心智圖資源庫 PMP-6 進度管理
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編輯於2023-03-31 17:39:10Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-6 進度管理
概要
進度管理_流程
規劃進度管理
1. 定義
為規劃、編制、管理、執行和控制專案進度而製定政策、程序和文件的過程
2. 作用
為如何在整個專案期間管理專案進度提供指南和方向
3. 輸出
進度管理計劃
進度管理計畫時專案管理計畫的組成部分,為編制、監督和控制專案進度建立準則和明確活動
進度管理計畫會規定
1. 專案進度模型的決定
2. 準確度
3. 組織程式連結
4. 績效衡量規則
5. 報告格式
6. 專案進度模型維護
7. 計量單位
8. 進度計劃的發布和迭代長度
9. 控制臨界值
定義活動
1. 定義
識別並記錄為完成專案可交付成果所需採取的具體行動的過程
2. 作用
將工作包分解為進度活動,作為專案工作進行進度估算、規劃、執行、監控的基礎
3. 輸出
活動清單
1. 活動清單包含專案所需的進度活動
2. 包括每個活動的識別及工作範圍描述,使專案團隊成員知道需要完成什麼工作
活動屬性
活動屬性是指每項活動所具有的多重屬性,用來擴充活動的描述,活動屬性隨時間演進
里程碑清單
1. 里程碑是專案中的重要時點或事件,里程碑清單列出了所有專案里程碑,並指明每個里程碑是強制性的(如合約要求的),還是選擇性的(如根據歷史資訊確定的)
2. 里程碑的持續時間為零,因為它們代表的是一個重要時間點或事件
4. 工具與技術
分解
1. 活動表示完成工作包所需的投入
2. 定義活動過程的最終輸出是活動而非可交付成果
滾動式規劃
一種迭代式的規劃技術,即詳細規劃近期要完成的工作(工作包),同時在較高層級上錯略規劃遠期工作(工作包)
排列活動順序
1. 定義
識別和記錄專案活動之間的關係的過程
2. 作用
是定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有專案限制下獲得最高的效率
邏輯順序
3. 輸出
4. 工具與技術
確定和整合依賴關係
1.技術依賴
2.組織依賴
3.強制性依賴
強制性依賴關係往往與客觀限制有關
如先打地基,才能蓋樓房
法律、合約要求的、工作的內在性質決定的依賴關係
4.選擇性依賴
緊前關係繪圖法(PDM)
1.表示專案進度活動之間的邏輯關係(也稱為依賴關係)的圖形
2.帶有多個緊前活動的活動代表路徑匯聚,而有多個緊後活動的活動則代表路徑分支(緊前-緊後關係)
提前量和滯後量
估算活動持續時間
1. 定義
根據資源估算的結果,估算完成單一活動所需工作時段數的過程
資源日曆
1.資源日曆識別了每種特定資源可用時的工作日、班次、正常營業的上下班時間、週末和公共假期
2.在規劃活動期間,潛在的可用資源資訊(如團隊資源、設備、材料)用於估算資源可用性
資源可用性
2. 主要作用
確定完成每個活動所需花費的時間量
3. 輸出
4. 時間估算方法
專家判斷
1. 是指基於某應用領域、知識領域、學科和產業等的專業知識而做出的關於當前活動的合理判斷
2. 在PMI體系中,專家,是指具備相關專業知識或曾接收相關訓練的個人或小組
如其他部門、顧問、相關方、技術協會、產業協會、主題專家、PMO
類比估算
1. 使用相似活動或項目的歷史資料(總量)來估算目前活動
2. 特點
優點
成本較低,耗時較少
缺點
準確性較低
參數估算
1. 需要施工的工作量×單位工作量所需工時(歷史資料)
2. 特點
準確度取決於參數模型的準確度
三點估算
1. 三角分佈
(最樂觀時間 最可能時間 最悲觀時間)/3
2. 貝塔分佈
預設使用
(最樂觀時間 4×最可能時間 最悲觀時間)/6
3. 特點
參數不足時使用
考慮到風險和不確定性
由下而上估算
1. 由下到上逐層匯總WBS組成部分的估算
2. 特點
耗時長,最準確
5. 數據分析
儲備時間分析
1. 緊急儲備
包括在進度基準中
已知-未知
可取活動持續時間估算值的某一百分比、或某一固定的時間段,也可把應急儲備從各個活動中剝離出來並匯總
隨著專案資訊越來越明確,可以動用、減少、取消應急儲備
有時也稱為"進度儲備"
2. 管理儲備
未知-未知
用來應對專案範圍中不可預見的工作
它不包括在進度基準中,但屬於專案總持續時間的一部分
依據合約條款,使用管理儲備,可能需要變更進度基準
3. 對比
制定進度計劃
1. 定義
分析活動順序、持續時間、資源需求、進度限制因素,建立進度模型,進而落實專案執行與監控的流程
2. 作用
把進度活動、持續時間、資源、資源可用性、邏輯關係代入進度規劃工具,從而形成包含各個專案活動的規劃日期的進度模型
持續修訂進度計劃,以確保進度計劃始終現實可行
3. 流程
4. 工具與技術
關鍵路徑法
總浮動時間
可耽誤多久,不影響總工期
自由浮動時間
可耽誤多久,不影響緊後工作
資源最佳化
用於調整活動的開始、完成日期,以調整計劃使用的資源,使其等於或少於可用的資源
1.資源平衡,導致關鍵路徑改變
2.資源平滑,不會改變關鍵路徑
進度壓縮技術
1. 定義
是指在不改變專案範圍的前提下,縮短專案的進度時間,以滿足進度限制因素、強制日期或其它進度目標
不改變專案範圍
縮短專案的進度時間
2. 趕工
透過權衡成本與進度,確定如何以最小的成本來最大限度地壓縮進度
適用場合
只適用於那些透過增加資源,就能縮短持續時間的活動
缺點
可能導致風險,或直接成本的增加
3. 快速跟進
把正常情況下依序執行的活動或階段並行執行
適用場合
適用於能夠透過並行活動來縮短工期的情況
缺點
可能造成返工、風險增加
4.
控制進度
1.定義
監督專案狀態,以更新專案進度和管理進度基準變更的流程
2.作用
在整個專案期間保持對進度基準的維護
3.過程
4.工具
偏差分析
進度偏差糾正措施
1.非關鍵路徑上的某個活動發生較長時間的延誤,可能不會對整體專案進度產生影響
2.某個關鍵或次關鍵活動的少許延誤,卻可能需要立即採取行動