心智圖資源庫 專案進度管理
專案進度管理梳理,包括進度管理計畫、定義活動、排列活動順序、估算活動時間等等,有需要的可以看下。
編輯於2022-09-01 14:03:02This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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專案進度管理
規劃進度管理
Input
Tools
Output
進度管理計劃
發布
計量單位
控制臨界值
允許出現的最大偏差,%
績效衡量
定義活動
WBS =》最底層的
Input
Tools
專家判斷
分解
滾動式規則
漸進明細的規劃
會議
Output
活動清單
是進度計畫的組成部分,不是WBS的組成部分
活動屬性
隨時間演變
里程碑清單
強制性的還是選擇性的
一個時間點,持續時間為0
變更請求
與專案基準對比
Summary
排列活動順序
識別和記錄邏輯關係
Tools
PDM,緊前活動繪圖法
4種依賴關係,或邏輯關係
完成開始FS
開始開始 SS
完成完成FF
完成開始FS
確定和整合依賴關係
Mandatory Dependency
Hard Logic 硬邏輯
往往與客觀限制條件有關
團隊無法改變
Discretionary Dependency
Soft Logic 軟體邏輯
根據最佳實踐
團隊自主選擇
外部依賴關係
內部依賴關係
提前量和滯後量
提前量
滯後量
相對於緊前活動
Output
專案進度網圖
僅體現各活動之間的邏輯關係
帶有多個緊前活動,路徑匯聚
帶有多個緊後活動,路徑分支
估算活動時間
幾大定律
帕金森定律
範圍蔓延
學生症候群
拖延症,臨時抱佛腳
Sub Topic
墨菲定律-有可能出錯的事情,一定會出錯
彼得定律
工作崗位總是被不能勝任的人佔據的
學習曲線
經驗與效率之間的關係
熟能生巧
Tools
學習曲線
收益遞減規律
資源數量
技術進步
員工激勵
類比估算
歷史數據
粗略
由上而下up to bottom estimating
由下而上估算 Bottom-Up estimating
三點估算
PERT 技術分析
預期值,平均值M=(樂觀 4*最有可能 悲觀)/6
β分佈
σ=(最樂觀-最悲觀)/6
Sub Topic
±1σ =》68.26%
±2σ=》95.46%
±3σ=》99.73%
數據分析
儲備分析
承認進度風險,應對進度方面的不確定性
緊急儲備
應對已知風險
應對未知的,不可預見的
管理儲備
Sub Topic
專家判斷,投票,決策
會議
Output
路徑匯集點,往往意味著高風險
專案進度計劃
專案任務網圖
CPM關鍵路徑法
專案中持續時間最長的活動
順推分析,Forward Pass Analysis
七格圖
目的是計算最早開始/結束時間
按邏輯關係
也決定了專案的最短工期
至少一條,條數越多,風險越多
總浮動時間
Total Float/Slack
TF=LS-ES
自由浮動時間
Free Float/Slack
FF=所有緊後活動的ES的最小值-EF-1
非關鍵路徑
資源優化技術
資源平滑
不改變關鍵路徑
假設情境分析 What if Scenario Analysis
模擬Simulation
蒙特卡羅分析,僅作為了解
進度壓縮
趕工
加班加點
成本資源增加
快速跟進
活動或不同階段並行進行
輸出
進度基準
里程碑圖
主計劃
Master Schedule
橫道圖
沒有邏輯關係,只體現任務條 ,持續時間
常用於向領導報告
領導階層關心的就是交付物的完成情況
專案進度網圖
有邏輯關係,
常用於專案團隊任務跟進管理
控制基準
工具tools
掙值分析
偏差分析
趨勢分析
假設情境分析
迭代燃盡圖
績效審查
專案日曆
專案里程碑清單