專案進度模型的決定

準確度

組織程式連結

績效衡量規則

報告格式

專案進度模型維護

計量單位

進度計劃的發布和迭代長度

控制臨界值

績效衡量規則

將可交付成果分解為較小的活動

詳細規劃近期活動，粗略規劃遠期活動

是工作包的進一步分解，支持團隊成員完成活動

對活動清單的活動進行詳細描述

專案的重要時點

可選擇的

往往與客觀限制有關

專案團隊內部可控

不在專案團隊控制範圍內

緊前活動開始，緊後活動才能完成

例如，只有啟動新的應付帳款系統（緊前活動） 才能關閉舊的應付帳款系統（緊後活動）

緊前開始，緊後才能開始

例如，開始地基澆灌（緊前活動）之後 才能開始混凝土的找平（緊後活動）

緊前完成，緊後才能完成

例如，只有完成文件的撰寫（緊前活動） 才能完成文件的編輯（緊後活動）

緊前完成，緊後才能開始

例如，只有完成組裝PC硬體（緊前活動） 才能開始在PC 上安裝作業系統（緊後活動）

提前量：一棟大樓，設計圖完成 前 2 週，就可以提前開始審核圖。

延遲量：房屋裝修完成後 等個半年，再入住

進度管理計畫和範固基準

活動屬性、活動清單、團隊派遣工單、資源需求等文件

類似的項目的信息，比較得出，快，粗略，不準確，成本低

做法

利用歷史資料與其他變數之間的統計關係，來估算成本、預算和持續時間等活動參數。

參數估算的準確性取決於參數模型的成熟度和基礎資料的可靠性。

常見方法

適用場景

計算

公式

結合WBS自下而上得出，慢，準確 需要比較詳細準確的計劃

緊急儲備

管理儲備

綜合技術，包含關鍵路徑法、資源最佳化和建模

用來計算專案活動未完成部分的最早與最晚開始日期 以及最早與最晚完成日期

進度網圖

關鍵路徑法的概念與計算

總浮動時間的概念

自由浮動時間的概念

浮動時間與專案延期的關係

資源平衡

資源平滑

趕工

快速跟進

基於假設條件的分析結果

蒙地卡羅分析

指導專案進度的進展

進度計畫透過重要相關方審批形成進度基準

提供專案的可用工作日期

判斷專案進度的目前狀態

對引起進度變更的因素施加影響

重新考慮必要的進度儲備

判斷專案進度是否已經發生變更

在變更實際發生時對其進行管理

人員因素

工具、設備因素

方法、技術因素

資金因素

環境因素

產生偏差的活動是否為關鍵活動

偏差是否大於總浮動時間

偏差是否大於自由浮動時間

趕工

快速跟進

分步驟提交