心智圖資源庫 進度管理
進度管理心智圖，包含影響進度的因素、 專案經理控制進度、進度計畫、 進度控制等。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
PMP-6 進度管理
專案進度管理方法方案
PMP之專案進度管理
專案進度管理
【高項】專案進度管理
系統整合專案管理工程師軟考中項第8章專案進度管理
專案管理之專案進度管理心智圖
PMP-06專案進度管理
專案-進度管理
進度管理
6個過程
活動定義、排序、資源、歷時、定表、控制
wbs的4個用途
計劃、結構設計、報告工具、管理的基本依據
相關的概念
檢查點＜里程碑＜基線
資源日曆：什麼時候該使用或不該用資源
前導圖與箭線圖
FS-FF-SS-SF
進度壓縮
趕進度
有時會增加費用（招新，加班）
快速跟進
往往造成返工（優化流程）
縮短工期
投入資源
經驗豐富
減小範圍（甲方同意）
改進方法
進度分析
關鍵路徑和關鍵鏈
關鍵鏈法：根據資源調整進度表
關鍵路徑：時間總和最大，（總時差為負：安排不得當造成不合理交錯）
資源平衡
用於關鍵路徑法分析後，動用關鍵資源，可能改變關鍵路線
假設情境分析
甘特圖
靜態，反應開始結束時間，時差，邏輯
里程碑圖
可交付物的計劃開始和結束時間
進度控制
確定目前狀態
保證變更有利化
確定變更
管理變更
工具：進度報告（不含例會）
進度計劃
里程碑（高層監控）
階段（相關協調）
詳甘特圖（管理內部）
控制的方法：掙值管理與會議評審
專案經理控制進度
1.科學計劃，設監控點
2.工作記錄
3.績效衡量報告
4.偏差分析
5.制定控製手段
6.運用工具軟體，減少工作量
影響進度的因素
低估了專案實現的條件
專案參與者的錯誤
不可預見的事件
工具
歷時估算的方法
參數估算
專家判斷
類比估算（上而下的估計）
三點估算（常用於無經驗數據的情況）
後備分析
資源估算的方法
多方案分析
出版的估算數據
專案管理軟體
下而上的估
Wondershare EdrawMind
