità per la verifica della distinta base. Tutte le anomalie causate dalla distinta base saranno a carico dell'ufficio tecnico.

(2) Tutti i campi di base nel sistema vengono esaminati dall'ufficio tecnico e l'ufficio di pianificazione presuppone che tutti i campi di base siano corretti e pianifica la produzione in base ai campi di base;

(3) Tutte le modifiche alla distinta base devono passare attraverso modifiche ECN o altri processi di modifica e la distinta base non può essere modificata "tranquillamente";

(1) In termini di business, se il piano è il più grande, la data di consegna più rapida sarà la risposta entro il periodo di indagine pianificato, che dovrebbe essere coerente con i risultati di altri periodi di indagine sulla leadership;

(2) Il termine di consegna deve essere garantito per garantire il risultato. Se non può essere rispettato, richiedere una proroga con almeno tre giorni di anticipo;

(3) La qualità dei materiali in entrata deve essere stabilita congiuntamente e migliorata con standard di qualità, e i ritardi negli appalti causati da materiali in entrata o resi difettosi devono essere spiegati;

(4) Per l'approvvigionamento e la consegna verrà data priorità alla fornitura di beni in conformità con le istruzioni pianificate. Se temporaneamente non viene raggiunto il consenso, verrà data priorità all'esecuzione delle istruzioni pianificate. Dopo aver raggiunto un consenso con il piano, la merce lo farà essere fornito secondo il nuovo consenso (questo include quantità e data di consegna);

(1) Quando il dipartimento parallelo stabilisce che non può rispettare la consegna, il piano si farà avanti per negoziare con le vendite. Quando le vendite non sono d'accordo, il leader dovrebbe farsi avanti per assistere nel coordinamento delle vendite. In questo momento, se sotto pressione da parte del leader , il dipartimento parallelo competente può soddisfare nuovamente la consegna. È necessario fornire una spiegazione ragionevole al piano. In linea di principio, il piano non consente il verificarsi di questa situazione;

(2) Quando le istruzioni pianificate non possono essere implementate in tutti i settori di cui sopra, i leader dovrebbero farsi avanti per promuovere i dipartimenti competenti per implementare le istruzioni pianificate e non devono chiedere al piano di ridurre i requisiti per ottenere dati;

(3) Si prega di contattare il dipartimento delle risorse umane il prima possibile per assumere personale qualificato e assistere il dipartimento di pianificazione nel completare il riadattamento delle funzioni lavorative;

(1) Orario di lavoro standard in base alle dimensioni della codifica del materiale;

(2) Adattabilità della capacità in base alle linee di apparecchiature;

(3) Manodopera standard basata su orari di lavoro standard;

(1) Dimensioni di lunghezza, larghezza e altezza del materiale in base alla codifica del materiale;

(1) Informazioni sull'imballaggio basate sulla codifica del materiale;

(2) Registro dinamico dei cesti e dei pallet di rotazione;

(3) Capacità di stoccaggio del magazzino, inclusa la capacità di stoccaggio totale, la capacità di stoccaggio occupata e la capacità di stoccaggio del turnover;

(1) Tempi di consegna fissi in base alla codifica del materiale;

(2) Quantità minima d'ordine in base al codice materiale;

(3) Prezzo della scala basato sulla codifica del materiale;